Основы управления проектами ( вариант 3 (Т-Я),ШадринскийГПУ )

Сделан в мае 2018 года .

Тесты

1. При управлении продолжительностью проекта используется:

а) дерево целей

б) сетевая матрица

в) структура стоимости

г) дерево решений

д) график денежных потоков

2. Команда проекта - это:

а) совокупность всех заинтересованных в проекте лиц

б) совокупность действующих как единое целое участников проекта, обеспечивающая под руководством проект-менеджера достижение целей проекта

в) персонал проекта

г) нет верного ответа

3. График Ганта позволяет:

а) отразить продолжительность выполнения работ по проекту

б) показать логическую связь между работами по проекту

в) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту

г) нет верного ответа

4. Матрица ответственности представляет собой:

а) график

б) блок-схему

в) таблицу

г) иерархический граф

д) сеть

5. Проект можно определить как:

а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени

б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению

в) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

6. К методам анализа риском можно отнести:

а) сетевые матрицы

б) анализ чувствительности

в) матрицу ответственности

г) дерево целей

д) метод освоенного объема

7. Какая из перечисленных характеристик не относится к проектам:

а) точные сроки начала и окончания

б) периодическая повторяемость

в) неповторимые условия осуществления

г) нет верного ответа

8. После составления расписания, разработки бюджета и планирования вспомогательных процессов выполняется:

а) составление базового плана по содержанию

б) планирование управления рисками

в) разработка интегрированного плана проекта

г) нет верного ответа

9. Укажите неверный пункт. Устав проекта ...

а) первый структурированный документ проекта, обозначает его деловую необходимость

б) составляется силами Заказчика проекта

в) можно назвать Техническим заданием проекта

г) нет верного ответа

10. Что такое критический путь:

а) путь, сложенный из резервов операций

б) путь, который нужно пройти в первую очередь

в) путь, не имеющий временных резервов

г) нет верного ответа

11. Причинно-следственная диаграмма Ишикавы используется для:

а) контроля качества

б) устранения проблем с качеством

в) выявления причин и проблем при планировании качества

г) нет верного ответа

12. Менеджер проекта получил статистику проблем от члена команды. Наилучший способ выявления основных источников проблем будет использование:

а) диаграммы Ишикавы

б) диаграммы Парето

в) контрольных диаграмм

г) нет верного ответа

13. Фаза проекта – это …

а) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

б) полный набор последовательных работ проекта

в) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

14. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.

а) инвестор

б) спонсор

в) контрактор (подрядчик)

г) лицензиар

д) конечный потребитель результатов проекта

15. Цель проекта – это …

а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

б) направления и основные принципы осуществления проекта

в) получение прибыли

г) причина существования проекта

16. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель (несколько ответов)

а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

в) должна быть определена дата достижения цели

г) цель должна быть сформулирована в одном предложении

д) цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

17. Диаграмма Ганта – это …

а) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами

б) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

в) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

г) дерево ресурсов проекта

д) организационная структура команды проекта

18. Планирование проекта – это …

а) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки

б) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

в) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.

19. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …

а) формирования концепции проекта

б) формирования сводного плана проекта

в) осуществления всех запланированных проектных работ

г) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта

20. Метод освоенного объема позволяет …

а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта

б) оптимизировать сроки выполнения проекта

в) определить продолжительность отдельных работ проекта

г) освоить максимальный объем бюджетных средств

Список использованных источников

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

2. Грашина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Гришина,

В.Р. Дункан. – М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2015. – 237 с.

3. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.

4. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.

5. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. - М.: Лори, 2014. - 424 c.

6. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

7. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.