Управление информационными проектами (практические задания) Росдистант/ ТГУ

Практические задания с 2-6

Последний раз тест были сданы на "Отлично"

Год сдачи 03.01.2023. вариант У,Ф,Х,Ц

Если нужна помощь с другим вариантом пишите в личные сообщения

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Если нужна помощь с этим или другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения

Практическое задание № 2

Тема 6. Управление проектом – этап инициации

Цель работы:

Ознакомиться с основными документами, которые необходимы на старте ИТ-проекта и применить полученные знания на практике. Описать технологию инициации проекта.

Задание. Подготовьте стартовый документ ИТ-проекта. Инициируйте ИТ-проект.

Рекомендации по выполнению задания

Таблица 1 – Инициирование проекта

Таблица 2 – Зависимость целей бизнес-стратегии и целей проекта

Практическое задание № 3

Тема 7. Управление проектом – этап планирования. Часть 1

Цель работы:

Сформировать навыки построения плана управления программным проектом.

Задание. Разработайте план управления программным проектом.

Рекомендации по выполнению задания

1. Проведите предварительное исследование предметной области для формирования и документирования требований к проекту. Заполните таблицу 1.

Таблица 1 – Требования к проекту

2. Перечислите основные этапы проекта. Для этого заполните основные вехи проекта и добавьте описание для каждой вехи, согласно комментариям, представленным в таблице 2. В таблице 2 отображены только основные вехи, которые можно детализировать в зависимости от сложности проекта.

Таблица 2 – Детализация проекта

3. Определите команду проекта и опишите их роли. Заполните таблицу 3.

Таблица 3 – Командная разработка проекта

4. Опишите основные этапы, и внесите исполнителей владельцев (членов командной разработки программного проекта). Заполните таблицу 4.

Таблица 4 – Назначение роли на задачу

5. Определите перечень работ по проекту, разработайте иерархическую структуру работ (ИСР проекта).

6. Определите последовательность выполнения работ и продолжительность работ по проекту. Результат можно оформить в виде таблицы 5.

Таблица 5 – Продолжительность работы по проекту

7. Постройте диаграмму Ганта проекта. Определите общий срок выполнения проекта.

8. Подготовьте отчёт по работе, представив выполнение всех пунктов задания.

Практическое задание № 4

Тема 8. Управление проектом - этап планирования. Часть 2.

Цель работы:

Сформировать навыки выстраивания плана по разработке программного обеспечения.

Задание. Определите концептуальные шаги в создании плана по разработке проекта программного обеспечения.

Рекомендации по выполнению задания

1. Опишите цель плана разработки программного обеспечения. Для этого изложите весь план, необходимый для разработки, модификации или обновления системы программного обеспечения, с указанием деталей того, как должен быть выполнен каждый шаг. Он охватывает все аспекты, начиная с процесса разработки программного обеспечения, документации и заканчивая жизненным циклом тестирования программного обеспечения и запуском.

Представьте диаграмму последовательности разработки программного обеспечения.

2. Включите в план разработки программного обеспечения следующие аспекты:

·       Введение. Это дает представление о цели составления плана разработки программного обеспечения.

·       Описание программного проекта. Это резюмирует каждый аспект проекта, который выполняется планом разработки программного обеспечения. Обычно в нем перечислены основные бизнес-потребности, спецификация требований к программному обеспечению (SRS), требования к пользовательскому интерфейсу и т. д.

·       План качества. В этом разделе рассматриваются аспекты обеспечения качества и планирования тестирования при разработке программного обеспечения, включая управление качеством проекта. Таким образом, он будет проверять, работает ли продукт должным образом, чтобы оправдать ожидания потребителей.

·       План тестирования. План тестирования в основном готовится на этапе реализации проекта и охватывает различные этапы тестирования программного обеспечения. Он относится к общей политике тестирования и неотъемлемым целям, генерации тестовых примеров, полному списку области действия тестирования и правилам приемки программного обеспечения.

·       План документации. Опишите перечень всех документов, которые должны получиться в процессе работы над проектом.

·       Результаты. Сюда входит список результатов проекта, которые должны сопровождать программное обеспечение.

·       Предположения проекта. Здесь перечислены предположения, которые необходимо сделать в начале любого проекта. Это жизненно важно, чтобы другие команды хорошо понимали критерии, на которых вы основываете свою разработку.

·       План бета-тестирования. В этом разделе подробно описаны цели, объем, политика, обязанности и соответствующие критерии для плана бета-тестирования.

·       Проблемы, возникающие при планировании разработки программного обеспечения.

3. Результат представьте либо в виде таблицы, либо в виде схемы, детализировав все этапы.

