Антикризисное управление персоналом ИТОГОВЫЙ и КОМПЕТЕНТНОСТНЫЕ тесты НА ОТЛИЧНО!!!/июль 2024

ИТОГОВЫЙ и КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТы

Последний раз тест был сдан в июле 2024г на 100 баллов из 100 "ОТЛИЧНО".

Год сдачи -2023-2024.

***ВАЖНО*** ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ЗАПУСТИТЕ ТЕСТ И СВЕРЬТЕ ПОДХОДЯТ ЛИ ЭТИ ОТВЕТЫ ИМЕННО ВАМ***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Все ответы верные. Результат сдачи - 100 баллов (из 100)

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Обратите внимание, что в файле представлены ответы только на указанные вопросы, которые входят в Итоговый и Компетентностный тест.

Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

Сами вопросы вам доступны ДО покупки.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

Вопрос: 1 - й

… – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников

Вопрос: 2 - й

… – это вид планового документа, особенно эффективного при планировании процессов разработки и внедрения целевых корпоративных программ, в том числе, антикризисного управления персоналом

Вопрос: 3 - й

… – это одна из HR-технологий, направленная на оценку качества человеческого капитала кризисной организации и степени эффективности управления ее персоналом

Вопрос: 4 - й

… – это операционная подсистема персонального менеджмента, целью которой является обеспечение благоприятного психологического климата для эффективного решения прикладных задач управления трудовыми ресурсами организации

Вопрос: 5 - й

… (компенсационный) фонд – это целевой финансовый резерв кризисной организации, предназначенный для выплаты дополнительных компенсаций сокращаемым сотрудникам

Вопрос: 6 - й

… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, не зависящими от конкретной организации работодателя

Вопрос: 7 - й

… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя

Вопрос: 8 - й

… обеспечение – это направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собой совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом

Вопрос: 9 - й

… персонала – это совокупность мероприятий, осуществляемых специалистом службы персонала кризисной организации по отслеживанию динамики ситуации на профильном для нее сегменте рынка труда

Вопрос: 10 - й

… сотрудников – это направление дополнительного обучения сотрудников кризисной организации, нацеленное на профилактику их массовых сокращений путем обеспечения возможности приобретения смежных специальностей

Вопрос: 11 - й

… этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации

Вопрос: 12 - й

Антикризисная стратегия, система управленческих решений и действий, направленных на реализацию задач кризисного предприятия и выполнение его миссии, – это …

Вопрос: 13 - й

В негосударственном секторе экономики социально-экономическая поддержка должна быть приоритетно направлена … категории работников

Вопрос: 14 - й

В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …

Вопрос: 15 - й

В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …

Вопрос: 16 - й

В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …

Вопрос: 17 - й

В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)

Вопрос: 18 - й

В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)

Вопрос: 19 - й

Действия HR-консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются …

Вопрос: 20 - й

Доктрина … – это одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным принципом которой выступает отношение к наемному персоналу как к элементу капитала предприятия, нуждающемуся в обеспечении специальных условий для развития в сторону улучшения его структуры и качества

Вопрос: 21 - й

Дополнительное обучение сотрудников организации, потенциально попадающих под сокращение, относится к мероприятиям … характера

Вопрос: 22 - й

Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …

Вопрос: 23 - й

К видам аудита кадровых документов относят … аудит (укажите 2 варианта ответа)

Вопрос: 24 - й

К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Вопрос: 25 - й

Кадровая политика, реализуемая организацией под давлением внутренних и внешних факторов, кризисных явлений с целью минимизации отрицательных последствий для персонала, – это … кадровая политика

Вопрос: 26 - й

Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …

Вопрос: 27 - й

Коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих … (укажите 2 варианта ответа)

Вопрос: 28 - й

Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации

Вопрос: 29 - й

Мероприятия по изменению организационно-функциональной структуры кадров организации, стратегии и способов профессиональной деятельности работников – это …

Вопрос: 30 - й

Наиболее вероятна угроза неформального сопротивления в сфере управления …

Вопрос: 31 - й

Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …

Вопрос: 32 - й

Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …

Вопрос: 33 - й

Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)

Вопрос: 34 - й

Неверно, что внешний кризис организации связан для нее … (укажите 2 варианта ответа)

Вопрос: 35 - й

Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …

Вопрос: 36 - й

Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR- консультантов, относится угроза …

Вопрос: 37 - й

Неверно, что к рыночным преимуществам, приобретаемым в случае использования услуг профессиональных HR-консультантов, относится …

Вопрос: 38 - й

Неверно, что к характерным особенностям рынка HR-консалтинговых услуг следует отнести …

Вопрос: 39 - й

Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …

Вопрос: 40 - й

Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …

Вопрос: 41 - й

Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …

Вопрос: 42 - й

Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направления деятельности кризисной организации:

Вопрос: 43 - й

Определите правильный порядок внедрения требований компетентностного подхода в систему управления персоналом кризисной организации:

