Позиционирование продуктов с помощью матриц стратегического анализа

Кейс «TISSEX COMPANY»

Tissex – французская компания, единственным видом деятельности которой является производство и продажа тканей из искусственных и синтетических волокон. Несмотря на то, что в 1983 году оборот компании составил 536 млн французских франков (FF), а норма вало-вой прибыли равнялась 17%, чистая прибыль была невелика. До сих пор компании удавалось выдерживать конкуренцию с французскими, европейскими и японскими компаниями за счет ее производственного ноу-хау (в сфере склеивания, тканья, окраски и окончательной обработ-ки). Экспорт в размере FF 220 млн главным образом, в страны Общего рынка, а также в США, позволяет по праву называть Tissex международной компанией............

Задание:

1. Определите стратегические сегменты, в которых работает компания Tissex.

2. Приведите стратегический анализ направлений деятельности Tissex, воспользо-вавшись матрицами БКГ и GE-McKinsey. Существует ли у Tissex стратегическая проблема? Ес-ли да, то в чем она заключается?

3. Для каждого направления деятельности Tissex предложите несколько альтерна-тивных стратегий. Укажите, какое из них вы считаете наиболее подходящим.