Управление развитием персонала в системе ГМУ   

Объект исследования - система ГМУ.

Предмет исследования - инструментарий менеджмента, используемый в управлении персоналом органов ГМУ.

Цель исследования заключается в подробном изучении специфических особенностей управления персоналом в сфере ГМУ.

Задачи исследования:

1. Раскрыть понятие и сущность управления персоналом в органах государственной власти;

2. Выявить особенности формирования и функционирования системы управления персоналом в органах государственной власти;

3. Определить проблемы реформирования ГМУ в РФ

4. Предложить совершенствование управлением, а также профессиональное развитие персонала в системе ГМУ.

Методологической основой являются труды российских и зарубежных экономистов, теоретиков и практиков в области управления персоналом.

Структура работы. Работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения и списка литературы. Общий объём работы составил 30 страниц машинописного текста.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..….3

1.                Теоретические аспекты управления персоналом в ГМУ…………..……3

1.1.         Понятие и сущность управления персоналом в органах государственной власти…………………………………………………………..6

1.2.         Особенности формирования и функционирования системы управления персоналом в органах государственной власти……………………………..…11

2.                Особенности кадровых технологий в системе ГМУ……………………17

2.1.         Проблемы реформирования ГМУ в РФ…………………………………17

2.2.         Совершенствование управлением, а также профессиональное развитие персонала в системе ГМУ………………………………….................................21

Заключение……………………………………………………………………….25

Список использованных источников…………………………………………...27

Список использованных источников

Научная и учебная литература

1.                Алехина Л. Л. Кадровые технологии в системе управления персоналом государственной службы. – М.: Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования, 2016. – 327 с.

2.                Алтухова Н. Ф. Компетентностный подход в управлении кадрами государственной службы. – М.: Бизнес-информатика, 2018. – 143 с.

3.                Авагимян К. В. Исследование экономико-правового механизма управления персоналом в системе государственной службы. – М: Экономика устойчивого развития, 2017. – 39 с.

4.                Атанова Н. В. Особенности управления профессиональным развитием персонала организаций. – М.: Экономика и маркетинг в XXI веке: проблемы, опыт, перспективы, 2018. – 121 с.

5.                Балынская Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации. – М.: Вопросы управления, 2016. – 220 с.

6.                Богданова Э. Н. Инновационные технологии управления персоналом. – СПб.: Вестник экспертного совета, 2017. – 310 с.

7.                Балина Т. Н. Акмеологическая модель развития кадрового потенциала организации. – Таганрог.: Вестник Таганрогского института управления и экономики, 2018. – 127 с.

8.                Васильева Е. В. Проблемы формирования кадрового потенциала государственной службы в контексте реализации нового государственного менеджмента. – М.: Управленческие науки, 2017. – 257 с.

9.                Герасимов Б. Н. Развитие программы адаптации работников в рамках процесса управления персоналом организации. – М.: Экономика и бизнес: теория и практика, 2020. – 146 с.

10.           Грядунова А. В. Проектный менеджмент в системе государственного управления: проблемы применения. – М.: Среднерусский вестник общественных наук, 2016. – 114 с.

11.           Деркачева Е. А. Трансформация системы обучения персонала на государственной гражданской службе РФ. – М.: Синтез науки и образования в решении глобальных проблем современности, 2020. – 144 с.

12.           Ерженин Р. В. Подходы к оценке успешности функционирования сложных организационно-технических систем в секторе государственного управления. – М.: Информационные и математические технологии в науке и управлении, 2018. – 412 с.

13.           Журавлева О. В. Системы поддержки принятия управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления. – М.: Развитие финансовой системы России в новых условиях цифровой экономики, 2018. – 146 с.

14.           Зимина Н. В. Усовершенствование систем местного самоуправления в рамках организационно-кадрового обеспечения муниципального управления. – Забайкальск.: Вестник Забайкальского государственного университета, 2018. – 243 с.

15.           Заруба Н. А. Синергетический эффект в государственном и муниципальном управлении как императив развития общества. – М.: Управление системами, 2017. – 15 с.

16.           Запольнова Л. А. Муниципальная служба как инструмент повышения муниципального управления. – М.: Ученые записки, 2019. – 24 с.

17.           Коптев П. В. Совершенствование системы развития персонала в муниципальных учреждениях. – М.: Инновации в экономике, технике и обществе, 2019. – 128 с.

18.           Круглова О. В. Развитие кадрового потенциала муниципального управления как элемент стратегического развития региона. – Алтай.: Вестник Алтайской академии экономики и права, 2018. – 101 с.

19.           Киселева Ю. В. Цифровизация процессов управления персоналом в системе государственной службы. – М.: Просвещение, 2019. – 159 с.

20.           Кочетков В. О. Формирование системы кадрового резерва как важнейшее направление реализации кадровой политики организации. – М.: Системные технологии, 2018. – 126 с.

21.           Катаргина Н. А. Использование компетентностного подхода в системе развития персонала организации. – М.: Аллея науки, 2018. – 573 с.

22.           Макарова Г. В. Управление профессиональным развитием гражданских служащих. – М.: Среднерусский вестник общественных наук, 2018. – 135 с.

23.           Мусаева А. З. Система развития персонала организации. – М.: Вопросы структуризации экономики, 2018. – 159 с.

24.           Меркулов П. А. Профессиональное развитие как элемент государственной политики повышения эффективности государственной гражданской службы. – РнД.: Вестник экспертного совета, 2017. – 195 с.

25.           Олейник С. С. Формирование кадровой политики и особенности управления развитием кадрового потенциала государственной службы. – М.: Просвещение, 2017. – 173 с.

26.           Переверзева В. В. Проекты развития в системе стратегического управления. – М.: Экономическая теория, анализ, практика, 2017. – 257 с.

27.           Слепцова Е. В. Кадровый потенциал государственной службы в современных условиях. – М.: Экономика и бизнес: теория и практика, 2017. – 163 с.

28.           Слепцова Е. В. Формирование комплексной системы управления персоналом как фактор повышения эффективности труда в системе государственной службы. – М.: Экономика и бизнес: теория и практика, 2017. – 148 с.

29.           Старцев Ю. Н. Компетенции как инструмент управления инновационным развитием персонала. – М.: Вопросы управления, 2017. – 245 с.

30.           Хагур Ф. Р. Кадровая политика в системе государственной службы: понятие и сущность. – М.: Наука XXI века: проблемы, перспективы и актуальные вопросы развития общества, образования и науки, 2018. – 359 с.

31.           Чаркина Е. С. Развитие проектного подхода в системе государственного управления: методология, опыт, проблемы. – М.: ИЭ РАН, 2017. – 194 с.