Управление ИТ-проектами Синергия Ответы на тесты 1-8, итоговый тест, компетентностный

Представлены ответы на большинство вопросов по предмету "Управление ИТ-проектами" (Темы 1-8).

Результат сдачи зависит от попавшихся вопросов.

Мой итоговый набранный балл 98 из 100 (Скриншот прилагаю).

ВНИМАНИЕ! Покупайте работу, только убедившись, что ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую сначала запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов.

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

• Введение в курс
• Тема 1. Особенности информационных проектов
• Тема 2. Инициация информационного проекта
• Тема 3. Формирование команды проекта
• Тема 4. Планирование информационного проекта
• Тема 5. Управление реализацией проекта
• Тема 6. Управление рисками проекта
• Тема 7. Управление коммуникациями проекта
• Тема 8. Управление внедрением проекта
• Заключение 
• Итоговая аттестация

ТЕСТ 1

Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта

Информационный проект – это …

• продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
• краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
• область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений.
• периодический процесс по созданию нового продукта

Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных его результатов, – это … проекта

Окружение проекта – это …

• местоположение реализации проекта и близлежащие районы
• среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
• группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
• совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

Под моделью жизненного цикла программного обеспечения понимается …

• структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении жизненного цикла
• часть процесса создания программного обеспечения, ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта
• краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
• временной интервал между моментом начала и окончания проекта

При оценке реализуемости проекта определяют, …

• является ли проект экономически выгодным
• будет ли проект успешным или он обречен на неудачу
• достаточна ли квалификация участников проекта для его реализации
• будет ли проект внедрен в работу организации

Проект – это комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках определенных ограничений, которые принято отображать треугольником ограничений: сроки, бюджет, содержание. В последнее время с развитием и совершенствованием методологии управления проектами треугольник трансформировался в многогранник – появились дополнительные ограничения. Определите эти ограничения.

• Качество – дополняет содержание, риски – определяют бюджет, квалификация сотрудников – влияет на сроки.
• Количество – определяет штат, риски – определяют вероятность выполнения, время – влияет на сроки.
• Качество – дополняет содержание, коммуникации – определяют бюджет, квалификация сотрудников – влияет на сроки.
• Качество – дополняет содержание, ресурсы – определяют бюджет, риски – влияют на сроки.

Расположите в правильной последовательности понятия, отражающие содержание этапов работы над проектом:

1 миссия

2 цель

3 стратегия

4 реализация проекта

Расположите фазы жизненного цикла проекта в порядке их реализации:

1 инициация

2 анализ

3 реализация

4 завершение

Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:

A. Процесс верификации программных средств

B. Процесс реализации программных средств

C. Процесс менеджмента проекта

D. группа процессов поддержки программных средств

E. группа технических процессов

F. группа процессов планирования

Утверждение, формулирующее общие результаты, которых необходимо добиться в процессе выполнения проекта, – это … проекта

ТЕСТ 2

… позволяет найти верный баланс между ресурсами, временем разработки и возможностями

• Треугольник компромиссов
• Матрица ответственности
• Техническое задание
• График работ

Аудит качества проекта проводится с целью …

• выявления ошибок в бизнес-анализе
• выявления неэффективных и экономически не оправданных процессов и процедур, используемых в проекте
• устранения влияния возможных факторов на качество проекта
• устранения ошибок в требованиях заказчика

Бизнес-план проекта – это…

• основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта
• подробный план-график выполнения работ по проекту
• план оптимизации достижения поставленной цели
• план мероприятий оперативной деятельности

В ходе процесса … проекта уточняются первоначальное описание содержания проекта и ресурсы, которые организация планирует в него вложить

Знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации, называется … проекта

Есть несколько подходов к разбиению жизненного цикла ИТ-проекта на фазы. С точки зрения инвестиций выделяют следующие фазы: предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная. С точки зрения реализации проекта выделяют следующие фазы: инициация, анализ, реализация, завершение. Что общего в инвестиционной фазе и фазе инициации?

• На этих фазах производится тестирование продукта и разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта.
• На этих фазах производится анализ предметной области и осуществляется подбор команды проекта.
• На этих фазах производится подбор руководителя проекта и распределяются роли между участниками проекта.
• На этих фазах производится анализ предметной области и разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта.

Правильное оформление требований заказчика предполагает Формулировка требований заказчика предполагает … (укажите 3 варианта ответа)

• изучение требований заказчика
• формулировку требований в конкретных терминах
• разработку технического задания
• взаимодействие с заказчиком

Предметная область проекта – это …

• объемы проектных работ и их содержание, совокупность итоговых товаров и услуг
• направления и принципы реализации проекта
• причины, по которым был создан проект
• внешнее и внутреннее окружение проекта

Установите соответствие понятий и их определений:

A. Управление проектом

B. Начало проекта

C. Жизненный цикл проекта

D. планирование, передача, отслеживание и контроль всех аспектов проекта и мотивация всех участников проекта для достижения целей проекта в ожидаемые сроки, с определенными затратами, качеством, объемом и т.д.

E. стартовая дата проекта

F. набор обычно последовательных фаз проекта, от момента начала до завершения проекта, количество и состав которых определяется содержанием проекта и потребностями управления проектом

Формирование концепции проекта включает задачи по … (укажите 4 варианта ответа)

• анализу проблемы и потребности в проекте
• сбору исходных данных
• определению целей и задач проекта
• разработке концепции по отдельным функциям управления проекта
• организацию и контроль выполнения работ
• утверждение окончательного бюджета проекта
• подписание контрактов и контроль за их выполнением

ТЕСТ 3

… структура проекта весьма статична и эффективна только для реализации локальных проектов в рамках подразделения

• Функциональная
• Матричная
• Проектная
• Спиральная

… структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет

• Функциональная
• Матричная
• Проектная
• Спиральная

В зависимости от масштаба проекта одну роль могут исполнять несколько человек. В команде должны быть следующие роли: руководитель проекта, разработчик, системный аналитик, тестировщик, системный архитектор. А членов собранной команды – всего 3 человека. Распределите между ними приведенные выше роли.

