технологическая (проектно-технологическая) практика
Направленность (профиль) Кадровый консалтинг
Вид практики производственная практика
Тип практики технологическая (проектно-технологическая) практика
Место проведения практики «Администрация Начикинского сельского поселения - муниципальное казенное учреждение»
Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации
– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая
характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)
– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.
– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 4
1.1 Общая характеристика объекта практики 4
1.2 Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 5
1.3 Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании 8
Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 12
2.1 Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик 12
2.2 Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 15
2.3 Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 20
Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 31
Заключение 36
Список использованной литературы 37
