Преимущества и области функционирования проектного менеджмента
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 03.07.2023 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Содержание
1. Классификация базовых понятий управления проектами. 5
2. Функции и подсистемы управления проектами. 11
Введение
Даже во времена, когда человечество еще не знало, что оно использует инструменты управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и давал о себе знать результатами, которые до сих пор приводятся в качестве примера изучения этого современного явления. Это древнее достижение человечества показывает свою успешность сохранившимися руинами античных городов, великолепными историческими памятниками - древними пирамидами, великими соборами и мечетями, различными устройствами, основа которых также используется в современных производственных системах.
В настоящее время управление проектами представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая все активнее занимается решением задач, которые ранее были привилегией менеджеров среднего звена. Менеджер проекта должен знать не только подноготную компании, но в большей степени креативность и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, настойчивость и легкость, мудрость и непредсказуемость.
Ввиду все более активного внедрения проектов в жизнь компаний сейчас необходимо формировать специальные команды менеджеров проектов, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия для жизнеспособности всего, что было сделано, чтобы создать в проекте.
Руководитель проекта приобретает все больший авторитет и контролирующее влияние на руководителей функциональных направлений компании и, в ряде случаев, на топ-менеджеров; а управление проектами рассматривается как один из видов функционального управления.
Целью данной работы является исследование преимуществ и областей функционирования проектного менеджмента.
Задачами работы являются следующие:
· Изучить классификацию базовых понятий управления проектами
· Изучить функции и подсистемы управления проектами
Объектом исследования выступает система управления ООО «Фибропласт», а предметом – формы и способы управления изменениями, возникающими в процессе развития предприятий.
Изучению теоретико-методологических основ проектного управления посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Попов, Ю.И., Стиллмен, Э., Стэнли, Э., и другие.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
1. Каппелс, Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами / Т.М. Каппелс. - М.: Олимп-Бизнес, 2021. - 400 c.
2. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2021. - 320 c.
3. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2019. - 192 c.
4. Комов А. В. Проектный менеджмент в малых организациях // Наука и образование сегодня. 2018. №2 (25). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-malyh-organizatsiyah свободный.- Загл. с экрана.
5. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2020. - 376 c.
6. Куликов Д. В. Проектный менеджмент в инновационном предпринимательстве // КЭ. 2022. №12. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-innovatsionnom-predprinimatelstve свободный.- Загл. с экрана.
7. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2020. - 784 c.
8. Лебедев, В.М. Реконструкция зданий и коммунальных сооружений в системе городской застройки (управление проектами): Учебное пособие / В.М. Лебедев. - М.: Инфра-М, 2020. - 524 c.
9. Макарычева А.С. Теоретические основы проектного менеджмента // Материалы Афанасьевских чтений. 2021. №4 (17). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-proektnogo-menedzhmenta свободный.- Загл. с экрана.
10. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 180 c.
11. Попов, Ю.И. Управление проектами: Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
12. Поташева, Г.А. Управление проектами / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2019. - 288 c.
13. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
14. Юрьева Т. В. Кризисный менеджмент и проектный подход // СРРМ. 2021. №5 (80). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/krizisnyy-menedzhment-i-proektnyy-podhod свободный.- Загл. с экрана.
15. Юрьева Т. В. Проектный менеджмент в структуре современного менеджмента // УЭкС. 2020. №11 (93). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-strukture-sovremennogo-menedzhmenta свободный.- Загл. с экрана.