• Руководитель проекта + системный аналитик, системный архитектор + тестировщик, разработчик.
• Руководитель проекта + разработчик, системный аналитик + системный архитектор, тестировщик.
• Руководитель проекта + системный архитектор, системный аналитик + тестировщик, разработчик.
• Руководитель проекта + тестировщик, системный архитектор, системный аналитик + разработчик.

Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачами проекта, – это структурная схема организации и …

• укрупненный график
• матрица ответственности
• должностная инструкция
• техническое задание

Менеджер проекта со стороны заказчика выполняет роль по …

• предоставлению ресурсов заказчиков
• управлению сроками, стоимостью и качеством проекта
• представлению исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком
• подбору команды проекта

При присвоении каждому сотруднику конкретной роли в проекте используется информация о … (укажите 3 варианта ответа)

• текущей организационно-штатной структуре
• проектируемых бизнес-процессах
• текущей квалификации сотрудников
• длительности проекта

Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача … проекта

Проектная роль участника проекта – это …

• право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов
• навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта
• определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта
• работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

Сопоставьте роли, которые должны быть определены в организационной структуре каждого проекта (независимо от его специфики), с их определениями:

A. Заказчик проекта

B. Руководитель проекта

C. Команда проекта

D. Заинтересованные стороны

E. физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта

F. лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта

G. совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта

H. лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта

Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту, – это …

• инвестор
• лицензиар
• спонсор
• контрактор (подрядчик)

Установите соответствие ролевого кластера (по методологии MSF) с целью его функционирования.

A. Удовлетворение потребителя

B. Управление выпуском

C. Управление продуктом

D. Управление программой

E. повышение эффективности использования продукта, увеличение потребительской ценности продукта

F. беспроблемное внедрение и сопровождение продукта

G. удовлетворенные заказчики

H. достижение результата в рамках проектных ограничений

ТЕСТ 4

Ваша компания получила заказ на разработку веб-сайта. Проведя работу с заказчиком и определив его требования и ожидания, вы приступили к формированию документа, где описали последовательные действия, которые будет выполнять ваша команда, и шаги для достижения цели и задач проекта. Как называется данный документ?

• Устав проекта.
• План проекта.
• Календарный план.
• График работ.

Для подготовки планов проекта используется программное обеспечение …

• Microsoft Word
• Microsoft Project
• Microsoft Visio
• Microsoft Excell

Информационная система управления проектами (ИСУП) – это … (укажите 2 варианта ответа)

• организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств
• организационный процесс, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов реализации проектов
• аналитическо-информационное подразделение организации
• система автоматизированного управления инновационной деятельностью организации

Корпоративный стандарт с ключевыми параметрами проекта, называется … проекта

Определение наиболее значимых условий заказчика проекта происходит на этапе …

• подготовки требований заказчика
• определения требований проекта
• формирования матрицы взаимосвязей
• формирования матрицы отношений

Организационная структура проекта – это …

• выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач
• деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии
• последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта
• календарное планирование последовательности выполнения работ проекта

Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов программного обеспечения

• решения
• проекта
• концепции
• устава

Рамки … определяют функциональность разрабатываемого программного обеспечения и его возможности

• решения
• проекта
• концепции
• устава

Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:

A. Процесс верификации

B. Процесс реализации

C. Процесс менеджмента проекта

D. группа процессов поддержки программных средств

E. группа технических процессов

F. группа процессов планирования

Структурная декомпозиция проекта – это …

• наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
• структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
• график поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
• график целей проекта

Существует три уровня процесса проектирования – концептуальный, логический и …

Установите соответствие понятия и его определения:

A. Инициация проекта

B. Контроль исполнения проекта

C. Организация исполнения проекта

D. процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла

E. процесс сравнения плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие в случае необходимости решений о корректирующих действиях

F. процесс формального окончания работ и закрытия всего проекта

ТЕСТ 5

… детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения

• Функциональная спецификация
• Иерархическая структура работ
• Базовое расписание
• Календарное планирование

… – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества программного обеспечения

• Экстремальное программирование (ХР)
• Быстрая разработка приложений (RAD)
• Scrum
• Agile

В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Какая функция управления проектом, обеспечивающая его корректировку на протяжении всего жизненного цикла, необходима для успешной реализации проекта?

• Прогнозирование изменений.
• Управление изменениями в проекте.
• Управление системами.
• Реализация принятых изменений.

