эссе: Управление культурой, изменениями и развитием организации
Ключом к успешной организации является наличие культуры, основанной на прочно укоренившихся и широко разделяемых убеждениях, которые поддерживаются стратегией и структурой. Когда в организации развита культура, происходят три вещи: сотрудники знают, как высшее руководство хочет, чтобы они реагировали на любую ситуацию, сотрудники считают, что ожидаемый ответ является правильным, и сотрудники знают, что они будут вознаграждены за демонстрацию ценностей организации.
Работодатели играют жизненно важную роль в .......
.....
В этой работе рассматриваются следующие темы:
· Важность наличия сильной организационной культуры.
· Роль работодателя в формировании культуры высокой производительности.
· Определения организационной культуры.
· Факторы, формирующие культуру организации.
· Соображения при создании организационной культуры и управлении ею.
· Практики для обеспечения преемственности и успеха культуры организации.
· Коммуникации, показатели, юридические, технологические и глобальные вопросы, касающиеся организационной культуры.
....
Основная частьКультура организации определяет надлежащий способ поведения внутри организации. Эта культура состоит из общих убеждений и ценностей, установленных лидерами, а затем передаваемых и подкрепляемых различными методами, что в конечном итоге формирует восприятие, поведение и понимание сотрудников. Организационная культура задает .....
...
Человеческая природа. Являются ли люди по своей сути ....
Отношения организации с окружающей средой. Как организация определяет свой .....
Соответствующие эмоции. Какие эмоции следует поощрять к выражению людьми, а какие следует ....
Эффективность. Какие показатели показывают, хорошо ли работает организация и ее отдельные компоненты? Организация будет эффективной только тогда, когда ...
.....
ЗаключениеИсследования показывают, что национальная культура оказывает большее влияние на сотрудников, чем культура их организации. Руководители организаций должны понимать национальные культурные ценности в стране, в которых работает организация, чтобы гарантировать, что методы управления и компании являются надлежащими и будут эффективными в операциях. Национальные культурные различия следует учитывать при реализации инициатив по управлению организационной культурой в глобальных компаниях.
....
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с.
2. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с.
3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
5. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. 288 с.
6. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.
7. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
8. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 210 с.
9. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.
10. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 294 с.
11. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.
12. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.
13. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.
14. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.
Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента.
Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с.
