Исходные данные
Осенью 2002 года Георгий Панайотов, президент и владелец контрольного пакета акций Panayotov Textile Ltd. (Болгария), вернулся из деловой поездки в Европу, предпринятой в связи с ожидавшимся к 2007 году вступлением Болгарии в Европейский союз. Во время поездки он интенсивно посещал различные текстильные компании и бывших деловых партнеров. Среди последних был и президент очень крупной и процветающей бельгийской текстильной компании. Этот контракт крайне интересовал Панайотова, поскольку истории двух компаний, бывших ранее семейными предприятиями, оказались очень похожими. После длительных переговоров с бельгийцем он задумался о том, насколько его собственная компания ориентирована на рынок.
<...>
Задание
Исходные данные
Часть 1. Предприятие, производящее однородную, но сложную материальную продукцию находится в среднем по величине городе (180 тыс. жителей) средней полосы России и имеет проблемы с трудоустройством производственных рабочих. Детали и узлы из твердого материала, металла, дерева и т.п. изготавливают или закупают для сборки из них готовой продукцию.
<...>
Задание
Постройте схему организационной структуры предприятия (структура управления и производственная структура, то есть все подразделения и функционеры, необходимые для выполнения перечисленных функций), которая обеспечивала бы выполнение всех функций силами сотрудников предприятия. Структура предприятия должна быть включать все уровни: глава предприятия, его заместители, руководители структурных подразделений, отделы
Прямоугольниками обозначить структурные подразделения и функционеров, линиями – подчиненность. В прямоугольниках, обозначающих подразделения и функционеров разместить данные об их численности и номера выполняемых ими функций. Распределить численность сотрудников по подразделениям с учетом исходных данных (соотношение производственного и непроизводственного персонала) и Ваших представлений об объеме выполняемых функций.
Часть 2. К руководству предприятием приходите Вы как новая команда менеджеров, которая ориентирована на экономию управленческих издержек. Новый менеджмент делает упор на использование аутсорсинга. Менеджмент предприятия (1 и 2 уровни) принимают решение о передаче некоторых функций на аутсорсинг.
<...>
Задание