Действующий программный компонент, реализующий отдельные функции и внешние интерфейсы разрабатываемого программного продукта, называется …

Жизненный цикл проекта – это … (укажите 2 варианта ответа)

• промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации
• набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
• разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта
• иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта

Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей, – это … проекта

Процессы организации и проведения контроля качества проекта включают в себя …

• проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
• составление перечня недоработок и отклонений
• промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
• работы по реализации проекта

Связи управления обеспечивают …

• строение проекта
• функционирование проекта
• процесс управления проектом
• причинно-следственные зависимости в проекте

Управление временными параметрами проекта – это …

• совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта
• определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана
• система планирования и отчетности временных параметрах выполнения работ
• операционное планирование контрольных событий проект

Установите правильный порядок выполнения задач управления при автоматизированном проектировании:

1 корректировка запланированных событий на всех уровнях

2 мониторинг процессов, то есть контроль выполнения задач

3 сбор информации о выполнении проекта

4 планирование проекта в целом (составление сетевого и календарного графика, формирование работ), распределение ресурсов внутри проекта

5 составление плана процессов, детальное распределение ресурсов

6 контроль выполнения проекта

Установите соответствие стадий жизненного цикла проекта и входной информации для планирования итераций на каждой стадии:

A. На начальной стадии

B. На стадии уточнения

C. На стадии конструирования

D. На стадии перехода

E. неопределенности и риски

F. риски и архитектурно значимые требования

G. подсистемы и их функции

H. показатели качества

Часть ресурсов, которая расходуется на начальном этапе реализации проекта, составляет … от всех ресурсов, расходуемых на проект

• 9–15 %
• 15–30 %
• до 45 %
• 75 %

ТЕСТ 6

… риска представляет собой меру серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценку потенциальных возможностей, связанных с риском

… – это фундаментальный документ, обеспечивающий активный и превентивный процесс управления рисками

• Таблица рисков
• Список рисков
• Формулировка риска
• Мера риска

Анализ бизнес-процессов проекта выполняется на этапе …

• планирования
• проектирования
• настройки и внедрения
• эксплуатации и поддержки

В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Кто является ответственным за инициацию новых рисков в процессе реализации проекта?

• Администратор проекта.
• Менеджер по рискам.
• Руководитель проекта.
• Координатор проекта.

Вероятность возникновения риска – это …

• потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту
• показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия
• мера того, что событие риска наступит
• событие, которое может привести к проблемам в проектной деятельности

Для графического анализа и оценки риска проекта целесообразно использовать …

• диаграмму Исикавы
• моделирование, основанное на статических данных
• метод Парето
• метод сетевого описания проектов, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети

Качественный анализ рисков – это оценка …

• рисков в терминах их возможных последствий, с использованием установленных критериев
• вероятности возникновения рисков и размеры ущерба / выгоды
• объема работ, которые нужно будет выполнить в случае возникновения риска
• и идентификация потенциальных угроз для бизнеса

Количественный анализ рисков – это …

• оценка рисков в терминах их возможных последствий, с использованием установленных критериев
• оценка вероятности возникновения рисков и размеры ущерба / выгоды
• оценка объема работ, которые нужно будет выполнить в случае возникновения риска
• оценка частоты возникновения однотипных неблагоприятных состояний

Систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты, – это … риска

Установите соответствие фаз по работе с рисками с действиями, производимыми на этих фазах:

A. Выявление рисков

B. Анализ рисков

C. Приоритизация рисков

D. проведение работы, которая позволяет членам проектной группы вынести на обсуждение всей команды факты наличия рисков

E. трансформация имеющихся данные о рисках в форму, облегчающую принятие решений

F. определение наиболее важных рисков и, как следствие, состава тех работ с ними, которые должны быть проведены прежде всего

Установите соответствие фаз работы с рисками с действиями, производимыми на этих фазах:

A. Выявление рисков

B. Анализ рисков

C. Приоритизация рисков

D. вынесение членами проектной группы фактов наличия рисков на обсуждение всей командой

E. трансформация имеющихся данные о рисках в форму, облегчающую принятие решений

F. определение наиболее важных рисков и, как следствие, состава работ над ними, которые должны быть проведены прежде всего

ТЕСТ 7

… – это определение потребностей участников проекта в обмене информацией

• Планирование коммуникаций
• Распространение информации
• Отчетность по исполнению
• Управление участниками проекта

… – это сбор и распространение информации о выполнении работ

• Планирование коммуникаций
• Распространение информации
• Отчетность по исполнению
• Управление участниками проекта

… – это столкновение мнений несогласных сторон, которыми могут быть как отдельные люди, так и организации, в решении различных вопросов

В ходе работы над ИТ-проектом в вашей команде возникла напряженная ситуация. По каким основным признакам, характеризующим условия возникновения конфликта, вы смогли это определить? (Укажите 2 варианта ответа).

• Наличие у субъектов социального взаимодействия противоположно направленных мотивов или суждений.
• Наличие выраженных приоритетов в работе над проектом.
• Деструктивные действия, направленные на подавление другой стороны.
• Разграничение ответственности.

Информирование в проекте в первую очередь направлено на принятие системы …

• конечными пользователями
• членами проектной команды, ответственными за преобразования
• бизнес-экспертами
• бизнес-аналитиками

К административным навыкам исполнителей проекта относится …

• умение управлять проектом и его технологией
• умение делегировать полномочия
• мотивация членов команды
• принятие стратегических решений

К навыкам межличностного общения исполнителей проекта относится …

• умение управлять проектом и его технологией
• умение делегировать полномочия
• мотивация членов команды
• принятие стратегических решений

Коммуникации в проекте могут принимать различные формы; например, отчеты и брифинги относятся к … коммуникациям

Критическими факторами успеха проекта являются такие, как … (укажите 3 варианта ответа)

• компетентный состав команды
• принятие системы сотрудниками
• продуманная стратегия коммуникаций
• конечные пользователи

Общение в фойе относится к … типу коммуникаций

• формальному
• специфичному
• неформальному
• невербальному

Сопоставьте роли, которые должны быть определены в организационной структуре каждого проекта (независимо от его специфики), с их определениями:

A. Заказчик проекта

B. Руководитель проекта

C. Команда проекта

D. Заинтересованные стороны

E. физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта

F. лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта

G. совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта

H. лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта

Установите правильный порядок действий по управлению коммуникациями проекта:

