Анализ организационных структур. Изменение организационной структуры под влиянием внешних факторов
Кейс «Анализ организационных структур»
Исходные данные
Осенью 2002 года Георгий Панайотов, президент и владелец контрольного пакета ак-ций Panayotov Textile Ltd. (Болгария), вернулся из деловой поездки в Европу, предпринятой в связи с ожидавшимся к 2007 году вступлением Болгарии в Европейский союз. Во время поезд-ки он интенсивно посещал различные текстильные компании и бывших деловых партнеров. Среди последних был и президент очень крупной и процветающей бельгийской текстильной компании. Этот контракт крайне интересовал Панайотова, поскольку истории двух компаний, бывших ранее семейными предприятиями, оказались очень похожими. После длительных пе-реговоров с бельгийцем он задумался о том, насколько его собственная компания ориентиро-вана на рынок.....
Задание
1. Выделите достоинства в деятельности предприятия Panayotov Textile Ltd. и воз-никшие проблемы.
2. Опишите ключевые элементы компании, требующие стратегических преобразо-ваний.
3. Что вы думаете о новой организационной структуре компании, предложенной Панайотовым после встречи с коллегой из Бельгии? Изобразите схематично основные подраз-деления до и после реструктуризации.
4. Проанализируйте плюсы и минусы новой структуры.
5. Предложите альтернативные организационные структуры, которые могли бы усилить рыночную ориентацию фирмы.
Кейс «Изменение организационной структуры под влиянием внешних факторов»
Исходные данные
Часть 1. Предприятие, производящее однородную, но сложную материальную про-дукцию находится в среднем по величине городе (180 тыс. жителей) средней полосы России и имеет проблемы с трудоустройством производственных рабочих. Детали и узлы из твердого материала, металла, дерева и т.п. изготавливают или закупают для сборки из них готовой про-дукцию.
непроизводственного персонала) и Ваших представлений об объеме выполняемых функций.
Часть 2. К руководству предприятием приходите Вы как новая команда менеджеров, которая ориентирована на экономию управленческих издержек. Новый менеджмент делает упор на использование аутсорсинга. Менеджмент предприятия (1 и 2 уровни) принимают ре-шение о передаче некоторых функций на аутсорсинг.
Задание
1. Рассчитайте эффективность организационного проекта (отношение результатов к Постройте новую организационную структуру с учетом передачи функций на аутсорсинг.
2. Сделать вывод об эффективности рекомендуемого мероприятия, посчитав коли-чество уволенных работников, общую экономию затрат, прибыль от реализации продукции при условии передачи части функций на аутсорсинг
