Стратегия развития спортивной организации на примере клуба «Чеховские медведи» по виду спорта гандбол

Объем работы - 68 страниц.

Цель данной работы – изучение стратегии развития спортивной организации на примере клуба «Чеховские медведи» по виду спорта гандбол.

В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты разработки программы развития организаций.

2. Раскрыть особенности разработки программы развития спортивной организации.

3. Провести оценку стратегических возможностей развития клуба «Чеховские медведи» по виду спорта гандбол.

4. Предложить рекомендации по формированию и разработке стратегии развития клуба «Чеховские медведи» по виду спорта гандбол.

5. Провести оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций

Объектом исследования является клуб «Чеховские медведи».

Предметом исследования являются проблемы и направления разработки стратегии развития спортивной организации.

Введение…………………………………………………………………….…….….3

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии спортивного клуба...6

1.1. Развитие оздоровительно-спортивной индустрии в России…………………6

1.2. Понятие, виды и характеристика стратегий развития организации……….21

1.3. Разработка стратегии и ее реализация………………………………………..28

Глава 2. Анализ стратегии развития спортивного клуба «Чеховские медведи»…………………………………………………………………………….36

2.1. Общая характеристика клуба «Чеховские медведи»……………………….36

2.2. Анализ системы управления спортивным клубом…………………………..43

2.3. Анализ текущей стратегии спортивного клуба……………………………...45

Глава 3. Разработка предложений по разработке стратегии развития спортивного клуба………………………………………………………………….55

3.1. Предложения по развитию спортивного клуба……………………………...55

3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций……………………..60

Заключение………………………………………………………………………….64

Список использованной литературы……………………………………………...66

1. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Электронный ресурс.

2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:

Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019 – 276 с.

3. Алиев Э. Г. Организация процессного управления спортивной федерацией. / Э.Г. Алиев, В.Л. Мутко, С.Н. Андреев, В.А. Чистяков //

[Электронный ресурс].

4. Альстранд, Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Б. Альстранд, Ж. Лампель, Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 512 с.

5. Ащеулов А.В. Развитие персонала как фактор повышения инновационного потенциала спортивной организации / Ащеулов А.В., Соловьев Н.М. // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов. Сборник статей X Международной научнопрактической конференции. 2019. С. 30-33.

6. Винокурова Е.Н. Современная роль маркетинга в развитии физкультурно-спортивной организации / Винокурова Е.Н., Летягина Е.Н. // Современные проблемы физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры материалы XVII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 24-27.

7. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин.

// «Кнорус». М: 2016 . – 320 с.

8. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 290 с.

9. Гремина Л.А. Экономический анализ рисков спортивной организации: монография. / Л.А. Гремина, Е.В. Мирзоева. Краснодар:

КГУФКСТ, 2017. – 112 с.

10. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент.: учебное пособие / В.М.

Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – Москва: КноРус, 2019. – 282 с.

11. Довгалюк И.М. Оценка рисков функционирования и развития физкультурно-спортивной организации / И.М. Довгалюк, В.В. Эрлих, О.Ю.

Берсенева, А.С. Беленков // Теория и практика физической культуры 2019. № 1. С. 9-10.

12. Журавлева А.А. Финансовая стратегия и ее роль в развитии деятельности спортивной организации / А.А. Журавлева, Л.А. Гремина // Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам X международной научно-практической конференции. В 4 частях. 2018. С. 119- 123.

13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент 4-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.

14. Каменский А.М. Распределённое лидерство в развитии социального партнёрства общеобразовательной организации спортивной направленности / А.М. Каменский, С.Н. Карягин // Человек и образование. 2019. № 3. С. 4-8.

15. Кондручин А.Е. Стратегия развития спортивной организации с учетом формирования устойчивой мотивации к занятиям спортом. / А.Е Кондручин // Педагогическое образование на Алтае. 2014. № 2. С. 297-298.

16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 6-издание. / Ф.

Котлер, К.Л Келлер. – СПб.: Питер, 2019. – 448 с.

17. Котлер Ф. Стратегический маркетинг по Котлеру. Приемы и методы.

/ Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бигхофф. – М.: Альпина Диджитал, 2016. – 367 с.

18. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2019. –

496 с.

19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 623 с.

20. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок./ Ж.Ж.

Ламбен, Р. Чумпитас. - СПб, Питер, 2017. – 928 с.

21. Леднев В.А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы. /В.А.

Леднев// Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 59-63.

22. Летягина Е.Н. Стратегии развития спортивных организаций / Е.Н. Летягина, О.А. Смыженкова // Оптимизация учебно-тренировочного процесса.

Материалы XVI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 128-135.

23. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров. /

Б.Г. Литвак. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.

24. Лозик, Н.Ф. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Н.Ф.

Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев, А.А. Семенова. – Москва: Русайнс, 2020. – 150 с.

и другие.