1 детальное описание функций членов команды

2 план сбора информации

3 план распределения информации

4 план ввода в действие коммуникаций

ТЕСТ 8

… служит для определения масштабируемости, отказоустойчивости и стабильности программного продукта

• Тестирование безопасности
• Нагрузочное тестирование
• Процесс сбора данных
• Стресс-тестирование

… – это метод тестирования, который помогает оценить, насколько посетителю удобны и интуитивно понятны макет, дизайн и общая навигация сайта

… – это процесс инсталляции и настройки оборудования и программного обеспечения, сдача системы в промышленную эксплуатацию

В проектный портфель входят …

• только проекты
• программы, не включающие проекты
• программы и отдельные проекты
• отдельные программы и план развития компании

Вы работаете в IT-отделе организации. Руководитель организации поручает вам осуществить разработку, внедрение и опытную эксплуатацию отдельных аппаратных / программных компонентов информационной системы. Что в этом случае будет пониматься под элементом конфигурации?

• Поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта.
• Результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией.
• Резерв для непредвиденных обстоятельств.
• Распределение ролей между участниками проекта.

Интеграционное тестирование продукта проекта представляет собой …

• тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определенных условиях решать задачи, нужные пользователям
• тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе
• тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода
• тестирование участников проекта на знание нормативных документов

Настройка инфраструктуры и тестирование системы проекта выполняются на этапе …

• планирования проектирования
• настройки и внедрения
• эксплуатации и поддержки

Определите правильную последовательность действий по установке и настройке программного обеспечения в процессе его внедрения:

1 устанавливается серверная часть системы

2 производится конфигурирование и настройка серверных баз данных комплекса

3 устанавливаются клиентские модули

4 производится регистрация пользователей и их прав в системе

5 настраиваются пользовательские интерфейсы, рабочие формы

Сбор информации на основе анализа документальных источников и путем интервьюирования производится на этапе …

• предварительного обследования
• разработки технического задания
• адаптации системы
• окончательной настройки системы

Стратегия внедрения, при которой в один день отказываются от старой системы и переходят на новую на небольшом участке деятельности, – это …

• параллельная стратегия
• «узкое место»
• «скачок»
• «пилотный проект»

Установите соответствие этапа управления IT-проекта и его характеристики:

A. Планирование проекта

B. Контроль и мониторинг

C. Завершение проекта

D. разработка подробного плана действий, определение ресурсов и сроков, а также выявление рисков

E. отслеживание прогресса выполнения проекта, выявление и управление рисками и изменениями

F. формальное закрытие проекта, оценка его результатов и уроки для будущих проектов

Функциональное тестирование представляет собой …

• тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определенных условиях решать задачи, нужные пользователям
• тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе
• тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода
• тестирование участников проекта на знание нормативных документов

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

… следует отнести к формальным способам коммуникации

• Общение в фойе
• Телеконференции
• Стенды вопросов
• Личную переписку

… тестирование – этот вид тестирования, который направлен на проверку того, все ли возможности и функции сайта работают так, как было изначально задумано, и включает в себя несколько параметров, таких как проверка пользовательского интерфейса, API, тестирование базы данных, тестирование безопасности, тестирование сервера и др.

… тестирование выполняется в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определенных условиях решать задачи, нужные пользователям

• Интеграционное
• Функциональное
• Регрессионное
• Логическое

… – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта

• Функциональная спецификация
• Иерархическая структура работ
• Базовое расписание
• Календарный график

Анализ накопленных знаний включает … (укажите 3 варианта ответа)

• информацию о причинах возникновения проблем
• список членов команды, виновных в тех или иных неудачах
• обоснование предпринятых корректирующих действий
• выработку рекомендаций, направленных на улучшение выполнения проектов в будущем

В … модели жизненного цикла проекта переход на очередную стадию происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии

• итерационной
• каскадной
• спиральной
• гибкой

В качестве программного обеспечения для подготовки планов проекта используется …

• Microsoft Visio
• Microsoft Project
• Microsoft Word
• Microsoft Excell

В один день отказываются от старой системы и полностью переходят на новую при использовании …

• параллельной стратегии внедрения
• стратегии внедрения «узкое место»
• стратегии внедрения «скачок»
• стратегии внедрения «пилотный проект»

В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такие группы процессов жизненного цикла информационной системы, как … (укажите 3 варианта ответа)

• обеспечивающие процессы
• технические процессы
• процессы соглашения
• процессы проекта

В числе факторов, влияющих на выбор стратегии внедрения, – … (укажите 3 варианта ответа)

• выбранная стратегия автоматизации
• объем внедряемой функциональности
• существующая информационная инфраструктура предприятия
• бюджет средств, выделенный на внедрение

Временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта – это … проекта

Всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта, называется … проекта

Диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени, – это …

• диаграмма, построенная по методу критического пути
• диаграмма Ганта
• диаграмма контрольных событий
• диаграмма путей

Для изучения потребностей и описания структуры системы коммуникаций обычно требуется определенная информация – в частности, … (укажите 3 варианта ответа)

• логическая структура организации проекта
• матрица ответственности
• информационные потребности участников проекта
• техническое задание проекта

Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта, называется … проекта

Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …

• контрольных исправлений
• опытной эксплуатации
• модернизации
• тестирования

Законченный цикл разработки, результатом которого является версия программного продукта, называется…

Инновационные ИТ-проекты отличаются …

• высокой степенью неопределенности и рисков
• тем, что целью такого проекта является получение прибыли на вложенные средства
• большим объемом проектной документации
• необходимостью использовать функциональные организационные структуры

Информирование в проекте в первую очередь направлено на принятие системы …

• бизнес-экспертами
• ответственными за преобразования
• сторонними организациями
• конечными пользователями

