Ответы на тест. Тусур. Управленческий консалтинг. Набрано 74%. 1779

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!

Укажите достоинства анкетного опроса сотрудников организации клиента.
Экономичность
Оперативность
Личный контакт
Частичность ответов
Зависимость от личности интервьюера
К основным проблемам развития и становления организационного консалтинга относится…
отсутствие системы профессиональной подготовки специалистов по консультированию.
низкая эффективность выполнения работ консультантами.
высокая стоимость услуг.
конкуренция на рынке консалтинговых услуг. К типичным заданиям на консультирование, с которыми сталкивается организация клиента, относятся:
усовершенствование ситуации, которая уже существует
поиск ситуации, которая может возникнуть
организация деятельности с учетом внешнего воздействия среды
создание совершенно новой ситуации
исправление ситуации, которая ухудшилась
изменение профессиональных компетенций сотрудников
Диагностика личности, позиционирования себя в коллективе, трудностей во взаимодействии с окружением относится к…
нормативному консультированию.
коучингу.
проблемному консультированию.
ценностному консультированию.
Из каких уровней состоит модель организационного консультанта-психолога?
Умение договариваться с заказчиком
Окружение, среда
Стратегии и способности
Профессиональное поведение
Укажите тип консультирования, при котором оказывается профессиональная помощь в разработке и внедрении эффективных методов работы предприятия с рынком.
Управленческое
Обучающее
Кадровое
Маркетинговое
Установите соответствие между этапами становления и развития организационного консультирования и их содержанием.
Возникновение первых специалистов, помогающих руководить промышленными предприятиями, которые в большом количестве создаются после промышленной революции в Европе. Ответ 1
Оформление организационного консультирования в самостоятельное направление теории и практики. Ответ 2
Накопление знаний и практического опыта в области консультирования субъектов управления (примерно с 2000–1500 гг. до н.э. до средины XVII в.). Ответ 3
Разработка и внедрение в организацию новых социально-управленческих ценностей относится к …
ценностному консультированию.
проблемному консультированию.
коучингу.
нормативному консультированию.
Целью развивающего интервью является…
изучение истории организации-клиента.
выявление подлинных проблем организации и их взаимосвязей.
знакомство с профилем сотрудников.
знакомство с профилем организации-клиента.
Укажите российских специалистов организационного консультирования.
Ю. Д. Красовский
В. А. Гончарук
И. Адизес
А. И. Пригожин
Укажите тип консультирования, где профессиональная помощь в повышении компетентности персонала предприятия идет от руководителей до рядовых сотрудников.
Кадровое
Управленческое
Обучающее
Маркетинговое
Какой тип консультирования предусматривает работу с HR-службами предприятий?
Маркетинговое
Управленческое
Кадровое
Обучающее
К «золотым годам консультирования» относят…
1920–1930-е гг.
1930–1950-е гг.
1950–1960-е гг.
1980–1990-е гг.
Комплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалиста информации, ее последующий анализ и обобщение для выработки управленческих решений относятся к методам…
экспертных оценок.
разработки и выбора альтернативных решений.
диагностики.
выработки решений.
Что определяет квалификацию консультанта по управлению?
Широкий кругозор
Ремесло
Знания
Умение принимать решения
Ораторские навыки
Искусство
Стаж работы
Процесс приобретения знаний и новых способов деятельности организации-клиента относится к … подходу консультирования.
учительскому
предметному
процессному
клиническому
Какие группы консультантов по управлению выделяет А. И. Пригожин по специфическому предмету деятельности?
Тренеры, организационные консультанты, консультанты по управлению
Преподаватели, эксперты, инструкторы
Специалисты по процессу, специалисты по проекту, специалисты по организации
Инноваторы, организаторы, реформаторы
Выявление проблем и поиск причинно-следственных связей их возникновения относится к … подходу консультирования.
процессному
предметному учительскому
клиническому
Решение межличностных конфликтов относится к…
методам управления человеческими ресурсами.
методам диагностики.
структурным методам.
методам деловых игр.
Метод деловых игр направлен на…
управление человеческими ресурсами. знакомство с сотрудниками организации.
построение сценария развития организации.
решение конкретных проблем реальной организации.
Программа действий, сформированная на основе обобщенного результата консультаций, относится к методам…
экспертных оценок.
выработки решений.
диагностики.
консультирования.
Главным этапом проблемного консультирования является…
оценка внешних факторов воздействия на организацию.
процессная диагностика.
собеседование с руководителем.
организационная диагностика.
В соответствии с классификацией А. И. Пригожина, консультанты по управлению…
работают над проблемами в области группового и межличностного поведения.
работают с клиентом над процессом для поиска нужных решений.
отрабатывают специфические навыки поведения на условных ситуациях.
изучают сферу деятельности организации клиента, разрабатывают конкретные решения конкретных проблем и несут ответственность за качество принимаемого управленческого решения.
Укажите основной недостаток внутреннего консультирования.
Подчинение внутренних консультантов внешним.
Наличие слишком большого объема информации о внутренних процессах организации.
Зависимость от позиции и решений руководства.
Нежелание перенимать опыт.
Консультирование по основным нормативам, законодательству, подзаконным актам относится к…
ценностному консультированию.
нормативному консультированию.
проблемному консультированию.
коучингу.
При проблемном консультировании результат появляется в процессе…
применения переговорных технологий.
работы в одиночку, без вмешательства со стороны клиента.
совместной работы консультанта и клиента.
обучения.
Организационное консультирование характеризуется как…
экспертное заключение о состоянии дел в организации
оказание компетентной помощи советом
оказание компетентной помощи в решении личных пробле
психологическая помощь человеку в трудной ситуации
Консультант по управлению…
предлагает шаблоны решения управленческих проблем.
должен знать и уметь делать то же, что и руководители организаций.
владеет специальными методами выявления и решения управленческих проблем.
хорошо знаком с педагогикой и риторикой.
Консультанты, подробно изучающие сферу деятельности организации клиента, разрабатывающие конкретные решения конкретных проблем и несущие ответственность за качество принимаемого управленческого решения, – это консультанты по
Целью какого типа консультирования является совершенствование процесса управления предприятием?
Маркетинговое
Управленческое
Кадровое
Обучающее

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!