СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 1. Теоретические основы процесса организации технического обслуживания и ремонта оборудования. 5
1.1. Основные понятия и виды технического обслуживания и ремонта оборудования. 5
1.2. Способы улучшения процесса технического обслуживания и ремонта оборудования. 10
1.3. Основные тенденции развития процесса технического обслуживания и ремонта оборудования 17
Глава 2. Анализ текущей ситуации и процесса организации технического обслуживания и ремонта оборудования в ООО «ЗИП». 20
2.1. Общая характеристика деятельности. 20
2.2. Анализ процесса организации технического обслуживания и ремонта оборудования. 28
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса организации технического обслуживания и ремонта оборудования в ООО «ЗИП». 43
3.1. Разработка плана мероприятий по совершенствованию процесса технического обслуживания 43
3.2. Разработка мероприятий по организации ремонта оборудования. 48
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий. 56
Список использованных ресурсов. 63
ВВЕДЕНИЕ
...
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время из-за санкций промышленные предприятия столкнулись с проблемой по замене оригинальных запчастей оборудования. Поэтому качественный ремонт и техническое обслуживание оборудования играет все большую роль в деятельности предприятия, оказывая значительное влияние на качество выпускаемой продукции и ее стоимость, а также на конкурентоспособность. Возможность изготовления востребованного продукта напрямую зависит от технического состояния оборудования — постоянно используемой части основных фондов. Эффективно управлять процессом технического обслуживания в российской промышленности достаточно сложно в связи с высоким уровнем износа главных фондов, больших затрат на ремонт. Данные факторы значительно понижают возможности развития предприятия. Вследствие этого необходимо улучшить процесс организации технического обслуживания и ремонта оборудования, как одну из ключевых проблем предприятия. Ведь производительность труда рабочего персонала напрямую зависит от технического состояния оборудования и его работоспособности, продолжительности простоев из-за сбоев и ремонта, возможностей службы ремонта справляться с поломками оборудования.
...
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения выпускной квалификационной работы достигнута основная цель – совершенствование процесса «Организация технического обслуживания и ремонта оборудования» путем внедрения в процесс планово-предупредительного ремонта на предприятие ООО «ЗИП», достигнуты задачи ВКР.
Проведен анализ состояния предприятия на данный момент и выявлены проблемы. Схематически был представлен процесс «Организация технического обслуживания и ремонта оборудования» до реализации предложенных мероприятий и после. Выявлены показатели эффективности оборудования, которые значительно ниже мировых показателей.
Проведен анализ на физический износ оборудования и выявлен список агрегатов, которым в течение года понадобится межремонтное обслуживание, текущий, средний и капитальный ремонт. По перечню данного оборудования составлен график планово-предупредительного ремонта, трудоемкость в человеко-часах которого равна 9240 часа. В сумме за плановые и внеплановые ремонтные работы (6006 ч.) получается 15246 чел.–ч. трудоемкость персонала ремонтного подразделения. На реализацию всех видов ремонтных работ понадобится персонал в составе восьми человек, которые будут совершать деятельность под руководством инженера и начальника отдела по ремонту оборудования. На каждый цех производства будет задействован сотрудник ремонтной службы. Ремонтная служба будет участвовать в выполнении планово-предупредительного ремонта, межремонтного обслуживания; формировать годовой график ремонтных работ по закрепленному цеху; принимать оборудование после проведения всех необходимых ремонтных действий.....
....