К навыкам межличностного общения относятся такие навыки исполнителей проекта, как … (укажите 2 варианта ответа)

• принятие стратегических решений
• мотивация членов команды
• умение делегировать полномочия
• достижение компромисса между членами команды

К техническим навыкам исполнителей проекта относится …

• умение управлять проектом и его технологией
• умение делегировать полномочия
• мотивация членов команды
• принятие стратегических решений

Квалификация участников проекта представляет собой …

• право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов
• навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта
• определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта
• работу, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … (укажите 3 варианта ответа)

• качеству
• срокам
• бюджету
• содержанию
• ресурсам

Ключевые преимущества управления проектами состоят в … (укажите 2 варианта ответа)

• возможности осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
• экономии времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
• возможности с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
• применении эффективных методов, технологий и инструментов управления

Коммуникации в проекте могут принимать различные формы; например, отчеты и брифинги относятся к … коммуникациям

Контроль исполнения проекта – это …

• совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
• корректировка параметров управленческой отчетности
• контроль за выполнением проекта и внесение необходимых изменений
• система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта

Конфигурация – это …

• поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта
• результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией
• резерв для непредвиденных обстоятельств
• распределение ролей между участниками проекта

Менеджер проекта со стороны исполнителя осуществляет …

• предоставление ресурсов заказчиков
• управление сроками, стоимостью и качеством проекта
• представление исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком
• приемку продукта и других результатов проекта

Метод критического пути предназначен для …

• определения сроков выполнения некоторых процессов проекта
• определения возможных рисков
• оптимизации в сторону сокращения сроков реализации проекта
• оптимизации затрачиваемых ресурсов

На реализацию проекта сильнее всего влияют … факторы

• экономические и социальные
• экономические и организационные
• экономические и правовые
• социальные и правовые

Начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик, – это … риска

Неверно, что в ИТ-проектах допускается совмещение ролей … (укажите 2 варианта ответа)

• менеджера по качеству и разработчика
• руководителя проекта и разработчика
• менеджера по качеству и тестировщика
• руководителя проекта и администратора проекта

Одновременную работу старой и новой систем предполагает …

• параллельная стратегия внедрения
• стратегия внедрения «узкое место»
• стратегия внедрения «скачок»
• стратегия внедрения «пилотный проект»

Ожидаемая величина риска показывает …

• вероятность появления рисковых событий
• возможность управления риском
• общий уровень опасности риска

Определите правильную последовательность действий по установке и настройке программного обеспечения в процессе его внедрения:

1 устанавливается серверная часть системы

2 производится конфигурирование и настройка серверных баз данных комплекса

3 устанавливаются клиентские модули

4 производится регистрация пользователей и их прав в системе

5 настраиваются пользовательские интерфейсы, рабочие формы

Организационная декомпозиция работ проекта служит для …

• создания новой организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу
• определения полномочий руководства и исполнителей на соответствующих уровнях
• распределения ответственности по проекту
• графического представления проекта

Организационная структура проекта представляет собой …

• последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта
• выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач
• деятельность, связанную с использованием или созданием некоторой информационной технологии
• график выполнения работ проекта

Основным минусом … модели организационной структуры управления является двойное подчинение сотрудников

• функциональной
• матричной
• проектной
• спиральной

Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта

Подготовка тестовых данных выполняется для проведения …

• Обследования системы
• описания бизнес-процессов
• разработки системы
• тестирование системы

Потребность доработки системы возникает в случаях, когда … (укажите 3 варианта ответа)

• эксплуатация системы показала, что планируемые цели не достигнуты
• выявлены ошибки в настройке системы
• изменились потребности бизнеса
• ухудшились показатели эффективности деятельности организации

Проект отличается от процессной деятельности тем, что … (укажите 2 варианта ответа)

• процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
• проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
• проект имеет дату начала и окончания
• проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
• процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален по своей цели и методам реализации

Проектный треугольник представляет собой …

• систему ограничений проекта по времени, ресурсам и качеству
• систему ограничений по инициации проекта
• описание жизненного цикла проекта
• описание ролей участников проекта

Процесс организации и проведения контроля качества проекта включает …

• проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
• составление перечня недоработок и отклонений
• промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
• тестирование готового продукта

Разработка и планирование проекта – это …

• скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
• набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ
• характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла
• совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов

Расположите в правильной последовательности пять групп управленческих процессов (согласно стандарту PMBOK Guide), процедуры, методы и инструменты реализации которых в самом общем виде определяет и формализует методология проектного менеджмента:

1 инициация проекта

2 планирование

3 организации исполнения

4 контроль исполнения

5 завершения проекта

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта:

1 формирование

2 нарастание конфликтов

3 переформирование

4 стабилизация

5 расформирование

Расположите в правильном порядке этапы процесса коммуникации:

1 зарождение идеи

2 кодирование и выбор канала

3 передача

4 декодирование

5 интерпретация сообщений

6 отправка (передача) подтверждения

Расположите понятия в соответствии с этапами развития проекта:

1 миссия

2 цель

3 стратегия

4 проект

Расположите фазы жизненного цикла проекта в порядке их реализации:

1 инициация

2 анализ

3 реализация

4 завершение

Результатом выполнения действий по обеспечению контроля выполнения коммуникаций в проекте являются … проекта

• стратегии
• стандарты
• процедуры
• документированные результаты аудита

С позиции Международной ассоциации управления проектами (IPMA) риск проекта характеризуется такими тремя параметрами, как …

• рисковое событие, причина риска, ранг риска
• рисковое событие, вероятность риска, мероприятия по предотвращению риска
• причина риска, вероятность риска, последствия от наступления риска
• рисковое событие, вероятность риска, последствия от наступления риска

