ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПО МЕТОДИКЕ К.КАМЕРОНА – Р.КУИННА

1. Проведите опрос персонала выбранной организации, используя прилагаемый ОПРОСНИК (Приложение 1).

2. Постройте «ПРОФИЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ», определив, какому типу (типам) в большей степени соответствуют существующая и желательная культура выбранной Вами организации.

3. Проведите анализ состояния культуры, сложившейся в выбранной вами организации и подготовьте ответы на следующие вопросы:

3.1. Какие внешние и внутренние факторы оказали влияние на формирование культуры выбранной Вами организации;

3.2. Каковы сильные и слабые стороны культуры, существующей в выбранной Вами организации;

3.3. Какие проблемы в деятельности организации (взаимоотношения между коллегами, взаимоотношения руководителей и подчиненных, результаты и качество работы, разрешение конфликтных ситуаций, внедрение нововведений, лояльность персонала, взаимодействие с внешней средой и пр.) создает (или может создать) сложившаяся в организации культура;

3.4. Выявите причины расхождения между реальной и желательной культурой: ­ объясните, что конкретно не устраивает сотрудников организации в существующей культуре; ­ почему, по-вашему мнению, сотрудники организации могут быть заинтересованы в изменении существующей культуры; ­ показало ли проведенное Вами исследование расхождения в оценке культуры представителями разных групп (статусных, профессиональных, возрастных, гендерных и пр.) в выбранной Вами организации;

4. Поскольку каждый из типов организационной культуры обладает как сильными, так и слабыми сторонами, обоснуйте ваш ответ на следующие вопросы:

4.1. что допустимо, и что недопустимо (с точки зрения интересов организации, достижения ею поставленных целей) при изменении существующей культуры в выбранной Вами организации в соответствии с предпочтениями персонала, выявленными в ходе проведенного анализа (пример представления ответа на данный вопрос см. Приложение 2);

4.2. каким образом можно сформулировать цель изменения организационной культуры

5. Обоснуйте примерный состав мероприятий, которые могут повлиять на изменение организационной культуры в желательном для организации направлении (примеры мероприятий приведены в таблицах А, Б, В, Г Приложения 3).

6. Подготовьте отчет о выполнении домашнего задания. В отчете должны быть представлены: ­ Краткая характеристика выбранной организации; ­ Анализ результатов диагностики организационной культуры (ответы на вопросы 2 - 3); ­ Обоснование необходимости и мероприятий по развитию организационной культуры (ответы на вопросы 4 - 6).

7. Титульный лист домашнего задания приведен в Приложении 4.

8. Заполненные анкеты должны быть представлены в приложении к отчету о выполнении домашнего задания.