Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды (Росдистант,ТГУ)
Тесты по предмету Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды
Последний раз тест были сданы на "Отлично"
Год сдачи 09.01.2024.
***ВАЖНО***
Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения
1.Какие бывают последствия конфликта?
конструктивные
деструктивные
управляемые
систематические
2. Какие значения характеризуют значения, определяемые на момент разработки ключевых показателей эффективности?
структурные
нормативные
целевые
фактические
3.Каким фактором НЕ обуславливается статус члена команды?
возрастом
служебным положением
уровнем квалификации
семейным положением
4.Что относится к конструктивным последствиям конфликта?
сокращение производительности
снижение доверия
разработка альтернативных эффективных решений
устранение враждебности и нацеленность на результат
5.Что НЕ относится к мерам, способствующим ослаблению сплоченности?
создание разногласий
усиления конкуренции с другими командами
достижения согласия среди участников
вознаграждение за индивидуальные достижения
6.Какие бывают типы конфликтов исходя из субъектов конфликта?
внутриличностный
межличностный
конфликт между личностью и группой
скандальный
7.Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает найти взаимоприемлемое решение, учитывая интересы всех сторон?
соревнование
избегание
улаживание
компромисс
сотрудничество
8.Какие тактические действия свойственны для стратегии избегания конфликта?
контроль за действиями конкурента
преднамеренное давление на конкурента на систематической основе
отказ от участия в споре
отрицание серьезности конфликта
9.Выделите подходы к формированию команды
целеполагающий
проблемно-ориентированный
групповой
индивидуальный
10.На какие методы подразделяются методы науки управления работой команды?
общенаучные методы познания
специальные методы познания
методы прямого воздействия
методы гибкого воздействия
11.Что относится к деструктивным последствиям конфликта?
ослабление сотрудничества и взаимопомощи
снижение доверия
разработка альтернативных эффективных решений
устранение враждебности и нацеленность на результат
12.групп представляют собой руководителей, координаторов усилий всех членов группы
13.Какие виды команд выделяют по типу деятельности?
творческие
проектные
постоянные
системные
спортивные
14.Какой принцип предполагает, что все люди раны независимо от пола, социального и финансового положения, внешности и национальности?
Принцип равных возможностей
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип сплоченности коллектива
15.Что относится к принципам управления работой команды?
сплоченность коллектива
не равные возможности
участие сотрудников в принятии управленческих решений
неуважение человека и его достоинства
16.Какой подход к формированию команды ориентирован на улучшении межличностных отношений между членами команды?
целеполагающий подход
межличностный подход
ролевой подход
индивидуальный подход
17.Что предполагает разработку методы организационного воздействия?
приказов
распоряжений
указаний
штатного расписания
устава
18.Что относится к направлениям эффективности человека?
результат в достижении собственных целей
оперативное выполнение задач
реализация ценностей
ошибки в работе
19.Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предусматривает, что человек пытается найти середину в решении проблемы, может идти на уступки, но при сохранении собственных интересов?
соревнование
избегание
приспособление
компромисс
сотрудничество
20.Какой принцип предполагает тщательный подбор членов команды, каждый из которых обязан нести ответственность за единое дело и достижение стратегических целей команды?
Принцип системности
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип командного единства
21.Какие подходы к управлению человеческими ресурсами выделяют в зависимости от содержания управленческих решений?
рационалистический
гуманистический
динамический
стохастический
22.Какие значения представляют значения, ниже которых работа руководителя команды или члена команды будет неэффективной?
базовые
нормативные
целевые
факторные
23.Что относится к направлениям эффективности человека?
результат в достижении собственных целей
оперативное выполнение задач
высокая производительность труда
нарушение выполнения сроков проекта
24.Укажите количественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?
рост объемов продаж
расширение ассортимента
повышение качества оказания услуг
повышение качества производимой продукции
25.Что позволяет установить организационно-культурная среда проекта?
структуру команды
нормы команды
сплоченность команды
способы разделение власти
26.Что позволяет установить организационно-культурная среда проекта?
структуру команды
ролевой состав
перечень знаний, умений, навыков, необходимыми для реализации проекта
нормы команды
способы организации и реализации командного взаимодействия
27.Какие базовые цели включает активная стадия формирования команды?
изменение набора приоритетов
анализ и распределение способов работы
анализ норм, способов принятия решений и коммуникаций
выплата премий
28.Что относится к задачам оценки управления работой команды?
выявить сильные стороны организации и направления ее последующего роста
установить неэффективных работников или групп работников
определить потенциал каждого работника в отдельности и потенциал команды
наладить процессы основного производства
29.Какой подход к управлению персоналом предполагает комбинацию жесткого и мягкого подхода в управлении персоналом?
рационалистический
жесткий
мягкий
смешанный
30.Что включают методы дисциплинарного воздействия?
увольнение
выговор
замечание
штатное расписание
31.Какие тактические действия свойственны для стратегии соперничества при конфликте?
применение разных способов для захвата лидирующего положения
провокация соперника на непродуманные действия и совершение ошибок
не вступление в диалог, поскольку присутствует уверенность в собственной правоте
отрицание серьезности конфликта
32.Какие значения характеризуют значения, определяемое на момент разработки ключевых показателей эффективности?
факторные
нормативные
целевые
фактические
33.Выделите достоинства грамотного управления работой команды проекта
сплоченность
продуктивность
обучение
повышение конкурентной борьбы в команде
34.Каким путем нельзя усилить сплоченность команды?
достижением согласия среди участников
уменьшением размера команды
усилением конкуренции с другими командами
повышение конкуренции участников в пределах команды
35.Что позволяет осуществить KPI?
регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудников
достичь высокого уровня удовлетворенности работой сотрудников
снизить мотивацию персонала
36.Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?
достижение планируемых результатов работы
соблюдение сроков реализации и завершения проекта
сдача бухгалтерской отчетности в срок
отсутствие конфликтных ситуаций внутри команды
37.Что относится к конструктивным последствиям конфликта?
ослабление сотрудничества и взаимопомощи
обострение внимания на конфликте, а не на решении важных задач проекта
продуктивная конкуренцией внутри членов команды
разработка альтернативных эффективных решений
38.Какие значения характеризуют значения, определяемое на момент разработки ключевых показателей эффективности?
базовые
нормативные
целевые
удельные
39.Что относится к деструктивным последствиям конфликта?
сокращение производительности
снижение доверия
разработка альтернативных эффективных решений
устранение враждебности и нацеленность на результат
40.Что относится к принципам управления работой команды?
не системность
равные возможности
командное единство
командное разногласие
