Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта
Реальное применение концепции проектного управления началось в нашей стране примерно 20 лет назад, что было вызвано радикальными преобразованиями в экономике государства. Сегодня же в России начинают появляться реальные условия и предпосылки для широкого использования всего арсенала инструментов, используемого в управлении проектами.
В этой связи, управление проектами на большинстве субъектов хозяйственной деятельности должно обрести основную форму планирования и контроля за текущей деятельностью. Каждый менеджер должен проводить планирование деятельности подчиненных ему лиц отталкиваясь от определенного проекта.
Методы управления проектами дают возможность с относительной точностью понять, какие действия необходимо предпринять в каждый конкретный момент времени, кто должен отвечать за исполнение данных действий, а также вероятность своевременного окончания конкретных операций и стадий проекта. Устойчивость же деятельности современной организации во многих аспектах определяется качеством реализуемых управленческих мероприятий при осуществлении руководства проектным циклом.
Компетентное управление циклом жизни проекта выступает одним их показателей верного выбора стратегического развития исходя из наличных возможностей и ресурсов.
ГЛВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА И УПРАВЛЕНИЯ ИМ.. 6
1.1 Становление проектного управления. 6
1.2 Сущность жизненного цикла проекта. 10
1.3 Специфика жизненного цикла проекта и ее модели. 14
ГЛВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА.. 18
2.1.2 Планирование проекта. 21
1. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно–методический комплекс / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование, 2014. – 244 c.
4. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат практик. / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. – М.: АСВ, 2003. – 288 c.
5. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2014. – 152 c.
6. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: КД Либроком, 2014. – 384 c.
7. Ефимов, В.В. Средства и методы управления качеством. Учебное пособие / В.В. Ефимов. – М.: КноРус, 2018. – 670 c.
8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 422 c.
9. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. – Мн.: Тетралит, 2013. – 192 c.
