- Введение в курс
- Тема 1. Понятие высокотехнологичных компаний и стратегии их развития
- Тема 2. Система управления персоналом в высокотехнологичных компаниях
- Интервью с практиком
- Заключение
- Анкета обратной связи
- Итоговая аттестация
… – это документ, в котором представлены варианты профессионального развития и должностного перемещения специалиста в организации
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- План карьеры
- Деловая оценка
- Профессиограмма
- Потенциал специалиста
… – это набор требований к кандидату па рабочее место; наиболее часто они выражаются в графической форме
Тип ответа: Текcтовый ответ
… машиностроение является высокотехнологичной отраслью машиностроительного комплекса, создающей оборудование для преобразования энергии органического и неорганического (ядерного) топлива
Тип ответа: Текcтовый ответ
… разрабатывается с целью определения определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия
Тип ответа: Текcтовый ответ
… уровень общественного климата отражает быстротечные ежедневные смены настроений в коллективе, вызванные временными факторами; этот уровень имеет не очень большую степень влияния на общие показатели, однако по мере накопления мелких негативных изменений может ухудшить отношения между коллегами
Тип ответа: Текcтовый ответ
В числе факторов, влияющих на индивидуальное поведение и успешность деятельности, можно выделить … – интеллектуальное осознание стимулов, получаемые от ощущений
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- потребности
- способности
- восприятие
- ожидания
Влияние характеристик среды на инновационный потенциал организации – это … анализа микросреды организации
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
вознаграждения для сотрудников, которые превзошли ожидаемые показатели в своих обязанностях. Какой метод стимулирования лучше всего подойдет для высокотехнологичной компании?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Система премий наличными за достижения.
- Система бонусов в виде опционов на акции компании.
- Продвижение на более высокую должность внутри компании.
Вы – директор крупного успешного производственного предприятия. Основные цеха находятся в отдельном комплексе зданий на городской окраине, а офис – в центре. Производственные и бизнес-процессы у вас хорошо отлажены, и это ваша заслуга, все сотрудники в курсе ваших организаторских способностей. Однажды вы вышли из своего кабинета и отправились в другое крыло здания, чтобы лично проконтролировать приемку новой компьютерной техники, которую недавно заказали по вашему личному распоряжению. В коридоре вы видите трех служащих – двое из отдела маркетинга, а один из службы материально-технического снабжения, – которые что-то бурно обсуждают. Удивленно подняв бровь, вы прошли мимо. На обратном пути (через полчаса), троица по-прежнему болтала. При этом они точно вас заметили. Какими должны быть ваши действия?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Снова пройти мимо, как ни в чем не бывало.
- Подойти, узнать предмет обсуждения. Если он не относится к работе, то объяснить, что пора расходиться
- Пройти мимо, но потом вызвать начальников отделов, чтобы те навели порядок на местах.
Вы работаете в HR-отделе высокотехнологичной компании. Недавно вы наняли группу новых сотрудников на должности разработчиков и хотите обеспечить наиболее эффективное введение их в должность, чтобы они могли начать работу и достичь максимальных результатов как можно быстрее. Какие инструменты и методики вы будете использовать для обеспечения успешного онбординга новых сотрудников?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Тщательная проверка новых сотрудников на основе тестов и интервью.
- Организация системы наставничества для новых сотрудников с более опытными коллегами.
- Контроль и оценка производительности новых сотрудников в первые несколько недель работы.
Деятельность, которая способствует эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- руководство людьми
- подбор кадров
- управление персоналом
- изучение персонала
Диффузия инноваций – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- продажа объектов интеллектуальной собственности
- способность к генерированию инновационных решений
- распространение и тиражирование инноваций
К начальнику цеха пришел производственник с просьбой отпустить его с работы на день. Начальник цеха спрашивает о цели. Оказывается, его подчиненный хочет использовать этот день на поиск другого места работы. Если производственник уволится, это лишит цех необходимого и квалифицированного специалиста. Как следует поступить начальнику цеха?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Не вдаваясь в подробности, без лишних разговоров отпустить сотрудника с работы на день.
- Не отпускать с работы ценного сотрудника, мотивировав это те, что он необходим вашей организации.
- Выяснить у сотрудника причину его предполагаемого ухода и постараться ее ликвидировать.
- Поговорить с сотрудником, убеждая его остаться и упрекая в том, что тот поступает нечестно.
Когда потребитель узнает об инновации, но не имеет о ней достаточной информации, речь идет …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- о первичной осведомленности
- об оценке возможностей использования новшества
- об идентификации нового товара
Когда сотрудник последовательно проходит все стадии развития, работая на различных должностях в разных компаниях, – это … карьера
Тип ответа: Текcтовый ответ
Неверно, что такое управленческое действие, как …, относится к функциям менеджмента персонала
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- планирование
- прогнозирование
- мотивация
- составление отчетов
Объектом управления персоналом являются … ресурсы
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- интеллектуальные
- человеческие
- материальные
- финансовые
Основная цель инновационной политики – …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- создание организационных условий, обеспечивающих саморазвитие компании и рост конкурентоспособности продукции
- усиление трансфера новых знаний в сферу предпринимательства
- определение механизмов поддержки приоритетных инновационных проектов
Планирование потребности в персонале является …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- заключительной ступенью кадрового планирования
- заключительной ступенью кадрового контроллинга
- промежуточным этапом между кадровым планированием и кадровым контроллингом
По классификации Национального научного фонда США высокотехнологичный сектор экономики включает в себя такие отрасли, как … (укажите 4 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- авиационная и ракетно-космическая промышленность
- компьютеры и телекоммуникации
- электроника
- ядерные технологии
- воздушные и космические аппараты
- электронно-вычислительная и офисная техника
Побуждение, основанное на потребностях личности, ее ценностных ориентациях, интересах, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- склонность
- мотивация
- мышление
Потенциал специалиста – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- здоровье человека
- совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей
- способность повышать квалификацию без отрыва от производства
Результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию – это … кадров
Тип ответа: Текcтовый ответ
Совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку, – это … организации
Тип ответа: Текcтовый ответ
Тип карьеры, представляющий собой некий симбиоз элементов вертикальной и горизонтальной карьеры, – это … карьера
Тип ответа: Текcтовый ответ
Уникальный, присущий только единственному человеку способ мышления и поведения во внешней среде – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- память
- знания
- внимание
- индивидуальность
Установите правильную последовательность этапов карьеры
Тип ответа: Сортировка
- 1 Предварительный этап
- 2 становление
- 3 продвижение
- 4 завершение
- 5 пенсионный этап
Установите правильную последовательность этапов стратегического управления персоналом организации:
Тип ответа: Сортировка
- 1 формирование целей, задач кадровой политики
- 2 мониторинг персонала
- 3 выбор основных форм и методов управления персоналом
- 4 разработка плана кадровых мероприятий
Установите соответствие понятий и их определений:
Тип ответа: Сопоставление
- A. Эмеритация
- B. Ротация
- C. Профессиограмма
- D. структурированное и упорядоченное горизонтальное перемещение руководящих кадров, которые успешно проработали 5–10 лет на ответственных постах
- E. перемещение сотрудника на другой участок работы или в смежный отдел на аналогичную должность с целью освоения новых функций и видов работы
- F. набор требований к кандидату па рабочее место
Центры, представляющие собой обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологических фирм, называются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- технологическими
- техническими
- конгломератными
HR-брендинг в высокотехнологичной компании – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- продвижение бренда HR-отдела компании
- привлечение талантливых специалистов через уникальность бренда компании
- обучение кадров по системе эффективного управления