«Стратегический менеджмент как непрерывный процесс»

ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.

В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента  6

1.1 Сущность и содержание стратегического менеджмента. 6

1.2 Этапы стратегического управления. 11

Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ЕКСЗ» 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «ЕКСЗ». 16

2.2 Анализ системы стратегического управления ПАО «ЕКСЗ». 20

Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ЕКСЗ». 29

Заключение. 31

Список Использованных источников.. 33

ВВЕДЕНИЕ

Характерными чертами современного рынка в настоящее время являются растущая политическая и экономическая нестабильность и растущая конкуренция, что, в свою очередь, оказывает резкое влияние на деятельность предприятий. Для того, чтобы и дальше эффективно функционировать, и развивать компанию, менеджер должен иметь четкое представление о будущем состоянии своей компании, ее перспективах и будущих действиях. Именно поэтому основой развития предприятия сейчас считается стратегическое управление.

Стратегический менеджмент - понятие, появившееся в практике менеджмента совсем недавно. Стратегическое управление в первую очередь направлено на решение проблем роста и выживания крупных организаций, но теперь, когда малые предприятия играют столь важную роль, их потребности в стратегическом управлении больше нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучение и анализ этой области стратегического управления только недавно начали получать должное внимание.

В высококонкурентной среде и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел, но и разработать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде.

Сейчас крайне важно внедрить такой менеджмент, который обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых требований и изменение отношения потребителей, усиление конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных деловых возможностей, открываемых достижениями науки и технологий, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение Роль человеческих ресурсов по другим причинам привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

В процессе стратегического управления ничто не является окончательным, и все предыдущие действия меняются в зависимости от трансформации среды или появления новых возможностей, которые могут улучшить стратегию. Стратегическое управление - это процесс, который находится в постоянном движении.

Изменение ситуации как внутри организации, так и вне ее, или все вместе, требует соответствующих корректировок стратегии, следовательно, процесс стратегического управления является замкнутым циклом.

Задача оценки результативности и внесения корректировок - это и конец, и начало цикла стратегического управления.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что сегодня стратегия является фундаментальным стержнем в управлении предприятием. Ход внешних и внутренних событий рано или поздно заставляет нас пересмотреть цели компании, цели деятельности, стратегию и процесс ее реализации. Задача менеджмента - найти пути совершенствования существующей стратегии и отслеживать, как она реализуется.

Целью исследования курсовой работы является показать, что стратегическое управление является постоянным процессом. В связи с этим в работе были поставлены задачи:

- характеризовать сущность и содержание стратегического менеджмента

- показать этапы стратегического управления

- изучить организационно-экономические характеристики ПАО «Елань-Коленовский сахарный завод»

- проанализировать системы стратегического управления ПАО «Елань-Коленовский сахарный завод»

- на примере компании ПАО «Елань-Коленовский сахарный завод» разработать рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления

Объектом исследования выступает система управленияПАО «Елань-Коленовский сахарный завод», а предметом –её стратегическое управление.

Изучению теоретико-методологических основ стратегического менеджмента на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Али-Заде А.А., Касперович С.А., Бочаров В.В., Попов С.А. и другие.

В качестве информационно-методологической базы исследования послужили монографии, статьи, иные работы ученых и менеджеров по вопросам, являющимся предметом настоящего исследования.

Эмпирическую базу исследования составили: наблюдения, измерения и описание.

Для достижения цели и проверки гипотезы использовались следующие методы: Общенаучный метод: обобщение, систематизация эмпирических и теоретических данных.Эмпирический метод: наблюдение, изучение первичной информации.

Структура работы включает введение, три главы и заключение.

Литература:

1.               Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. - 120 c.

2.               Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2016. - 248 c.

3.               Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.

4.               Бортник, Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е.М. Бортник. - М.: Феникс, 2016. - 656 c.

5.               Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2017. - 464 c

6.               Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2016. - 308 c

7.               Верин, С.С. Современные подходы к организации стратегического менеджмента / Сергей Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 367 c.

8.               Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 288 c.

9.               Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент: моногр./ А.П. Егоршин., 2017. - 592 c.

10.          Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2016. - 528 c.

11.          Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект: моногр./ Д.В. Исаев., 2016. - 220 c.

12.          Касперович, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Касперович. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2017. - 117 c.

13.          Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 208 c.

14.          Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент / А.В. Курлыкова. - М.: Инфра-М, РИОР, 2017. - 176 c

15.          Кэмпбел, Дэвид Стратегический менеджмент: моногр./ Дэвид Кэмпбел , Джордж Стоунхаус , Билл Хьюстон., 2017. - 336 c.

16.          Панов, А. И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 244 c.

Интернет-ресурсы:

17.          Бабичев, М.А. функциональный аспект кадровой политики в контексте стратегического менеджмента // StudNet. 2021. №3. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalnyy-aspekt-kadrovoy-politiki-v-kontekste-strategicheskogo-menedzhmenta свободный.- Загл. с экрана.

18.          Егорова Е.С.методика qfd в стратегическом управлении компанией // Стратегии бизнеса. 2021. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-qfd-v-strategicheskom-upravlenii-kompaniey свободный.- Загл. с экрана.

19.          Ковалева, Т.Ю. модель управления рисками международных кластерных проектов как элемент системы риск-менеджмента территориальных кластеров // Проблемы развития территории. 2021. №1. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-upravleniya-riskami-mezhdunarodnyh-klasternyh-proektov-kak-element-sistemy-risk-menedzhmenta-territorialnyh-klasterov свободный.- Загл. с экрана.

20.          Мацкуляк И.Д. управление прорывной экономикой // Управленческие науки. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proryvnoy-ekonomikoy свободный.- Загл. с экрана.

21.          Королева М.Л. формирование стратегии развития коммерческого банка в современных условиях // Вестник ВУиТ. 2021. №1 (47). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-strategii-razvitiya-kommercheskogo-banka-v-sovremennyh-usloviyah свободный.- Загл. с экрана.

22.          Мадиге, В.Р. стратегический менеджмент в сфере здравоохранения: поведенческие и когнитивные стратегические подходы и управление знаниями в сфере здравоохранения // Скиф. 2021. №1 (53). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-menedzhment-v-sfere-zdravoohraneniya-povedencheskie-i-kognitivnye-strategicheskie-podhody-i-upravlenie-znaniyami-v свободный.- Загл. с экрана.

23.          Новосадов С.А. методика определения стратегии предприятия строительной отрасли на основе аналаза моделей банктротства // The Scientific Heritage. 2021. №64-3. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-opredeleniya-strategii-predpriyatiya-stroitelnoy-otrasli-na-osnove-analaza-modeley-banktrotstva свободный.- Загл. с экрана.

24.          Стреблянская И.А. стратегии формирования экономического потенциала предпринимательской структуры // Вестник ВУиТ. 2021. №1 (47).[Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-formirovaniya-ekonomicheskogo-potentsiala-predprinimatelskoy-strukturyсвободный.- Загл. с экрана.

25.          Умарова, С.Х.повышение эффективности в системе управления исполнением бюджета // Московский экономический журнал. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-v-sisteme-upravleniya-ispolneniem-byudzheta свободный.- Загл. с экрана.