Позиционирование продуктов с помощью матрицы GE
Перед компанией, осуществляющей деятельность на быстрорастущем рынке, стоит за-дача корректировки общей стратегии развития. В качестве инструмента стратегического пла-нирования руководителем выбирается матрица МакКинси, с помощью которой он должен спланировать дальнейшее поведение компании на рынке.
Имеются следующие данные о характеристиках деятельности компании и отрасли, в которой она функционирует.
Вариант 4
Параметр Коэффициент значимо-сти параметра Значение параметра в баллах (от 0 до 10)
Качество товара 0,34 6
Эффективность рекламной деятельности 0,18 4
Темп роста рынка 0,19 8
Емкость рынка 0,18 7
Привлекательность ассортимента 0,03 9
Уровень конкуренции 0,29 2
Эффективность каналов сбыта 0,13 2
Государственное регулирование рынка 0,13 3
Квалификация персонала 0,25 4
Производственные возможности 0,07 5
Отраслевая норма прибыли 0,21 6
1. Постройте матрицу МакКинси, определив на ней положение рассматриваемой компании.
2. Дайте характеристику возможной стратегии развития компании.