Вопрос: 44 - й

Основной инструмент финансового планирования кризисной организации, предполагающий установление предельных размеров тех или иных собственных расходов, в том числе – по кадровому направлению деятельности, – это финансовые …

Вопрос: 45 - й

Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)

Вопрос: 46 - й

Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна в сфере … бизнеса (укажите 2 варианта ответа)

Вопрос: 47 - й

Платная услуга, оказываемая профессиональными посредниками на рынке труда по трудоустройству работников организации, попадающих под сокращение штата, – это …

Вопрос: 48 - й

Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)

Вопрос: 49 - й

Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя, – это политика …

Вопрос: 50 - й

Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика …

Вопрос: 51 - й

Проверка системы кадрового документооборота и экспертиза кадровых документов на соответствие действующему законодательству – это кадровый …

Вопрос: 52 - й

Противодействие неформальному сопротивлению осуществляется с использованием нескольких групп методов – в частности, методы … характера всегда являются наиболее эффективными, поскольку работают на опережение

Вопрос: 53 - й

Разработка и реализация Программы антикризисного управления персоналом (АКУП) силами собственных специалистов или использование услуг сторонних экспертов в режиме внешнего HR- консалтинга – это … подходы к организации процесса разработки и реализации Программы АКУП

Вопрос: 54 - й

Разработка не дистанцированных друг от друга по содержанию и времени реализации мероприятий, а целостной корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом является принципом реализации … (программно-целевого) подхода

Вопрос: 55 - й

Расположите в порядке уменьшения их значимости критерии при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

Вопрос: 56 - й

Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:

Вопрос: 57 - й

Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности:

Вопрос: 58 - й

Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:

Вопрос: 59 - й

Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …

Вопрос: 60 - й

Система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации – это … программа

Вопрос: 61 - й

Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа

Вопрос: 62 - й

Служба персонала в иерархии управления организацией имеет статус …

Вопрос: 63 - й

Совокупность мер по приведению расходов по содержанию и развитию персонала кризисной организации в соответствие с ее текущими финансовыми возможностями – это … по кадровому направлению деятельности

Вопрос: 64 - й

Совокупность сотрудников организации, профессиональные компетенции и личностные качества которых определяют их наименьшую ценность для работодателя, а также прямые угрозы его информационной и имущественной безопасности, – это …

Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):

Вопрос: 66 - й

Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:

Вопрос: 67 - й

Состав руководителей и специалистов, которые объединены общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовлены и способны обеспечить достижение поставленной цели, – это …

Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, – это стратегия …

Вопрос: 69 - й

Стратегическая цель антикризисных инноваций, зафиксированная в Программе антикризисного управления персоналом, дифференцируется в зависимости от характера кризиса в конкретной организации; в условиях кризиса ставится задача-…, а именно – сохранение кадровой элиты организации с параллельной ликвидацией кадрового балласта

Вопрос: 70 - й

Топ-менеджер, специализирующийся в области антикризисного управления, на различных условиях занимающий должность первого руководителя организации до момента выхода ее из кризисного состояния, – это …

Вопрос: 71 - й

Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:

Вопрос: 72 - й

Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:

Вопрос: 73 - й

Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

Вопрос: 74 - й

Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

Вопрос: 75 - й

Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:

Вопрос: 76 - й

Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:

Вопрос: 77 - й

Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:

Вопрос: 78 - й

Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом

Вопрос: 79 - й

Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:

Вопрос: 80 - й

Установленные действующим законодательством или самим работодателем выплаты сотрудникам, попадающим под сокращение штата, – это … выплаты

Вопрос: 81 - й

Форма дополнительного обучения персонала, которая предполагает освоение обучаемыми исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие структурные подразделения или на другие рабочие места, как для защиты от сокращений, так и в рамках программы управления горизонтальной карьерой, – это программа …

Вопрос: 1 - й

HR-директор крупного банка должен определиться с выбором варианта организации разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов.Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос: 2 - й

HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя.Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос: 3 - й

HR-директор одного из лидирующих на рынке консалтинговых центров, оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты.Правильный ли выбор сделан HR- директором центра? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос: 4 - й

HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы-туроператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий сохранение ориентации на использование социальных льгот индивидуального характера.Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос: 5 - й

HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты.Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос: 6 - й

Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов.Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос: 7 - й

Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий сохранение за службой безопасности ее прежних функций, ограниченных участием в оборе кандидатов на трудоустройство.Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос: 8 - й

Президент крупной строительной компании, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности делегирования руководителям производственных подразделений полномочий по выбору варианта сокращения их персонала. Проведя сравнительный анализ потенциальных опасностей и возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий наделение соответствующих менеджеров правом выбора между вариантом, предполагающим централизованное сокращение персонала, и вариантом, при котором соответствующие подразделения переводятся на условия внутрихозяйственного расчета (фонд оплаты труда работникам подразделения устанавливается фиксированным процентом от стоимости фактически выполненных строительных работ, решение о целесообразности сокращения штата подразделения принимает руководитель по согласованию с трудовым коллективом).Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.