Актуальная, полная база вопросов. 44 вопроса с ответами. Сдано на 70 баллов из 100 (Хорошо). Год формирования базы ответов и сдачи - 2021.
Верные ответы выделены зеленым цветом.
После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции
по просьбе ключевых партнеров в отрасли
в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
2. Автором теории иерархии потребностей является …
А. Маслоу
В. Врум
С. Адамс
Д. МакГрегор
3. Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется …
подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума
тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится
раздражением работника, вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает демонстративные черты
4. Система мотивации (в широком смысле) представляет собой …
определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации
все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии
совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и намерений
совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности
5. Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
в периодичности выплаты
в способе определения (процентная и фиксированная)
в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
в форме выплаты (денежная/неденежная)
6. Вопрос: Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется …
выбор внешних провайдеров услуг
выбор источников информации
выбор контрольных должностей
определение методов мотивации
выбор референтной группы
позиционирование компании
7. Теория постановки целей, это теория …
С. Адамса
Л.Портера - Э. Лоулера
Д. МакГрегора
Э. Локка
8. Обычно первоначальное вознаграждение специалиста …
составляет от 50% среднего оклада
составляет от 70% от среднего оклада
выплачивается 100% т.к. занижение является незаконным
9. «Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в …
трехфакторной модели Д. МакКлелландом
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
теории «Х» и «Y» Д. МакГрегора
теории постановки целей Э. Локка
10. В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … тип
люмпенизированный
инструментальный
профессиональный
патриотический
хозяйственный
11. Создателем мотивационно - гигиенической теории является …
А. Маслоу
В. Врума
Ф. Герцберг
Д. МакГрегор
12. Для определения мотивации достаточно …
стимулирование труда
материальное стимулирование
побуждение человека к определенным действиям, поведение
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение
нематериальное стимулирование
13. В компенсационный пакет, в частности, входит … Тип ответа: Множественный выбор
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем
заработная плата
характер собственности компании
нематериальные блага
14. Дифференциация персонала – это …
выделение персонала с различной мотивацией
определение разрядов должностей
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда
выделение уровней управления компанией
15. В структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит …
основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)
базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение
основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплат
16. При увеличении оклада сотрудника все доплаты …
соответственно увеличиться
уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
останутся на прежнем уровне
17. Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
теории постановки целей Э. Локка
18. В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться … тип
люмпенизированный
инструментальный
профессиональный
патриотический
19. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя …
определение положения компании на рынке
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом
определение мотивационной структуры персонала
определение структуры мотивации и оплаты труда
выявление удовлетворенности персонала
определение готовности компании к изменениям
20. Внешняя оболочка мотивации называется …
мотивирование
поощрение
порицание
стимулирование
21. Валентность, как фактор мотивации использован в теории …
А. Маслоу
В. Врума
Ф. Герцберга
С. Адамса
22. Автором теории справедливости (равенства) является …
В. Врум
Ф. Герцберг
С. Адамс
К. Альдерфер
23. Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …
Забастовки
раздражения
разочарование
растерянности
24. Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это …
система мотивации
мотивационный механизм
система оплаты труда
25. По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся …
витальные (физиологические) потребности
социальные потребности
потребности в признании и уважении
потребности в самовыражении
26. … стимулы – это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации
Нематериальные
Социальные
Функциональные
Административно-организационные
27. Затраты по выплате заработной платы относятся …
к прибыли
к себестоимости
к выручке
к фонду потребления предприятия
28. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется …
ценностью и квалификацией труда
сложностью работы
соотношением спроса и предложений на данную профессию
29. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
по юридическим требованиям
30. В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …
определение фонда премирования
установление диапазона премирования
определение структуры переменных выплат
формирование шкалы премирования
связь системы оценки и системы премирования
установление средних значений вилки заработной платы
31. Вознаграждение – это …
цель, к достижению которой стремится человек
награда в виде повышения в должности
мотив, заставляющий человека действовать
все, что работник считает для себя ценным
средство удовлетворения потребности
32. К этапам диагностики системы мотивации относится …
анализ состояния рынка труда
проведение внутренних и внешних исследований
изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации
анализ системы управления персоналом
33. При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются …
характеристики рабочего коллектива
цели и задачи организации
ценности компании
финансовое положение
использование административного ресурса
стадии развития бизнеса
34. Механизм фрустрации описан в …
иерархии потребностей А.Маслоу
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера
трехфакторной модели Д. МакКлелланда
35. Стимулировать сотрудника – означает …
структурировать его внутренние потребности
создать новые приоритеты в потребностях
актуализировать его внутренние мотивы
36. Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
точного и эффективного обучения
формирования эффективного кадрового резерва
37. В теории … описаны типы и поведение руководителей организации
справедливости С. Адамса
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
«Х» и «Y» Д. МакГрегора
постановки целей Э. Локка
38. ... – это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
Мотивация
Управление
Организация
39. По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным … Тип ответа: Множественный выбор
интерес к цене труда, а не его содержанию
стремление к минимизации усилий
интерес к содержанию работы
добровольное принятие на себя ответственности
важность общественного признания участия в успехе
40. По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника
расплывчатость и неоднозначность целей
недостижимость целей
41. К источникам информации о рынке труда относятся … Тип ответа: Множественный выбор
государственные структуры
данные кадровых агентств
общественные организации и объединения
публикации в прессе
маркетинговые исследования рынка
обзоры заработных плат
42. Система компенсации включает стимулы, связанные с … Тип ответа: Множественный выбор
принуждением
признанием
материальным вознаграждением
нематериальным вознаграждением
профессиональным развитием
43. Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как …
размеры капитализации компании
положение организации, ее имидж
ситуация на рынке труда, уровень его оплаты
организационная форма компании
наличие профсоюза и органов производственной демократии
организационная культура
44. Делегирование задач и полномочий характерно для … метода
экономического
организационного
морально-психологического