Управление информационными проектами (итоговый тест) Росдистант/ ТГУ

Итоговый тест 94 вопроса с ответами

Последний раз тесты были сданы на "Отлично"

Год сдачи 15.03.2023.

***ВАЖНО***

Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Если нужна помощь с этим или другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения

1. В оценке продолжительности каждого рабочего пакета параметр ES означает ...

ранний старт

ранний финиш

поздний старт

поздний финиш

2. Zoho Sprints — это ...

инструмент управления гибкими проектами

открытая программная система видеоконференцсвязи

онлайн-сервис для планирования встреч, событий и дел

онлайн органайзер

3. Wrike - это ...

онлайн-сервис для совместной работы и управления проектами

открытая программная система видеоконференцсвязи

онлайн-сервис для планирования встреч, событий и дел

облачное хранилище данных

4. Область знаний "Управление интеграцией ИТ-проекта" включает в себя:

Мониторинг и контроль работ проекта

Оценка возможных альтернатив ИТ-проекта

Подготовка к закрытию ИТ-проекта и перехода в фазу эксплуатации

Формирование иерархической структуры проводимых работ

5. Этап инициации проекта состоит из:

Анализ рассматриваемой проблемы или возможности

Оценка проектного предложения

Первоначальная оценка сложности проекта

Анализ выгоды и затрат

6. Выберите,что относится к взаимосвязи бизнес-стратегии и ИТ-проекта

планирование, отслеживание и контроль за проектами по разработке программного обеспечения

контроль за проектами по разработке программного обеспечения

все изменения в бизнес-процессах компании, а также её целях и задачах, обязательно должны находить отражение в ИТ-проекте, если ИТ-проект затрагивает изменяемые области

правильный выбор метода разработки и определения модели жизненного цикла проекта

7. Проектный менеджмент включает в себя

глубокие знания способов управления проектами в условиях ограниченности ресурсов

глубокие знания способов управления проектами в условиях неограниченных ресурсов

глубокие знания техник, приёмов, методов управления проектами в условиях неограниченных ресурсов

глубокие знания техник, приёмов, методов управления проектами в условиях ограниченности ресурсов

8. Что предшествует этапу инициирования проекта?

окончанию проекта

согласование проекта

запуск проекта

утверждение проекта

9. В жизненном цикле управления проектом выделяют ... фаз(-ы).

3

5

4

6

10. Договорные отношения - это ...

все действия, связанные с анализом и подготовкой документации к выдаче заказчику, а также с управлением командой разработчиков

все действия, связанные с передачей готового программного продукта заказчику и последующей его поддержки, если наличие таковой подразумевалось заказчиком

архивация всех полученных знаний по проекту с целью возможности переиспользования на будущих проектах

архивация всех документов по проекту с целью возможности переиспользования на будущих проектах

11. К вторичным критериям успеха или неудач проекта относят:

Конечный программный продукт, полученный на стадии завершения проекта, принят заказчиком

Достижение намеченной цели реализацией проекта

Остались прежними взаимоотношения с имеющимися партнёрами компании, внедрившей программный продукт

Улучшились взаимоотношения с имеющимися партнёрами компании, внедрившей программный продукт

12. Документ, который четко определяет бизнес-потребности, преимущества проекта, цели, результаты и ключевые этапы – это

Заявление о содержании

График декомпозиции работ

План коммуникации

План управления рисками

13. Какие риски необходимо учитывать при этапе инициации?

бизнес-риск

риск проекта

риск финансовых потерь

риск повышенной конкуренции

14. На этапе планирования ...

определяют объем проекта

определяется масштаб проекта

разрабатывается план управления проектом

определяют требования

15. В офис управления проектом входит

отдельные системы управления

руководство всех смежных проектов

централизованный офис

закрепленные системы управления

16. Цель анализа затрат и выгод на этапе идентификации заключается в ...

