Правила поощрения и наказания подчиненных и их реализация в деятельности руководителя.
В данной работе рассматривается проблема использования мер поощрения и наказания в коллективе организации. Обосновывается идея о том, что оба инструмента должны работать одновременно. В работе затрагивается тема руководителя и его грамотного построения своей работы в данном направлении.
В работе раскрываются также и проблемы отдельной личности, работающего в коллективе, коллектива в целом. Применяются результаты психологических исследований.
Особое внимание уделено повышению мотивации сотрудника, его направления на эффективную работу, повышающую общую оценку работы предприятия.
В процессе написания работы автор приходит к выводу, что планомерная работа по внедрению и успешному использованию системы мер наказаний и поощрений зависит от политики компании, ее деятельности и количества сотрудников.
