«Риск, связанный с реализацией стратегии дифференциации»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия.. 6
1.1 Классификация стратегий. Стратегия низких издержек. 6
1.2 Ключевые факторы успеха стратегии дифференциации. 10
Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды и рисков предприятия ОАО ОКТБ «Кристалл». 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 18
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия. 21
Глава 3. Выбор стратегии дальнейшего функционирования предприятия.. 26
Список использованных источников. 30
Введение
В условиях рыночной экономики в России перед руководителями организаций и предприятий стоит задача понимания необходимости разработки собственной бизнес-стратегии, анализа рынка и прогнозирования действий конкурентов. В конкурентной среде и быстро меняющейся экономической ситуации предприятие должно успевать контролировать не только внутреннее состояние дел на предприятии, но и разрабатывать стратегию организации.
Руководители должны разрабатывать стратегии, позволяющие и помогают правильно управлять бизнесом компании, а также учитывать риски, которые могут возникнуть в процессе ее реализации. Стратегия, используемая руководством, указывает на то, что по всем направлениям, находящихся в распоряжении предприятия, и возможных действий, решено следовать выбранному направлению и вести бизнес таким образом. Не имея правильной стратегии, руководитель не имеет продуманного курса движения и правильной программы действий для достижения желаемых результатов.
Экономическая стратегия фирмы определяется как высшая форма предпринимательского искусства. Стратегия охватывает теорию и практику подготовки компании к ведению бизнеса, изучает закономерности внешней и внутренней среды, разрабатывает методы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделений, распределяет ресурсы между ними. [24; с. 13].
На самом деле стратегия - это направление действий, которого руководители должны соблюдать для достижения стратегических и финансовых целей. Решение проблемы разработки стратегии начинается с диагностики внутренней и внешней позиции компании. Лишь после того, как менеджеры имеют полное представление о среде компании, они готовы разработать обоснованную стратегию достижения финансовых и стратегических результатов.
Формирование стратегии - это упражнение в предпринимательстве и стратегическом мышлении. Задача для руководителей заключается в том, чтобы обеспечить четкое согласование этой стратегии с внешними факторами, такими как изменения в предпочтениях потребителей, действия конкурентов, рыночные возможности и угрозы, а также новые условия ведения бизнеса.
Стратегия компании будет наиболее чувствительной к изменениям окружающей среды, если руководители инициативно изучают рыночные тенденции, внимательно прислушиваясь к предпочтениям потребителей, что повысит конкурентоспособность компании и оперативно изменит направление ее деятельности. По сути, суть хорошей стратегии заключается в создании на рынке достаточно прочной и безопасной позиции и в такой организации работы, которая обеспечивает успешное функционирование, несмотря на неожиданные события, сильную конкуренцию и внутренние и внешние проблемы [4; с. 32].
Разработка и реализация стратегии являются основными функциями управления. Среди огромного количества дел, которые выполняют менеджеры, очень немногие существенно влияет на работу компании. Например, выбор долгосрочных направлений развития компании; разработка эффективных стратегических действий и бизнес-подходов; реализация стратегии для получения желаемых результатов. Хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии являются самыми надежными признаками надлежащего управления.
Цель исследования – рассмотреть разные виды стратегий, а также выявить риски, связанные со стратегией дифференциации, а также рассмотреть их на примере предприятия ОАО ОКТБ «Кристалл».
Определить классификацию стратегий
Рассмотреть ключевые факторы успеха стратегии дифференциации
Изучить организационно-экономическую характеристику предприятия
Проанализировать внутреннюю и внешней среды предприятия
Определить стратегии дальнейшего функционирования предприятия
Объектом курсовой работы является ОАО ОКТБ «Кристалл».
Предмет курсовой работы – организационная стратегия предприятия ОАО ОКТБ «Кристалл».
В ходе курсовой работы использовались методы анализа и синтеза, метод сравнения, исторический метод, метод сбора информации.
Информационной базой исследования послужили:
- труды российских исследователей;
- источники Internet.