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта называется … информации

Соотнесите понятия с их определениями:

A. Рамки решения

B. Рамки проекта

C. Процессы проектирования

D. определяют функциональность решения и его возможности

E. определяют объем работ, который должен быть выполнен проектной командой для поставки заказчику готового решения

F. определяют способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям

Соотнесите понятия с их определениями:

A. Управление коммуникациями

B. Управление проектом по временным параметрам

C. Управление стоимостью проекта

D. Управление предметной областью проекта

E. определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта, сроков и периодичности предоставления информации

F. разбиение проекта на группы работ и отдельные работы, определение последовательности выполнения работ

G. определение видов и количества ресурсов, необходимых для осуществления проекта

H. определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта

Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:

A. Процесс верификации проекта

B. Процесс реализации проекта

C. Процесс менеджмента проекта

D. группа процессов поддержки программных средств

E. группа технических процессов

F. группа процессов планирования

Соотнесите этапы проектирования и их результаты:

A. Концептуальный дизайн

B. Логический дизайн

C. Физический дизайн

D. функциональная спецификация

E. эскизный проект пользовательского интерфейса

F. схема базы данных

Сопоставьте направления работ по проекту с их содержанием:

A. Логистика

B. Маркетинг

C. Операционный менеджмент

D. выбор поставщиков, схемы транспортировки, складирования, систем расчетов с поставщиками

E. исследования рынка, каналов распространения информации о проекте

F. определение последовательности выполнения работ по проекту, интеграция работ по проекту с текущими операциями предприятия

Стратегия проекта – это …

• желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта
• направления и основные принципы осуществления проекта
• получение прибыли
• причина существования проекта

Сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени, называется … проекта

Такой аспект оценки реализуемости проекта, как …, позволяет определить, будут ли (и если да, то каким образом) реализованы предполагаемые выгоды, указанные в технико-экономическом обосновании проекта

• анализ достижимости запланированных бизнес-выгод
• оценка реализуемости проектного расписания
• оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов
• оценка компетентности команды проекта

Тестирование … подразумевает проверку несанкционированного доступа к защищенным страницам файлов

Технический лидер … (укажите 2 варианта ответа)

• является самым опытным проектным руководителем в команде
• является самым опытным разработчиком в команде
• отвечает за поддержку и работу продукта
• отвечает за проектирование, реализацию и отладку системы

Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

• конфигурациями
• рисками
• содержанием
• составом

Управление изменениями проекта – это …

• совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов
• корректировка временных и стоимостных параметров проекта
• изменения, вносимые для приведения плана выполнения работ по проекту в соответствие с базовым планом
• изменения, вносимые в базовый план проекта

Управление информационными проектами – это …

• область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений
• комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета
• продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
• комплекс взаимосвязанных периодически повторяющихся действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов

Управление риском проекта – это системное применение политики, процедур и методов управления …

• к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
• целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
• командой проекта и обмена информацией для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
• к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией для обеспечения снижения потерь

Установите правильную последовательность действий при разработке концепции проекта:

1 анализ проблемы и потребности в проекте

2 сбор исходных данных

3 определение целей и задач проекта

4 рассмотрение альтернативных вариантов проекта

Установите правильную последовательность процедур, которые может включать в себя контроль исполнения проекта – процесс сравнения плановых и фактических показателей его выполнения:

1 сбор отчетности о ходе работ по проекту

2 анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей

3 прогнозирование достижения целей проекта

4 принятие решений о воздействиях и изменениях

Установите правильную последовательность фаз реализации жизненного цикла проекта:

1 инициация

2 анализ

3 реализация

4 завершение

Установите правильный порядок действий по управлению коммуникациями проекта:

1 детальное описание функций членов команды

2 план сбора информации

3 план распределения информации

4 план ввода в действие коммуникаций

Установите правильный порядок последовательных этапов оценки итераций:

1 сопоставление реальных затрат с планом

2 определение объема доработок;

3 определение рисков

4 уточнение плана проекта;

5 подготовка детального плана для следующей итерации

Установите правильный порядок этапов выбора автоматизированной системы управления проектами:

1 установить цель, ради которой будет проведена автоматизация управления проектами

2 установить бюджет на приобретение программного обеспечения

3 составить план выбора системы

4 продумать документы для тендера

5 посетить компанию-интегратор

Установите соответствие вида и степени ответственности, определяемые сводом знаний по управлению проектами (РМВОК), который определяет 4 вида степеней ответственности при составлении матрицы ответственности:

A. Ответственный (О)

B. Исполнитель (И)

C. Консультант (К)

D. Наблюдатель (Н)

E. полностью отвечает за выполнение задачи и вправе принимать решения по способу ее реализации

F. выполняет задачу, но в общем случае не несет ответственности за способ ее решения

G. следит за ходом исполнения задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству ее реализации; несет ответственность при условии отсутствия серьезных недочетов в работе

H. следит за ходом исполнения задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству ее реализации, но ответственности не несет

Установите соответствие дополнительных ограничений, которые появились в последнее время в связи с развитием и совершенствованием методологии управления, и их характеристик:

A. Количество

B. Ресурсы

C. Риски

D. дополняет содержание

E. определяют бюджет

F. влияют на сроки

Установите соответствие между документами и их содержанием:

A. Устав проекта

B. Технико-экономическое обоснование

C. Техническое задание

D. документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает его существование и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта

E. документ, содержащий оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность, возможности реализации проекта и выбор решений для его реализации

F. документ с подробным описанием требований заказчика к проекту, где указывают характеристики продукта, особенности задачи, дополнительные условия, сроки выполнения