оценке преимущества предлагаемого проекта в сравнении с рисками, связанными с его реализацией

оценке общих затрат и возможных прибылей, которые могут быть получены от проекта за счет принятия различных решений

оценке сложности проекта

оценке преимущества предлагаемого проекта в сравнении с ресурсами, связанными с его реализацией

17. Выберите верное утверждение.

устав проекта - это официальный документ, основанный на техническом задании

техническое задание - это официальный документ, основанный на уставе проекта

устав проекта - это проектное предложение

техническое задание - это проектное предложение

18. Команды экстремального программирования работают в ...

более коротких спринтах

более длинных спринтах

зависимых спринтах

независимых спринтах

19. Какую возможность менеджеру проекта дает утверждения проекта?

начать маркетинговую работу

расходовать ресурсы

завершить этап разработки

продолжить этап планирования

20. На степень успешности проекта оказывает влияние ...

степень развитости ИТ-инфраструктуры

скрытые бизнес-процессы

востребованность в обществе

прозрачность и инфицированность бизнес-процессов

21. К основным аспектам гибкого управления проектами Agile относят:

Руководители проектов должны ценить групповое взаимодействие над системами и инструментами

Программное обеспечение должно хорошо работать и требовать обширной документации

Команды и клиенты должны сотрудничать, а не торговаться по контрактам

Компании должны отдавать приоритет оперативности, а не строгому следованию планам

22. ISO 10006-2017 - это ...

максимально полное изложение знаний по управлению проектами

руководство по управлению качеством в проектах

структурированная методология управления проектами

набор стандартной терминологии и рекомендаций, совокупности знаний, для управления проектами

23. Когда начинается фаза инициации?

после утверждения проектного предложения

после утверждения финансового предложения

после завершения проекта

после внедрения проекта

24. SMART - это ...

технология к постановке работающих целей

матрица ответственности

методика оценки совокупной стоимости владения информационной системой

матрица рисков

25. Чем отличается проект от процесса?

высокими требованиями к стандартам

высокой нагрузкой на персонал

высоким уровнем неопределенности

низкой степенью планирования

26. При выборе методики управления проектами пятым шагом будет ...

оцените проект

оцените свою команду

оцените свою организацию

оцените своих заинтересованных сторон

оцените свои инструменты

27. Пакеты работ обычно соответствуют

самому нижнему уровню детализации

самому верхнему уровню детализации

списку работ

наиболее активным работам

28. На стадии управления качеством проекта "Контроль" ...

формируется стратегия для системы управления качеством, а также определяется набор действий для его осуществления

определяются основные критерии оценки качества, разрабатываются спецификации и процедуры

создание условий, необходимых для обеспечения качества

непосредственное выяснение причин в случае несоответствия

29. Составление графика проекта реализуется на следующих шагах:

разбить работу на более мелкие части, чтобы легче было точно оценить необходимое время и ресурсы

разбиение каждой задачи на более подробные задачи более низкого уровня, необходимые для получения результата

организация иерархической структуры работ

организация сетевой структуры работ

30. Что представляет собой компромисс между минимальной степенью уверенности, необходимой для принятия решения об утверждении проекта, и максимальным количеством времени и ресурсов, затрачиваемых на этом этапе?

степень неопределенности

уровень успеха

степень определенности

уровень рисков выхода на рынок

31. PMBoK определяет следующие области знаний:

Управление стоимостью проекта

Управление качеством проекта

Управление ресурсами проекта

Управление командой проекта

32. Правила проекта записываются в следующих документах:

Устав проекта

Техническое задание

Матрица ответственности

Проектное предложение

33. PMBoK определяет следующие области знаний:

Управление интеграцией проект

Управление содержанием проекта

Управление расписанием проекта

Управление вводом проекта

34. К видам деятельности на этапе планирования относят:

Планирование управления рисками

Определение правил проекта

Первоначальная оценка сложности проекта

Разработать проектное предложение

35. Какие три фактора имеют наибольшее значение при оценке сложности проекта?

