СИНЕРГИЯ. Стратегический Маркетинг (90 баллов + все ответы на тест)

Все вопросы с 3-х попыток и ответы к ним . Полная база. 41 вопрос с ответами.

Сдано на 90 баллов из 100. Год формирования базы ответов и сдачи - 2021.

Верные ответы выделены зеленым цветом.

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже:

1. Для стратегии лидера характерным является …

выжидательная позиция

расширение рынка

защита своей доли рынка

увеличение доли рынка

2. Матрица BCG – это методический инструмент …

конкурентного анализа на основе особенностей конкурентной среды и движущих сил в отрасли

конкурентного анализа на основе сопоставления

анализа портфеля продукции, основанный на учете таких двух параметров, как доля рынка и скорость его роста

3. Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга

Обзор плана маркетинговых мероприятий

Перспективное состояние рынка

Угрозы и возможности

4. Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …

продукцию

систему распределения

рекламную компанию

бренд

5. В рамках стратегического маркетинга …

уточняется миссия фирмы

определяются цели

разрабатываются стратегии развития

обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

6. Неверно, что … является детерминантой стратегического маркетинга

многовариативный характер распределения ресурсов

мониторинг внешней и внутренней среды

ориентация на перспективные нововведения

ориентация на тактические действия

7. Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа

модель М. Портера

матрица BCG

PEST-анализ

8. Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»

позиционная оборона

защита флангов

партизанская атака

9. GAP-анализ – это …

методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды

методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного

метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций

10. Неверно, что анализ макросреды включает оценку … факторов

правовых

политических

экономических

11. Неверно, что анализ макросреды включает оценку … факторов

правовых

политических

экономических

12. Стратегия вынужденного сокращения …

заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий

основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании

заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

13. К факторам, определяющие поведение отраслевых конкурентов, относится …

степень концентрации и дифференциации производителей

структура издержек в отрасли

степень вертикальной интеграции

уровень барьеров вступления в отрасль

14. Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является …

то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов

ориентация на конечного потребителя

то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

15. Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как …

«партизанская атака»

наступление на позиции лидера рынка

атака на близкие по размерам компании-конкуренты

нападение на небольшие местные и региональные компании

16. К «пяти силам» Портера относят анализ …

угрозы появления товаров-заменителей

уровня инноваций в отрасли

угрозы появления новых игроков

рыночной власти поставщиков

17. К барьерам выхода в отрасль относят …

экономию на масштабе

потребность в капитале

географическую удаленность от Европы

имидж марки

18. Стратегия специалиста предполагает, что компания …

подбирает только специальные кадры

действует только на рынке высоких технологий

проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

19. Неверно, что … относится к функциональным критериям организации

наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм

соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность)

наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций

существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность

20. Выделяют такой вид атакующих стратегий (по инструментам воздействия), как стратегия …

снижения издержек производства

более дешевых товаров

престижных товаров

«снятия сливок»

21. В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это …

миссия

объем продаж

уровень постоянных издержек

22. Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является …

то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации

то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения

предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов

23. Сутью стратегии престижных товаров является то, что претендент на лидерство предлагает продукцию …, чем лидер рынка

более высокого качества по более низкой цене

более высокого качества по более высокой цене

более низкого качества по более высокой цене

24. Укажите правильный порядок этапов планирования:

1Тактическое планирование (среднее звено управленцев при участии высшего руководства фирмы)

2Оперативное планирование (конкретные исполнители под контролем менеджеров среднего уровня)

3Стратегическое планирование (высший менеджмент компании)

25. Правильный выбор ниши – лишь одна из граней успеха компании, среди других можно назвать …

осторожное поведение (ориентация на рынки, не интересные лидерам)

низкие затраты на производство

активную инновационную деятельность, когда каждый год выпускается дюжина новых продуктов

высокие затраты на производство

26. Используя стратегию специализации на обслуживании, компания …

формирует программу лояльности

использует инструменты TQM

предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

27. Сутью стратегического планирования является определение …

целей развития компании (или ее функционального направления деятельности) и определение основных направлений, по которым должно происходить это развитие

конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях

конкретных исполнителей и шагов (методов, способствующих реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане

28. Маркетинговый аудит – это …

систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании

циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании

систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании

29. Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании

концентрацию клиентов

долю товара в структуре издержек клиента

слабую дифференциацию товаров

высокие издержки перехода

30. Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации

несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке

постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей

вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке

демпинговой ценовой политики

31. Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является …

концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам

ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях

нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

32. Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа

сильные стороны

угрозы

рост

33. Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям

лидера

«бросающего вызов»

«следящего за рынком»

34. Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации

широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров

широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли

высокие расходы по реализации

35. Неверно, что … конкурентов относят к видам конкурентов по отношению к отрасли

отраслевых

внеотраслевых

позиционных

36. Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…»

подражатель

двойник

имитатор

невидимый

37. Стратегия развития компании – это …

план управления, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

план управления, направленный на увеличение объемов продаж

план развития бренда компании в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах

38. В компании возможен такой вид специализации, как …

продуктовая специализация

географическая специализация

специализация на особых клиентах

специализация на цветовой гамме

39. Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям

дифференциации

интенсификации

специализации

40. Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как …

функциональная

видовая

сортовая

41. Конкурентная сила поставщика велика, если …

группа поставщиков более концентрирована, чем группа посредников

поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей

фирма не является для поставщика важным клиентом

поставщик имеет малые по площади склады