Стратегическое планирование на предприятии 

Дата изготовления:   март 2020 года. 

Объект исследования - АО «Алтайвагон». Это одно из крупнейших в России заводов по производству железнодорожного грузового подвижного состава.

Проведен подробный анализ деятельности за 2017-2019 годы.

Сделаны SWOT-анализ, PEST-анализ и анализ конкурентоспособности предприятия.

Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал (требование заказчика).

Целью работы является совершенствование стратегического менеджмента на предприятии АО «Алтайвагон».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

-                  изучить теоретические аспекты стратегического планирования и управления,

-                  провести оценку стратегического управления в организации АО «Алтайвагон»,

-                  разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления в АО «Алтайвагон».

Объектом исследования выбрано АО «Алтайвагон».

Предмет исследования – стратегическое управление.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, А. Скотта, В.К. Фальцмана. А.С. Ларионовой, П.А. Костромина, Э.Н. Крылатых, О.Р. Верховской, О.П. Савичева, П.И. Юхименко, Д. В. Арутюновой.

Основными источниками информации при проведении анализа в ходе разработки курсового проекта являлись уставные, отчётные документы и другая внутренняя информация, данные о развитии отрасли, специальные издания, периодическая печать, наблюдения за деятельностью фирмы, беседы с руководством и сотрудниками фирмы.

Методы исследования: являются анализ научной и научно-методической литературы, наблюдение, беседа.

В качестве информационной базы для выполнения работы будут использоваться данные, предоставленные в организации, а также данные о внешней среде, полученные из СМИ и официальных сайтов в сети Интернет.

Работа состоит из 3 глав. В первой главе представлены теоретические сведения о сущности стратегического планирования и управления, основных элементах и процессе поэтапного стратегического планирования. Во второй главе получены результаты анализа бизнес-диагностики предприятия АО «Алтайвагон» и выделены основные проблемы. В третьей главе предложены мероприятия по устранению проблем путем стратегического планирования.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 05.06.2020 г. составила 81%.

Введение 3

1 Теоретические аспекты стратегического планирования и управления в организации 5

1.1 Сущность и понятие стратегического планирования 5

1.2 Сравнительно-сопоставительный анализ этапов стратегического управления 9

1.3 Разработка стратегии развития предприятия на современном этапе 10

2 Бизнес-диагностика предприятия (на примере АО «Алтайвагон») 15

2.1 Анализ исходного состояния предприятия 15

2.2 Анализ отрасли и конкуренции 22

2.3 Диагностика внешней среды предприятия 24

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия 25

2.5 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем компании 27

3. Разработка стратегии для предприятия АО «Алтайвагон» 29

3.1 Миссия предприятия 29

3.2 Стратегические цели предприятия 29

3.3 Стратегия развития предприятия 30

Заключение 32

Список используемых источников 34

1 Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2016 - 208с.

2 Бредихина, Т. Е. И это все о миссии компании / Т.Е. Бредихина // Акционерное общество: вопр. корпоративного упр. - 2016. - № 10. - С. 34-43.

3 Вартанова, М.Л. Базовые понятия и особенности установления миссии и целей современной организации // Проблемы теории и практики современной науки. - М., 2015. – С. 136-142. 

4 Казакова, А.А. Миссия и видение как стратегическое позиционирование компаний в настоящем и будущем / А.А. Казакова, А.А. Степочкина // Строительство - формирование среды жизнедеятельности. - М., 2015. – С. 749-752.

5 Киселев, А.А. «Миссия» организации как «красивая обертка» стратегического менеджмента // Вопросы образования и науки : теоретический и методический аспекты. - Тамбов, 2015. – С. 73-75. 

6 Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / Л.Л. Лунев В.Л.- М.: Финпресс, 2017.-330с.

7 Мескон, М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х. [и др.] - М.: Дело, 2017.-370с.

8 Панов, А.И. Современный менеджмент: новые тенденции / Панов, А.И.- Н. Новгород, 2016.-590с.

9 Рачек В. Л. К вопросу повышения качества формирования миссии организации / В. Л. Рачек, И. В. Серебренников. Омск: 2017.– С. 83-87. 

10 Стратегическое управление российскими компаниями / под ред. И.В. Гладких -2-е изд. – СПб.: Изд.Дом СПбГУ, 2018. – 248с.

11 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. - М.: ЮНИТИ, 2014.-390с.

12 Учаева, Т.В. Классификация факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий / Т.В. Учаева. Соврем. науч. исслед. и инновации. № 10. Омск: 2016. – С. 50-52.

13 Учаева, Т.В. Управление внутренними факторами предприятия влияющие на его потенциал / Т.В. Учаева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. - № 6. – С. 27.

14 Фаррахов А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение. – М.: АО «Научно-издательский центр ИНФРА- М», 2016. - 272 с.

15 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов Р.А. - М.: Инфра-М, 2016.-420 с.