💯Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью (ТГУ, РОСДИСТАНТ, итоговый тест)
104 вопроса с ответами итоговый тест Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью магистратура ТГУ, Росдистант перед покупкой обязательно ознакомьтесь с вопросами в демо файле или оглавлении
1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Финансирование проекта
Сроки проведения инвентаризации
2. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
3. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
4. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
-к стандартным функциям проектного офиса
к расширенным функциям проектного офиса
к базовым функциям проектного офиса
к портфельному контролю и управлению
5. Методология Scrum является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
6. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии
7. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
8. Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
9. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
10. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Установление миссии и стратегического видения проекта
Разработка целей проекта
Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
Формирование налоговой отчетности по проекту
11. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
12. Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
13. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Методы продвижения продукции в организации
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
14. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную
Выберите один ответ:
с минимизацией рисков и увеличением стоимости организации
с построением культуры организации от результативной к процессной
с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ)
с завершением проектов (программ, портфелей)
15. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Законодательные изменения
Политические изменения
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
16. Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
распределение временных ресурсов
развитие информационной системы планирования и мониторинга
17. Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы
18. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
руководитель проектного офиса
менеджер департамента управления проектной деятельностью
участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
19. Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта
20. Продукты-заменители – это
Выберите один ответ:
угроза для организации
возможность для организации
сильные стороны организации
обязательства организации
21. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Организация
Мотивация
Приобретение нематериальных активов
22. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
23. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
должно строиться с учетом текущих задач компании
должно строиться без учета миссии компании
24. Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
использование степени удовлетворения
создание портфеля проектов
совокупная ценность портфеля проектов
стратегическое ограничение бизнес-модели
25. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
от вида проектного офиса
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
от экспертной поддержки проджект-менеджеров
26. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
организации, не обладающие общими чертами
объединение отечественных и иностранных организаций
группу индивидуальных предпринимателей
27. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
28. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
Выберите один ответ:
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
29. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
30. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
31. Анализ пяти сил Портера
Выберите один ответ:
представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
исследует конкуренции предприятий одной отрасли
способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
32. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
действий по реализации портфеля проектов организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
33. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
34. Какой анализ позволяет оценить рынки, в которые будут инвестированы средства и конкурентоспособность предприятия?
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Портфельный анализ
35. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
набор проектных работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
36. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования
37. Процесс стратегического планирования является
Выберите один ответ:
инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
инструментом формирования бюджетов организации
инструментом разработки учетной политики
инструментом оптимизации налоговой нагрузки
38. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Потребители
Конкуренты
Система управления организации
39. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа
40. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
41. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
Выберите один ответ:
обеспечивает взаимодействие процессов и инструментов
адаптирует гибкие подходы в качестве основы своей методологии
обеспечивает реализацию разных проектов и инициатив по одной и той же методике
влияет на условия существования проектных офисов
42. Проектный менеджмент подразумевает
Выберите один ответ:
процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
43. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели
44. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Трудовое законодательство и трудовые ресурсы
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
45. Управляющий проектный офис представляет собой
Выберите один ответ:
организационную структуру, объединяющую проектный и юридический отделы
самостоятельное временное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением программ, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов
организационную структуру, объединяющую проектный и экономический отделы
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов выполнения работ в рамках этого направления
46. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
47. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие
Выберите один или несколько ответов:
совместную работу
скорость и эффективность
итеративность и ориентацию на данные
индивидуальную работу
48. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
Выберите один ответ:
заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля
49. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
В 1969 г
В 1989 г
В 1999 г.
В 1979 г.
50. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это
Выберите один ответ:
результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
51. Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта
52. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
участвует в принятии решений о продолжении проекта
определяет приоритеты
ведет базу извлеченных уроков
53.Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по портфелю
проект, программа и другие связанные мероприятия
проект, портфель, инвестиционный план и другие связанные мероприятия
54. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
55. Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
56. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
командный штаб по управлению проектами
центральный проектный офис
модель рисков организации и основные программы
функциональный проектный офис
57. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
58. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей
59. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
наращивать рыночные позиции
повышать прибыль
повышать расходы
увеличивать операционные риски
60. Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения тактических целей
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
61. Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
системой функций
системой принципов
системой методик
62. Производственная стратегия – это
Выберите один ответ:
подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции создания продукта
стратегия развития организации
стратегия роста финансовых результатов
стратегия снижения расходов
63. Условно выделяют следующие этапы создания проектного офиса:
Выберите один или несколько ответов:
диагностика, разработка концепции и структуры проектного офиса определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии, обучение проектного персонала
определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии
планирование стандартов и методологии проектного офиса, адаптация проектного персонала
планирование организации проектного офиса, подбор и обучение проектного персонала
64.На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип не системности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
65. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
66. Базовый план (baseline) проекта - это
Выберите один ответ:
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения*/ проекта
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта
67. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
выделение бюджетных средств на исполнение программ
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
68. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?
Выберите один ответ:
В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
69. Процессы исполнения применяют
Выберите один ответ:
для реализации фазы проекта
для структурирования фазы начала проекта
для реализации работ по управлению проектом
для взаимосвязи между процессами управления
70. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц
71. Проектный менеджмент подразумевает
Выберите один ответ:
процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
72. Система менеджмента проектной деятельности - это
Выберите один ответ:
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного
управления данными работами для достижения стратегических целей
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
73. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала,
оптимизации рабочих процессов организации
внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
74. Фокус проектного офиса - это
Выберите один ответ:
организация рабочего процесса
концентрация внимания на основных рисках организации
метрики исполнения плана
работа с финансами
75. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
В 1969 г.
В 1989 г.
В 1999 г.
В 1979 г.
76. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Метод цепных подстановок
STEP-анализ
Портфельный анализ
77. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
На способы реализации проекта и осуществления работ
На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
78. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
Выберите один ответ:
в определенный момент времени
в динамическом представлении
в сетевом представлении
в разные моменты времени
79. Бюджет программы в управлении программами - это
Выберите один ответ:
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
80. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Описание проекта
Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
Сроки окупаемости проекта
Сроки ликвидации организации
81. Какие проблемы решаются с помощью портфельного анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Осуществляется согласование бизнес-стратегий, обеспечивается равновесие среди подразделений компании
Обеспечивается распределение ключевых ресурсов между подразделениями компании
Обеспечивается оптимизация и баланс портфеля компании
Обеспечивается разбалансированность портфеля компании
82. Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
Уровень организации (центральный проектный офис)
Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
Первый уровень
Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
Второй уровень
83. Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
план проектной деятельности
способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта цель управления организацией
способ повышения финансовых результатов
84. Профиль проектного офиса - это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
85. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
организации, не обладающие общими чертами
объединение отечественных и иностранных организаций
группу индивидуальных предпринимателей
86. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
87. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Балансовый метод
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
88. Администрирующий проектный офис - это
Выберите один ответ:
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в
масштабе организации
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
89. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
90. Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Портфельный анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Индексный метод
91. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
действий по реализации портфеля проектов организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
92. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
93. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип исключения факторов внешней среды
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
94. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Анализ рисков
Стратегии проекта
Ожидаемые показатели эффективности проекта
Сроки налоговых проверок
95. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Финансирование проекта
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Сроки проведения инвентаризации
96. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия9
Выберите один или несколько ответов:
Методы продвижения продукции в организации
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
97. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
Выберите один ответ:
дерево целей портфеля; объединение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов с тактическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; разделение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
98. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
Конкурентный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
PEST-анализ
99. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
реализацию проектных планов и программ закупок
100. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Организация
Мотивация
Приобретение нематериальных активов
101. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
должно строиться с учетом текущих задач компании
должно строиться без учета миссии компании
102. Заказчик программы в проектном менеджменте - это
Выберите один ответ:
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
103. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
Важной составляющей рисков портфеля
Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
Проектной организацией
Реализацией факторов риска
104. Матрица хозяйственного портфеля - это
Выберите один ответ:
трехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции
стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
четырехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
двумерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
пятимерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