Установите соответствие между фазами ИТ-проекта и результатами действий на этих фазах:

A. Начальная фаза

B. Фаза уточнения

C. Фаза конструирования

D. Фаза перехода

E. определение границ проекта

F. определение архитектуры

G. сборка продукта

H. передача продукта конечным пользователям

Установите соответствие понятия и его определения:

A. Инициация проекта

B. Планирование проекта

C. Организации исполнения проекта

D. процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла

E. непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации

F. процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации выполнения включенных в него работ и координации исполнителей

Установите соответствие понятия и его содержания:

A. Заказчик проекта

B. Инвестор проекта

C. Команда проекта

D. Координационный совет

E. является владельцем проекта и/или будущим потребителем его результатов

F. осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств

G. включает участников проекта, которые занимаются его реализацией

H. коллективный орган, который выбирает проекты для реализации, утверждает планы работ и их изменения, назначает куратора и утверждает руководителя проекта

Установите соответствие ролевого кластера (по методологии MSF) с целью его функционирования:

A. Удовлетворение потребителя

B. Управление выпуском

C. Управление продуктом

D. Управление программой

E. повышение эффективности использования продукта, увеличение потребительской ценности продукта

F. беспроблемное внедрение и сопровождение продукта

G. удовлетворенные заказчики

H. достижение результата в рамках проектных ограничений

Установите соответствие роли участника проекта и ее определения:

A. Участники проекта

B. Заказчик проекта

C. Инициатор проекта

D. физические и/или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта либо интересы которых могут быть затронуты при осуществлении проекта

E. сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей; будущий владелец результатов проекта.

F. сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит предложение об инициации проекта; он может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации

Установите соответствие стадий жизненного цикла проекта и входной информации для планирования итераций на каждой стадии:

A. На начальной стадии

B. На стадии уточнения

C. На стадии конструирования

D. На стадии перехода

E. неопределенности и риски

F. риски и архитектурно значимые требования

G. подсистемы и их функции

H. показатели качества

Установите соответствие фаз работы с рисками с действиями, производимыми на этих фазах:

A. Выявление рисков

B. Анализ рисков

C. Приоритизация рисков

D. проведение работы, которая позволяет членам проектной группы вынести на обсуждение всей команды факты наличия рисков

E. трансформация имеющихся данные о рисках в форму, облегчающую принятие решений

F. определение наиболее важных рисков и, как следствие, состава тех работ с ними, которые должны быть проведены прежде всего

Физические и юридические лица, которые непосредственно задействованные в проекте или интересы которых могут быть затронуты в ходе выполнения проекта, называются … проекта

Формирование и согласование плана проведения интервью осуществляется в рамках пакета работ по …

• исследованию
• описанию бизнес-процессов
• разработке системы
• тестированию системы

Функция качества проекта – это инструмент для …

• оценки качества проведенного тестирования
• работы с заказчиком, который позволяет встроить его требования в проект
• оценки квалификации участников проекта
• оценки квалификации руководителя проекта

Член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта, – это … проекта

• инвестор
• аналитик
• руководитель
• заказчик

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

Администрация компании собирается реализовать исследовательский проект по изучению характеристик нового продукта. Итогом выполнения проекта должен быть отчет, содержащий рекомендации по выпуску нового продукта. В процессе управления участниками проекта определяются информация и взаимодействия, необходимые участникам. Какие вопросы решаются участниками в процессе управления?

• Каким лицам и какая информация нужна? Когда она им понадобится? Кто и каким образом должен им эту информацию предоставить?
• Каким лицам и какая информация нужна? Кто и каким образом должен им эту информацию предоставить? В какой форме требуемая информация должна быть представлена?
• Каким лицам и какая информация нужна? В какой форме требуемая информация должна быть представлена? Каковы сроки предоставления требуемой информации?
• Кто будет заниматься подготовкой требуемой информации? Кто будет предоставлять требуемую информацию? Каким лицам и какая информация нужна?

В результате выполнения работы по проектированию программного средства системным архитектором было выделено в его составе 5 основных модулей, один из которых является управляющим. При этом технология реализации каждого модуля заключается в разработке тестового набора данных, разработке процедуры автоматического тестирования и разработке непосредственно модуля. Комплексные испытания предполагается проводить с помощью процедуры автоматической сборки программного средства. Каково минимальное количество записей в иерархической структуре работ в этом случае? Приведите расчеты.

• Проектирование + 5 * (тестовый набор + автотест + модуль) + автосборка = 17 отдельных работ.
• Проектирование + 5 * (тестовый набор + модуль) + автосборка = 12 отдельных работ.
• 5 * (тестовый набор + модуль) + автосборка = 11 отдельных работ.

В таблице приведены сроки выполнения отдельных работ (в часах) для пяти программных модулей, при этом работы над любыми отдельными модулями могут выполняться параллельно.

Чему будет равен минимально возможный календарный срок завершения проекта при 8-часовом рабочем дне?

• 25 рабочих дней.
• 22 рабочих дня.
• 20 рабочих дней.
• 18 рабочих дней.
• 16 рабочих дней.

В ходе планирования проекта вам как руководителю ИТ-проекта необходимо провести анализ рисков и разработать стратегию по их предотвращению. Что необходимо сделать при составлении матрицы вероятности и воздействия?

• каждому риску присваивается рейтинг в зависимости от вероятности его наступления и воздействия на цель в случае наступления
• Определяется вероятность благоприятного выполнения ответственными исполнителями работ по проекту и степень их воздействия на результат.
• Рассматриваются только угрозы с позиции вероятности их возникновения и степень их воздействия на результат проекта.

В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?

