«Реактивные и проактивные (предвидящие) способности при принятии стратегических и оперативных решений»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегических и оперативных решений. 5
1.1 Сущность и содержание стратегических и оперативных решений. 5
1.2 Характеристика способностей менеджеров, необходимых для принятия стратегических и оперативных решений. 11
ГЛАВА 2. Анализ принятия стратегических и оперативных решений ПАО «Акконд». 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Акконд». 17
2.2 Анализ принятия стратегических и оперативных решений в ПАО «Акконд». 21
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИНЯТИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ В ПАО «АККОНД». 30
Список Использованных источников.. 35
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент - это подсистема управления организацией, которая выполняет полный комплекс определенных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, разработке, реализации и контроллингу стратегии организации.
Стратегическое управление, как правило, направлено на предвидение перспектив организации, создание возможностей для своевременного реагирования на изменения во внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Формирование стратегии - одна из функций менеджмента, представляющая собой процесс выбора целей организации и способов их достижения.
Стратегия служит инструментом для обоснования, разработки и реализации долгосрочных целей и задач многогранного характера, как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока цели и задачи не будут достигнуты, а также средство коммуникации с внешним миром. рыночная среда. Любая организация, отказываясь от стратегического управления, ставит под угрозу само свое существование, теряет способность прогнозировать и строить планы, получает возможность принимать только краткосрочные, иногда сиюминутные или запоздалые решения.
В настоящее время основной проблемой управления является систематический характер изменений условий хозяйственной деятельности. Такие изменения следуют друг за другом непрерывно и могут накладываться друг на друга. Благодаря их тесной взаимосвязи каждая из них в цепной реакции может повлечь за собой ряд новых изменений, которые разворачиваются во внешней среде компаний ускоренными темпами. Такое динамичное внешнюю среду организаций, работающих в новой экономике, требует разработки адекватных управленческих стратегий, способствующих повышению конкурентоспособности и устойчивости предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды.
Поскольку процесс принятия решений является одним из ключевых элементов стратегического и другого управления на предприятии, становится очевидным, что знания и навыки менеджера, позволяющие принимать обоснованные решения с минимальным риском имеют первостепенное значение.
Целью работы является изучение реактивных и проактивных способностей менеджеров при принятии стратегических и оперативных решений.
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
1. Исследовать сущность и содержание стратегических и оперативных решений
2. Узнать характеристики способностей менеджеров, необходимых для применения стратегических и оперативных решений
3. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ПАО «Акконд»
4. Проанализировать принятие стратегических и оперативных решений в ПАО «Акконд»
Объектом исследования выступает система управления ПАО «Акконд», а предметом –реактивные и проактивные способности менеджеров при принятии стратегических и оперативных решений.
Изучению теоретико-методологических основ стратегических решений и их практических аспектов на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Коттер М., Коллинз Дж., Сахаров О.М. и другие.
Структура работы включает введение, три главы и заключение.
Литература:
1. Аверченков, И. Л. Стратегии конкурентной борьбы. Тренинги и кейсы: монография / И.Л. Аверченков. - М.: Речь, 2016. - 224 c
2. Адизес, И. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию / И. Адизес. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 383 c.
3. Айзексон, У.Стив Джобс / Уолтер Айзексон. - М.: АСТ, Corpus, 2018. - 935 c.
4. Акаев, А.А. Проекты и риски будущего. Концепции, модели, инструменты, прогнозы :монография / А.А. Акаев. - М.: Регулярная и хаотическая динамика, Институт компьютерных исследований, 2019. - 842 c.
5. Бабанова, Ю.Л. Инструменты стратегического анализа: руководство к действию / Юлия Бабанова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 104 c.
6. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: монография / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 592 c
7. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента: монография / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 240 c.
8. Баранов, А.А. Развитие производственных систем. Стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство / А.А. Баранов. - М.: Питер, 2017. - 948 c.
9. Вассерман, Н. Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала: монография / Н. Вассерман. - Москва: СИНТЕГ, 2016. - 364 c.
10. Газарян, А. Менеджер и организация / Арташес Газарян. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 336 c.
11. Глущенко, И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью / И.И. Глущенко. - М.: Крылья, 2019. - 416 c
12. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - Москва: Машиностроение, 2019. - 292 c
13. Диксит, А. Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни / А. Диксит. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 683 c
14. Друкер, П. Эффективный руководитель :монография / Питер Друкер. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 323 c.
15. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент. Системный подход :монография / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. - М.: Генезис, 2015. - 848 c.
16. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2019. - 220 c.
17. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А. Казакова. - Москва: РГГУ, 2016. - 502 c.
18. Кеннеди,Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат :монография / Кеннеди Дэн. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 381 c.
19. Керцнер, Г.. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости :монография / Гарольд Керцнер. - М.: ДМК Пресс, Компания АйТи, 2019. - 320 c.
20. Коллинз, Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... / Джим Коллинз. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 320 c.
21. Коттер, Дж. П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире :монография / Коттер Джон П.. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. - 431 c.
22. Крогерус, М. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления :монография / Микаэль Крогерус , Роман Чеппелер. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 208 c.
23. Минцберг, Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Генри. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 984 c.
Интернет-ресурсы:
24. Адилбеков, М.Х. принятие управленческих решений на основе прогнозирования налоговых поступлений // Academic research in educational sciences. 2021. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-upravlencheskih-resheniy-na-osnove-prognozirovaniya-nalogovyh-postupleniy свободный.- Загл. с экрана.
25. Бондаренко И. С. Концепция имитационной модели системы поддержки принятия решений угольного предприятия // Вестник ГУУ. 2021. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-imitatsionnoy-modeli-sistemy-podderzhki-prinyatiya-resheniy-ugolnogo-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
26. Булгаков А.Л.Обобщение, формализация и методы решения задачи оценки целесообразности принятия к исполнению специальных заказов // Инновации и инвестиции. 2021. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obobschenie-formalizatsiya-i-metody-resheniya-zadachi-otsenki-tselesoobraznosti-prinyatiya-k-ispolneniyu-spetsialnyh-zakazov свободный.- Загл. с экрана.
27. Кочеткова М.А. методы и модели разработки и принятия управленческих решений // Форум молодёжной науки. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-modeli-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy свободный.- Загл. с экрана.
28. Соловейчик, К.А. Байесовские сети принятия решений в задачах управления рисками информационной подсистемы организации // Известия СПбГЭУ. 2021. №2 (128). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/bayesovskie-seti-prinyatiya-resheniy-v-zadachah-upravleniya-riskami-informatsionnoy-podsistemy-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
29. Сухарев О.С. функциональный подход в принятии решений: дисфункция и эффективность правил и систем // Управленец. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalnyy-podhod-v-prinyatii-resheniy-disfunktsiya-i-effektivnost-pravil-i-sistem свободный.- Загл. с экрана.
