экономика и управление на предприятии

2.1. Проанализировать основные направления руководства при выполнении типовых

задач тактического планирования производства

Основные вопросы для наблюдения и анализа:

- типовые организационные формы и методы управления производством, рациональные

границы их применения

- порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и

технологии, рационализаторских предложений и изобретений, разработки проектов

- тактическое планирование производства

Практическая работа:

в отчете необходимо:

2.1.1. Описать основные задачи тактического планирования: создание и освоение новых

производственных мощностей; специальная подготовка квалифицированных работников

по анализу рынков, ценообразованию; разработка плана мероприятий по расширению

рынков сбыта и др.

2.1.2. Проанализировать тактический (текущий) комплексный план деятельности

предприятия (технику, технологию, организацию производства, экономику и финансы

предприятия), рассмотреть направления наиболее полного и целесообразного

использования всех производственных ресурсов для обоснованного увеличения выпуска

продукции, улучшения ее качества и ассортимента при систематическом росте

производительности труда, снижении себестоимости продукции, повышении

рентабельности и других экономических показателей. Необходимо учитывать, что

тактический план выполняет двоякую функцию. С одной стороны, он выявляет

производственные возможности предприятия и рациональные пути их использования для

получения прибыли при наименьших затратах; с другой стороны, тактический план

представляет собой развернутую программу слаженной и наиболее экономически

эффективной работы всех звеньев и подразделений предприятия.

2.1.3. Проанализировать типы, формы и методы организации производства.

Организация любого процесса производства осуществляется в соответствии с той или

иной ее формой, наиболее характерной тому или иному производству; типом

производства, отражающим специфические его особенности; методом организации

производства, определяющим «массовость» или масштабность выпуска изделий в

единицу времени. К наиболее известным и широко распространенным в современных

условиях хозяйствования формам организации производства относятся специализация,

концентрация, комбинирование и диверсификация. Организация производства

представляет такой вид деятельности, который направлен на соединение всех элементов

производственных процессов и их рациональное сочетание. Рациональная организация

производства — это важнейшее условие эффективной работы предприятия, она создает

предпосылки для быстрого освоения в производстве прогрессивной техники и технологии,

систематического обновления выпускаемой продукции, полного использования

имеющихся ресурсов.

2.2. Проанализировать тактическое управление процессами организации

производства

Основные вопросы для наблюдения и анализа:

- стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации,

единая система технологической документации

- мониторинг производственных процессов

Практическая работа:

в отчете необходимо описать на примере профильной организации:

2.2.1. Проанализировать стандарты унифицированной системы организационно-

распорядительной документации, систему технологической документации,

организационно-распорядительных документов профильной организации

Описать на примере профильной организации стандарты унифицированной системы

организационно-распорядительной документации, систему технологической

документации,

организационно-распорядительных документов - постановления, распоряжения, приказы,

решения, протоколы, акты, письма и др. Состав реквизитов документов; требования к

оформлению реквизитов документов; требования к бланкам документов, включая бланки

документов с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации.

2.2.2. Представить мониторинг производственных процессов.

Объектами мониторинга являются материалы, изделия и производственный процесс. Для

мониторинга необходимо собрать на примере профильной организации данные

выполнения всех видов операций, создания единой системы обеспечения качества,

установления зависимости и взаимосвязи между отдельными элементами системы,

определения источников информации, способов сбора информации, меры по

предотвращению отклонений характеристик процесса от установленных требований.