4. Подготовьте отчёт по работе, представив выполнение всех пунктов задания.

Практическое задание № 5

Тема 9. Управление проектом – этап выполнения и контроля

Цель работы:

Сформировать навыки проведения параметрического и PERT-анализа в оценке качества проекта информатизации

Задание. Проведите параметрический и PERT-анализ в оценке качества ИТ-проекта.

Рекомендации по выполнению задания

1. Просмотрите созданный проект в режиме сетевого графика.

2. Назначьте на каждую задачу ресурсы (материальные и трудовые). Предусмотрите долевое использование ресурсов в задачах. На отдельные задачи назначьте несколько ресурсов одного типа (например, «разработчик 30 %»).

3. Установите связи между задачами.

4. Сохраните проект.

5. Создайте новый проект, предусматривающий закупку оборудования для дальнейшего использования разработанного программного обеспечения.

6. Включите в него основные задачи и подзадачи. Установите связи. Определите длительность задач.

7. Сохраните новый проект.

8. Выполните объединение созданных проектов как составных частей одного главного проекта. Установите суммарную задачу проекта, получившегося после объединения.

9. Установите зависимость между задачами в полученном консолидированном проекте, предусмотрев, что одна из задач второго проекта может начинаться только после выполнения 3-й задачи первого проекта.

10. Увеличьте длительность внешних задач на 1 день.

11. Сохраните изменения.

12. Представьте экранную форму (скрин) выполненного задания.

13. Выполните параметрический анализ длительности задач. Для этого, установите фильтр по значению поля Параметрическая задача и отобразите только задачи со значением Да: Проект/Фильтр/Автофильтр – столбец Параметрическая.

14. Сохраните результаты параметрического анализа.

15. Представьте экранную форму (скрин) выполненного задания.

16. Выполните PERT-анализ длительностей задач с использованием элемента меню Вид / Панели инструментов / Анализ по методу PERT – Лист ввода PERT.

17. Заполните таблицу 1.

Таблица 1 – Задачи и виды деятельности

18. Сохраните проект.

19. Выполните вычисления с использованием кнопки на панели инструментов Вычислить по методу PERT. Проанализируйте изменения в значениях длительностей всех задач.

20. Выполните анализ разных вариантов проекта (оптимистический, ожидаемый, пессимистический) последовательным нажатием кнопок Диаграмма Ганта – Оптимистическая оценка (Ожидаемая оценка / Пессимистическая оценка).

21. Сохраните результаты PERT-анализа.

 Представьте экранную форму (скрин) выполненного задания.

Практическое задание № 6

Тема 10. Управление проектом – этап закрытия

Цель работы:

Ознакомиться с основными методами выявления и оценки рисков в ИТ-проектах; научиться применять полученные знания на практике, выявив основные риски, которые могут возникнуть в разрабатываемом студентом ИТ-проекте; провести оценку каждого из выявленных рисков.

Задание. Оцените риски в ИТ-проекте. Завершите ИТ-проект.

Рекомендации по выполнению задания

1. Проведите анализ разрабатываемого в соответствии с вариантом ИТ-проекта. Выявите возможные внешние и внутренние риски, которые могут оказать отрицательное влияние на проект. Выявите риски, которые могут положительно повлиять на результат проекта.

2. Составьте куб рисков, детализировав шкалы «Вероятность» и «Последствия».

Куб рисков используется при оценке рисков.

Процесс составления куба состоит из следующих шагов:

·       Описание последствий, которые могут возникнуть в результате реализации того или иного риска;

·       Описание вероятностей, с которыми может произойти тот или иной риск;

·       Структуризация составленной информации путём составления детализированных шкал «Вероятности» и «Последствия»;

·       Каждый из выявленных на предыдущем шаге рисков ранжируется с использованием составленной матрицы.

Пример матрицы вероятностей и последствий (таблицы 1 и 2):

Таблица 1 - Детализация шкалы "Вероятности"

3. Ранжируйте все выявленные риски в соответствии с составленным кубом рисков.

4. Составьте план действий по предотвращению последствий одного из выявленных рисков.

5. Составьте итоговый отчёт по ИТ-проекту, разработанному в соответствии со своим вариантом. Отчёт должен содержать:

·       Описание достигнутых результатов;

·       Описание используемых в проекте технологий;

·       Благоприятные факторы разработки проекта;

·       Негативные факторы разработки проекта;

·       Предположения возможных путей избегания факторов, отрицательно влияющих на проект;

·       Предпринятые на проекте меры по минимизации отрицательного влияния рисков на проект;

·       Идеи по улучшению процесса управления.