стоимость и финансирование проекта, характеристики проектной группы и приверженность персонала, влияние проекта

степень вовлеченности конечного пользователя, влияние проекта, требований преобразования данных

новизна решения, стоимость и финансирование проекта, степень вовлеченности конечного пользователя

характеристики проектной группы, требования преобразования данных, воздействие рисков

36. Расписание проекта является результатом деятельности .... на этапе планирования.

Определение деятельности проекта

Расписание мероприятий

Выполните планирование ресурсов

Провести стартовое совещание по планированию

37. На стадии управления качеством проекта "Планирование" ...

формируется стратегия для системы управления качеством, а также определяется набор действий для его осуществления

определяются методы для оценки качества

создание условий, необходимых для обеспечения качества

сопоставление полученных результатов проекта с ранее поставленными стандартами и требованиями

38. К преимуществам SCRUM относят ...

Любой ресурс сильно влияет на результаты

Сосредоточенность на команде

Смещение объема работ

Более высокий риск

39. К основополагающим принципам Agile относятся:

Регулярный поиск лучших решений

Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами

Простота - искусство максимизировать объем незавершенной работы - очень важна

Меняющиеся требований не приветствуются

40. Оценка проекта может включать:

размер программного обеспечения

качество программного обеспечения

оценку затрат

оценку масштаба задач

41. Примерами хорошо идентифицированных рисков являются ...

Новая система может быть несовместима со старой CRM

Отпуск ИТ-директора в феврале может повлиять на принятие решения

Неточная смета

Бюджет проекта может быть превышен

42. Цель этапа управления рисками ...

выявить риски проекта

принять необходимые меры предосторожности

составить подробный график всех задач, которые необходимо выполнить, с конкретными временными рамками

распределение ресурсов

43. К видам деятельности на этапе закрытия относят

Анализ выгоды и затрат

Проведение переходных мероприятий

Анализ рассматриваемой проблемы или возможности

Утвердить или отклонить проектное предложение

44. Укажите идеи Agile:

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты

Рабочее ПО важнее, чем документация

Контракт и обсуждение условий важнее, чем клиенты и сотрудничество с ними

Первоначальный план важнее, чем готовность к внесению изменений

45. К типичным способам структурирования работ с иерархической структурой работ относят ...

структуры на основе ответственности

структуры на основе ожиданий

структуры на основе последствий

структуры на основе мер

46. Укажите данные, которые входят в стадию завершения проекта

План управления проектом

Активы процессов организации

Передача конечного продукта

Обновление активов процессов организации

47. К свойствам задачи PERT относят:

Объем работ

Объем финансирования

Продолжительность

Ответственное лицо

48. Журнал проблем состоит из следующих элементов

Дата инициирования

Статус

Решение

Обоснование

49. CLEAR - это ...

методика постановки целей

матрица ответственности

методика оценки совокупной стоимости владения информационной системой

матрица рисков

50. Какие виды позиций должна включать процедура анализа затрат?

единовременные затраты

переменные затраты

текущие затраты

стабильные затраты

51. Методологию NPI используют ...

чтобы сосредоточиться на определенных этапах задачи

на управлении целыми проектами

для перепроектирования продукта с нуля

для перепроектирования системы с нуля

52. Область знаний "Управление содержанием ИТ-проекта" включает в себя:

Разработка плана управления ИТ-проектом

Контроль за содержанием и размером ИТ-проекта

Оценка подготовленности конечных пользователей

Формирование плана обучения пользователей

53. Структура управления рисками состоит из следующих шагов

Начало риска

Анализ и расстановка приоритетов

Разработка ответов

Создание резервов

54. Репозиторий управления проектами — это…

область хранения этих документов и других ресурсов, созданных и необходимых в течение жизненного цикла проекта

инструменты, которые используются в любом управлении проектами

процесс планирования, организации и разграничения ответственности за достижение конкретных целей

методика проверки руководителей программ

55. Руководитель проекта ...