Структура курсовой работы:
- введение;
- основная часть (теоретическая, аналитическая и рекомендательная глава);
- заключение;
- список использованных источников;
Литература:
1. Бердников, В. В. Анализ и контроль в коммерческой организации: монография / Бердников В. В. - М.: Эксмо, 2018. - 529 c.
2. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
3. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2016. - 528 c.
4. Илышева, Н. Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2018. - 240 c.
5. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. - 220 c.
6. Касперович, С.А. Стратегический менеджмент: монография / С.А. Касперович. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2017. - 117 c.
7. Киндеева, В. Н. Динамическая оценка конкурентоспособности в условиях деловой среды организации: монография / В.Н. Киндеева. - М.: Синергия, 2016. - 563 c
8. Кобелева, И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие. Гриф МО РФ / И.В. Кобелева. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 315 c.
9. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 208 c.
10. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент / А.В. Курлыкова. - М.: Инфра-М, РИОР, 2017. - 176 c.
11. Кэмпбел, Дэвид Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел , Джордж Стоунхаус , Билл Хьюстон. - М.: Проспект, 2017. - 336 c.
12. Мельник, М.В. Анализ и контроль в коммерческой организации / М.В. Мельник, В.В. Бердников. - М.: Эксмо, 2020. - 560 c.
13. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. - 496 c.
14. Пашенцев, Е. Н. Коммуникационный менеджмент и стратегическая коммуникация: монография / Е.Н. Пашенцев. - М.: Международный центр социально-политических исследований и консалтинга, 2017. - 396 c.
15. Цымбал, Е. А. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность организаций: монография / Е.А. Цымбал. - М.: Синергия, 2017. - 962 c.
Интернет-ресурсы:
16. Головатенко К.С. Анализ факторов внешней среды компании по грузоперевозкам // Наука без границ. 2019. №12 (40). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-faktorov-vneshney-sredy-kompanii-po-gruzoperevozkam Свободный.-Загл. с экрана.
17. Зюзина Н.Н., Маркетинговый анализ стратегий завоевания рынка среди предприятий быстрого питания (на примере McDonalds и kfc) // Вестник ВУиТ. 2020. №1 (45). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovyy-analiz-strategiy-zavoevaniya-rynka-sredi-predpriyatiy-bystrogo-pitaniya-na-primere-mcdonalds-i-kfc Свободный.-Загл. с экрана.
18. Карпенко К.В. Анализ среды и состояния рынка недвижимости региона // Вестник Академии знаний. 2019. №1 (30). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sredy-i-sostoyaniya-rynka-nedvizhimosti-regiona Свободный.-Загл. с экрана.
19. Кувылина Т.В., Изменение методов анализа среды предприятия в условиях пандемии на примере pest-анилиза // МНИЖ. 2020. №6-1 (96). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/izmenenie-metodov-analiza-sredy-predpriyatiya-v-usloviyah-pandemii-na-primere-pest-aniliza Свободный.-Загл. с экрана.
20. Малясова М.М. методические аспекты сегментации бизнес-среды на основе метода pest-анализа // Вестник РУК. 2021. №1 (43). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-aspekty-segmentatsii-biznes-sredy-na-osnove-metoda-pest-analiza Свободный.-Загл. с экрана.
21. Панкратов А.Ю., стратегический анализ внутренней и внешней среды организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №4-2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-vnutrenney-i-vneshney-sredy-organizatsii Свободный.-Загл. с экрана.
22. Прохоренко Л.Д. методические аспекты проведения оценки внешней среды строительного предприятия // Научные исследования и инновации. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-aspekty-provedeniya-otsenki-vneshney-sredy-stroitelnogo-predpriyatiya Свободный. -Загл. с экрана.
23. Трясцина Н.Ю. Анализ внутренней организационной среды на примере ООО «Трансснаб» // Эпоха науки. 2020. №21. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vnutrenney-organizatsionnoy-sredy-na-primere-ooo-transsnab Свободный. -Загл. с экрана.
