Стратегический потенциал организации»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Содержание
ГЛАВА 1. ТеоретичеСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКого ПОТЕНЦИАЛа ОРГАНИЗАЦИИ.. 6
1.1. Понятие и сущность стратегического потенциала организации. 6
1.2. Влияние стратегического потенциала на конкурентоспособность и стратегию организации. 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «АЛЕКСЕЕВСКИЙ МЯСОПТИЦЕКОМБИНАТ». 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат». 16
2.2 Анализ стратегического потенциала ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат» 20
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПАО «АЛЕКСЕЕВСКИЙ МЯСОПТИЦЕКОМБИНАТ». 23
Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников.. 28
ВВЕДЕНИЕ
В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только сосредоточиться на внутреннем положении дел, но и разработать долгосрочную поведенческую стратегию, которая позволила бы им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде. В прошлом многие фирмы смогли успешно функционировать, сосредоточившись в основном на повседневной работе, внутренних проблемах, связанных с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас, хотя задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не снята, крайне важно внедрить управление, обеспечивающее адаптацию компании к быстро меняющейся бизнес-среде. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, позволяющих молниеносно распространять и получать информацию, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому повышению значимости стратегического управления.
Не существует единой стратегии для всех компаний, так же как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому процесс разработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от положения фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик продукта или услуг, которые она производит, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов [1].
В то же время есть некоторые фундаментальные моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах разработки стратегии поведения и реализации стратегического управления.
Стратегический аспект проблемы основан на том, что в первую очередь необходимо предвидеть возможные последствия кризиса, частично оценить их и изучить направления нейтрализации такого давления, как применительно к экономике государства в целом, так и отдельной организации, как соотношение ресурсов на входе и ресурсов на выходе из ее деятельности.
В связи с этим при рассмотрении проблемы стратегического управления возникнут следующие вопросы:
- неверно выбранные цели развития организации;
- несбалансированность финансовых потоков в стратегическом положении, что не позволит организации противостоять любым отклонениям во внешней среде от "благополучной";
- необходимость и достаточность решения существующих пороговых значений, определяемых возникшей к настоящему времени кризисной нестабильностью, с использованием стратегического аспекта управления;
- определение значимости потерь для организации, правильное отнесение определенных действий или проектов к стратегическим и текущим;
- технические вопросы выбора и ориентации критериев для задач моделирования, их нормализации и оптимизации, расчета рисков и так далее.
Исходя из этого, целесообразно оптимизировать существующие громоздкие системы управления деятельностью, которые представляют собой последовательную цепочку этапов: планирование, организация, мотивация и контроль, а также неустойчивую обратную связь между целями и достигнутыми результатами. Стратегическое управление должно быть ориентировано на параллельную организацию своего процесса, с тем чтобы сократить время, необходимое для разработки и внедрения (в том числе преодоления сопротивления инновациям) антикризисной защиты руководства организации и повысить общую эффективность ее деятельности.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов определения и развития стратегического потенциала предприятия и разработка рекомендаций по усилению стратегического потенциала ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат». В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность стратегического потенциала организации, его составляющие;
- выявить влияние стратегического потенциала на конкурентоспособность и стратегию организации;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат»;
- выполнить анализ стратегического потенциала ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат»;
- разработать рекомендации по управлению стратегическим потенциалом ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат».
В качестве теоретической основы для изучения в работе использованы учебно-методические и научные работы российских и зарубежных авторов по вопросам стратегического управления и стратегического анализа: Виханский А. С., Кургин Е. А., Маркова В. Д., Кузнецов С. А. и др.
Поставленные цели и задачи определили структуру представленной работы. Структура работы включает введение, три главы, заключение и списка литературы. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты определения стратегического потенциала организации; во второй главе выполнен анализ стратегического потенциала организации на примере ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат»; в третьей главе разработаны рекомендации по управлению стратегическим потенциалом ПАО «Алексеевский мясоптицекомбинат» с целью его усиления. В заключении приведены выводы по теоретической и практической частям работы.