отвечает за осуществление контроля и поддержку проекта, достижение целей и задач проекта

осуществляет распределение нагрузки по людям с учётом их функциональной направленности

несёт ответственность за сроки и этапы его реализации

осуществляет управление рабочей группой, выполняет контроль качества на всех этапах проекта

56. PRINCE2 основан на следующих принципах:

Сосредоточение на рисках

Управление по исключению

Сосредоточение на продуктах

Адаптация к среде проекта

57. Что должен разработать менеджер проекта?

резюме

положение

устав

стандарт

58. Структура управления Ит-проектами - это…

набор концепций, методов и инструментов, которые помогают проектным группам достичь некоторых целей

процесс планирования, организации и разграничения ответственности за достижение конкретных целей организации в области информационных технологий

деятельность по достижению поставленных целей и задач проекта

программное обеспечение, которое считается нематериальным продуктом

59. На чем основан классический подход к управлению проектами?

на оценки рисков

на составлении резюме

на предварительном планировании

разработке идеи проекта

60. На стадии управления качеством проекта "Завершение" ...

проведение регулярного мониторинга на соответствие реализации проекта поставленным требованиям и стандартам

проводится финальная оценка качества результатов внедрения проекта

создание условий, необходимых для обеспечения качества

сопоставление полученных результатов проекта с ранее поставленными стандартами и требованиями

61. Последовательные ограничения между задачами, визуализированные в виде графиков, разделяют на следующие категории:

Отношения «конец-начало»

Начальные отношения

Отношения от конца до конца

Отношения «начало-конец»

62. Планирование проекта состоит из ...

управления рисками

планирование проекта

обоснования требований

оценки значимости проекта

63. На что направлен проект?

на формирования видения процесса

на достижение целей

на реализацию времени

на выделение главных черт проекта

64. TCO - это ...

коэффициент, показывающий прибыльность или убыточность той или иной инвестиции

метод критического пути

метод критических цепочек

методика оценки совокупной стоимости владения информационной системой

65. Выберите правильный ряд последовательных действий при выборе методики управления проектами

оцените свою организацию

оцените свою команду

оцените заинтересованные стороны

оцените проект

оцените свои инструменты

66. Требуемый для управления программными проектами инструментарий должен обладать следующими атрибутами ...

Многопользовательский режим

Функциям PM

Максимальные возможности хранения данных

Надежность и простота использования

Способность оптимизации ролей в проекте

67. PMBoK описывает процессы, которые можно организовать по двум измерениям:

группы процессов

области знаний

области рисков

группы методов

68. Укажите данные, которые выходят из стадии завершения

План управления проектом

Активы процессов организации

Передача конечного продукта

Обновление активов процессов организации

69. Как должны быть записаны требования?

таким образом, чтобы можно было легко определить выполняются они или нет

таким образом, чтобы можно было сложно определить выполняются они или нет

по составленной классификации

в хронологическом порядке

70. Высокоуровневые цели заказчиков системы относятся к ...

требования пользователя

бизнес требования

системным требованиям

структурные требования

71. Подход анализ пробелов заключается в ...

сформулировать проблему как разрыв между состоянием как есть и идеальным состоянием

сформулировать проблему как сумму состояний как есть и идеальным состоянием

матричной оценке возможностей

векторном анализе проблем

72. Область знаний "Управление стоимостью ИТ-проекта" включает в себя:

Формирование базового плана по затратам

Контроль за стоимостью ИТ-проекта

Формирование расписания ИТ-проекта

Определение списка требуемых работ ИТ-проект

73. Выберите определение, которое относится к понятию "проект".

это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие

это модульное, повторяющееся мероприятие

не ограниченное по времени и ресурсам мероприятие

мероприятие по выполнению своих потребностей

74. Управление проектом - это ...

возможность совместного использования и систематизации ключевых документов проекта

способ контроля бюджета

анализ критического пути

деятельность, при осуществлении которой выполняются и достигаются определённые цели и задачи

75. Клиент может судить о ценности проекта по следующим критериям:

Желательность

Жизнеспособность

Осуществимость

Продолжительность

76. Бюджетный план является результатом деятельности .... на этапе планирования.