• Уровень влияния рисков уменьшается с увеличением времени реализации проекта.
• Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов трудозатрат проекта.
• Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов финансирования проекта.
• Уровень влияния рисков уменьшается с уходом ключевых разработчиков.

Вы работаете в IT-отделе организации. Руководитель организации решает разработать новую информационную систему. Но в процессе работы сталкивается с некоторыми трудностями. Ваша задача определить, какой аспект оценки реализуемости проекта позволяет определить, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми?

• анализ достижимости запланированных бизнес-выгод
• оценка реализуемости проектного расписания
• оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов
• оценка квалификации исполнителей проекта

Вы разрабатываете ИТ-проект и приступили к формированию команды проекта. Что представляют собой полномочия участников проекта?

• Права задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов.
• Навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта.
• Определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта.
• Работу, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.

Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете его реализацию, т.е. работу по управлению проектом. Что является результатом такой работы?

• Архивирование проектной документации.
• Утверждение сводного плана.
• Осуществление проектных работ и достижение проектных целей.
• Санкционирование начала нового проекта.

Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете пошаговое планирование управления им. Опишите последовательность этого процесса.

• Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность), затем разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация).
• Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность).
• Сначала разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация), затем разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность).
• Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность), затем осуществляете подбор персонала (текущая итерация).

Заказчик А., поручил вам воплотить его идею в жизнь. Что будет представлять собой процесс выполнения работ по проекту?

• Выполнение всех процессов и функций управления на всех фазах жизненного цикла проекта.
• Произведение запланированных работ, корректировка и усовершенствование планов.
• Управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.
• Планирование, координацию и контроль проекта с позиций его завершения (и ввода в действие) от лица заказчика и с учетом его целей в единицах полезности, предназначения, качества, сроков реализации и затрат.

Запуск системы в эксплуатацию может производиться различными способами. Для этого разработаны различные стратегии. Сейчас большинство предприятий предпочитают стратегию «пилотного проекта». Охарактеризуйте данную стратегию.

• Область применения данной стратегии – малый участок деятельности. Такой подход наиболее надежен, он снижает риск.
• область применения стратегии – большой участок деятельности. Такой подход наиболее надежен, он снижает риск.
• область применения стратегии – малый участок деятельности. Такой подход не слишком надежен, однако он снижает риск.

При работе над проектом ваш клиент просит, чтобы вы выполнили некоторые дополнительные задачи, которые не были включены в формальный контракт. Как вам следует на это отреагировать?

• Удовлетворить просьбу клиента без всяких дополнительных условий и тем самым продемонстрировать стремление к сотрудничеству.
• Отказаться от выполнения просьбы и сообщить о случившемся вышестоящему руководству.
• Согласиться выполнить просьбу клиента, но попросить его внести формальное изменение в контракт.
• Созвать совещание команды проекта с целью изменения содержания проекта и только после этого дать ответ на просьбу клиента.

При работе над проектом имеют место удовлетворение потребностей команды в отношении деятельности и организации работы, а также высокий уровень социоэмоциональной поддержки? Охарактеризуйте стиль поведения руководителя в данной ситуации.

• Минимальное влияние межличностных отношений и минимальное количество выдаваемых заданий.
• Максимальное влияние межличностных отношений и минимальное количество выдаваемых заданий.
• Максимальное количество выдаваемых заданий и максимальное влияние межличностных отношений.
• Максимальное количество выдаваемых заданий и минимальное влияние межличностных отношений.

При разработке ИТ-проекта работа вашей команды основывается на методологии Scrum. Scrum – это процесс разработки продукта, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи ему предсказуемости и гибкости. Как строится процесс разработки продукта по данной методологии?

• Процесс разработки подразделяется на определенные отрезки времени – спринты, в начале каждого спринта команда самостоятельно определяет его длительность и соответствующий объем работ. А по завершении этапа подводятся итоги, и клиент смотрит результат.
• Процесс разработки происходит стихийно, команда разработчиков самостоятельно определяет длительность процесса и соответствующий объем работ. По завершении каждого этапа работы подводятся итоги, и клиент смотрит результат.
• Процесс разработки начинается на этапе согласования проекта с заказчиком, команда разработчиков самостоятельно принимает решения о длительности процесса и соответствующих объемах работ.
• Процесс разработки происходит по спирали, команда разработчиков самостоятельно определяет длительность каждого витка спирали и определяет точки перехода на новый виток.

При составлении плана работы над проектом необходимо проводить оценку промежуточных результатов проекта. На каком этапе проводится обозначение промежуточных результатов, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить?

• В процессе контроля на этапе оценки хода работ.
• В процессе контроля на этапе сравнения плана и фактических результатов.
• В процессе контроля на этапе проверки и корректировки планов.
• В процессе контроля на этапе принятия мер.

Разработчик А. при составлении договора на реализацию проекта настаивает на включении пункта с форс-мажорным завершением проекта в заключаемый договор. Какая ситуация будет считаться форс-можорным завершением проекта?

• Если проект не может быть выполнен в результате обстоятельств, не зависящих от участников проекта.
• Когда проект завершается по инициативе руководителя проекта/
• Когда завершение проекта постоянно задерживается из-за незапланированных изменений или откладывается под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
• Если по тем или иным причинам управляющий проектом пропускает некоторые этапы реализации проекта.

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

• Введение в курс
• Тема 1. Особенности информационных проектов
• Тема 2. Инициация информационного проекта
• Тема 3. Формирование команды проекта
• Тема 4. Планирование информационного проекта
• Тема 5. Управление реализацией проекта
• Тема 6. Управление рисками проекта
• Тема 7. Управление коммуникациями проекта
• Тема 8. Управление внедрением проекта
• Заключение 
• Итоговая аттестация