1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: монография / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 275 с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление: монография / И. Ансофф. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2019. - 489 с.
3. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.В. Афонин. -- М.: Гардарики, 2018. - 224 с.
4. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: уч. Пособие / Л.Е. Басовский. - М: «Инфра - М», 2016. - 438 с.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: монография / К. Боумен. - М: Юнити, 2017. - 542 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: 3-е изд., учебник / О,С. Виханский. - М.: «Гардарики» 2019. - 317 с.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление: монография / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2019. - 516 с.
8. Игнатьева, А. В., Максимцов М. М. Менеджмент: уч. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М: «Юнити», 2019. - 389 с.
9. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин. - Мн.: ООО «Новое знание», 2019. - 395 с.
10. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 327 с.
Интернет-ресурсы:
11. Айларова З. К. Стратегии развития потенциала предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2019. №9. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-razvitiya-potentsiala-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
12. Белякова Г. Я. Инструменты управления экспортным потенциалом с учетом стратегии развития предприятия машиностроения // Сибирский журнал науки и технологий. 2019. №5 (57). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-upravleniya-eksportnym-potentsialom-s-uchetom-strategii-razvitiya-predpriyatiya-mashinostroeniya свободный.- Загл. с экрана.
13. Валько Д. В. К вопросу о сущности и структуре стратегического потенциала организации // Управление в современных системах. 2018. №2 (6). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-suschnosti-i-strukture-strategicheskogo-potentsiala-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
14. Валько Д.В. Методический инструментарий оценки стратегического потенциала организации // Вестник СМУС74. 2020. №3 (10). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-instrumentariy-otsenki-strategicheskogo-potentsiala-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
15. Васильева В. В. Методы диагностики стратегического потенциала организации // Известия РГПУ им. А. И. Герцена. 200=19. №119. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-diagnostiki-strategicheskogo-potentsiala-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
16. Егорова С. Е. Стратегический анализ инновационного потенциала организации // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономика. Право. Управление. 2018. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-innovatsionnogo-potentsiala-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
17. Измайлов И. А. Развитие трудового потенциала предприятия // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2018. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-trudovogo-potentsiala-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
18. Кулабухова Н. Н. Оценка инновационного потенциала предприятия // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2016. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-innovatsionnogo-potentsiala-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
19. Людмила Г. К. Стратегический потенциал организации: теоретические основания исследования // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Гуманитарные и общественные науки. 2018. №9. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-potentsial-organizatsii-teoreticheskie-osnovaniya-issledovaniya свободный.- Загл. с экрана.
20. Нургалиева Ж.Т. Оценка Отношения Руководителей К Стратегическому Потенциалу Организации // Journal of Health Development. 2020. №4 (39). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-otnosheniya-rukovoditeley-k-strategicheskomu-potentsialu-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
21. Пипенко И. С. Процесс оценивания потенциала предприятия // Экономика транспортного комплекса. 2019. №23. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-otsenivaniya-potentsiala-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
22. Самогородская М. И. Определение инновационного потенциала предприятия // РСЭУ. 2020. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-innovatsionnogo-potentsiala-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
23. Чепелева Н. Н. Исследование подходов к оценке потенциала экономических систем // Вестник СибАДИ. 2019. №14. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-podhodov-k-otsenke-potentsiala-ekonomicheskih-sistem свободный.- Загл. с экрана.
24. Чуйкин А. М. Методологические основы исследования стратегического потенциала организаций // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Гуманитарные и общественные науки. 2021. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-osnovy-issledovaniya-strategicheskogo-potentsiala-organizatsiy свободный.- Загл. с экрана.
25. Чуйкин А. М. Управленческие способности и стратегический потенциал организаций // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Филология, педагогика, психология. 2019. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskie-sposobnosti-i-strategicheskiy-potentsial-organizatsiy свободный.- Загл. с экрана.
26. Шпак С. А. Потенциал развития в системе потенциалов промышленного предприятия // Проблемы экономики. 2018. №1 (35). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-razvitiya-v-sisteme-potentsialov-promyshlennogo-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