Выполните кадровое планирование

Расписание мероприятий

Выполните планирование ресурсов

Выполните бюджетное планирование

76. Область знаний "Управление коммуникациями" включает в себя:

Процедуру подтверждения личностей участников проекта

Определение стратегии и создание схемы коммуникаций

Создание полного плана коммуникаций, после сбора обратной связи от участников проекта

Постановка задачи по управлению рисками

77. Отношения «конец-начало» - это когда ...

Последующее действие может начаться только после завершения предыдущего действия

Последующее действие может начаться только тогда, когда началось предыдущее действие

Последующее действие может начаться независимо от предшествующего, но не может завершиться раньше, чем оно завершится

Последующее действие может начаться только тогда, когда началось последующее действие

78. К традиционным критериям успеха или неудач проекта относят:

Выполнение в рамках бюджета

Качество проекта не выходит за рамки согласованных соглашений

Использование программного продукта повысило производительность предприятия

Улучшились взаимоотношения с имеющимися партнёрами компании, внедрившей программный продукт

79. Этап идентификации начинается с ...

экономического обоснования

составления матрицы ответственности

определения критического пути

анализа результатов проекта

80. Как называется процесс описания того, что должен дать результат при реализации проекта?

описание требований

описание возможностей

описание рисков

выпуск продукта

81. На четвертом шаге "Оцените своих заинтересованных сторон" ...

нужно учитывать вовлечение заинтересованных сторон

нужно учитывать иерархию организации

нужно учитывать требования к заинтересованным сторонам

нужно определить сильные и слабые стороны состава команды

82. К преимуществам SCRUM относят ...

Спринт

Быстрый темп

Смещение объема работ

Более высокий риск

83. monday.com - это ...

мультиплатформенный инструмент управления проектами и совместной работы

открытая программная система видеоконференцсвязи

онлайн-сервис для планирования встреч, событий и дел

онлайн органайзер

84. Иерархическая структура работ является результатом деятельности .... на этапе планирования.

Определение деятельности проекта

Расписание мероприятий

Выполните планирование ресурсов

Провести стартовое совещание по планированию

85. План реализации проекта является результатом деятельности .... на этапе планирования.

Выполните кадровое планирование

Выполнить планирование эффективности проекта

Выполните планирование ресурсов

Выполните бюджетное планирование

86. Выберите формулу расчета временного резерва

LS - ES

LF - ES

LS - LF

LF – EF

87. IT-проект – это…

проекты, в которых есть большой компонент информационных технологий

проекты, в которых применяются IT- технологии

интересные проекты

информационные проекты

88. В оценке продолжительности каждого рабочего пакета параметр LS означает ...

ранний старт

ранний фниш

поздний старт

поздний финиш

89. Деятельность "Анализ выгоды и затрат " на этапе идентификации включает ...

оценку рисков, связанных с проектом

оценку затрат и выгод, связанных с каждым решением

определение сложности проекта путем заполнения анкеты

непосредственную разработку проектного предложения, которое представляет собой документ, в котором описывается, что необходимо сделать

90. К характерным чертам проект относятся

результат проекта предсказуем

ресурсы проекта ограничены

проект не обязательно должен заканчиваться

результаты проекты уникальны

91. PMBoK - это ...

свод знаний по управлению проектом

диаграмма времени

представление ресурсов

проекта график работы

92. Идентификация - это ...

начало проекта

прием результатов проекта

оценка результата проекта

завершение проекта

93. Результатом деятельности - Управление изменениями проекта будет/будут ...

итоги встречи

отчет о состоянии, повестка дня собрания, протокол собрания

журнал закупок

запрос на управление изменениями

94. К принципам работы Agile-команды относят:

Поддерживайте четкие цели проекта, хотя конечный продукт может меняться в процессе работы

Работайте в итерационных циклах, постоянно оценивая их результаты

Оптимизируйте потребности потребителей для улучшения результатов удовлетворения

Сотрудничайте только друг с другом