Логистический цикл для gucci - бутики дизайнерской одежды
Актуальность темы. Чтобы быть успешным в бизнесе, в настоящее время недостаточно использовать маркетинговые подходы, и необходимы современные высокоэффективные методы и методы для управления потоковыми процессами, такими как логистика. Практика логистики все чаще находит свою нишу в управлении современными компаниями. Логистика имеет большое значение для клиентов, поставщиков, владельцев и акционеров. Логистика координирует все структуры компании (направление, упорядочение и распределение продукции от производителя до конечного пользователя, принимая во внимание рентабельность, результативность, производительность).
Роль логистики в современной фирме носит оптимизационный и интегральный характер. Оптимизацию всех процессов на предприятии обеспечивает логистика. Решение проблемы оптимизации всех процессов в компании невозможно без применения принципов, методов и логистических функций.
Использование концепций и систем логистики позволяет компаниям сократить все виды запасов в производстве, поставках и маркетинге, ускорить оборот оборотного капитала, снизить издержки производства и обеспечить полную удовлетворенность потребителей качеством товаров и услуг. Потенциал логистики позволяет повышать организационно-экономическую устойчивость компании на внешнем рынке. Обязательной составляющей оргструктуры[1] успешной компании, безусловно, является отдел логистики. В логистическую службу предприятия входят такие функции: оперативно-календарное планирование выпуска готового товара; оперативный контроль и управление технологическими процессами производства; планирование поставок материальных ресурсов; контроль качества товара; поддержание всех стандартов качества продукции и сервиса.
Логистика охватывает весь спектр деятельности компании: планирование, внедрение, контроль затрат, транспортировку и хранение материалов компании. На этапах развития производства логистика снижает затраты и своевременно выпускает продукцию. Логистическая деятельность компании включает: обслуживание клиентов, транспорт, управление запасами, управление потоками информации.
Цель курсовой работы. На примере gucci бутиков разработать полный логистический цикл от закупки сырья для производства до доведения продукции до коммерческого использования.
Объектом исследования в курсовой работе являются бутики дизайнерской одежды gucci, для которых проведена полная логистическая система.
Предметом исследования в курсовой работе являются: различные логистические модели организации; алгоритмы наиболее лучшего выбора поставщиков; модели производства; модели сбыта продукции.
Введение. 3
1. Модель организации логистической деятельности. 5
4. Логистика складирования. 14
5. Транспортная логистика 19
6. Логистика распределения и способы доставки готовой продукции. 21
Список использованной литературы 24
1. Т.В. Логинова Аутсорсинг как инструмент реформирования предприятий: достоинства и недостатки // Научный журнал: Экономика и предпринимательство. - 2014. - С. 4.
2. Гвилия Н.А. Ценина Е.В. КиберЛенинка Формирование системы ключевых показателей эффективности управления логистикой закупок корпорации и ее поставщиками // Проблемы современной экономики. - 2017. - С. 6.
3. Волочиенко Владимир Антонович Совершенствование автоматизированных систем управления производством и развитие логистики производства // Управление. - 2015. - С. 7.
4. А.А. Агафонов Эффективная логистика складирования для предприятия // Научный журнал: Экономика и предпринимательство. - 2017. - С. 5.
5. Абрамова Е.Р. Роль логистики складирования в координации спроса и предложения на рынке // Вестник. - 2015. - С. 4.
6. Филина Валентина Николаевна Транспортная логистика: современные проблемы и направления развития // Проблемы прогнозирования. - 2015. - С. 11.
7. Костышева Яна Вячеславовна Эффективность применения программных обеспечений в области транспортной логистики // Экономикс. - 2017. - С. 3-5.
8. Майзнер Н.А. Павкин С.О. Организация распределения товаров в розничной торговой сети на логистической основе // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - С. 2-3.
