Стратегия развития образовательной организации (Темы1-4) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Тип
Просмотров
84
Покупок
1
Антиплагиат
Не указан
Размещена
18 Сен в 10:52
ВУЗ
МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП
Курс
Не указан
Стоимость
300 ₽
Демо-файлы   
1
jpeg
Результат 100 баллов из 100 Результат 100 баллов из 100
104.9 Кбайт 104.9 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
pdf
Стратегия развития образовательной организации (ОТВЕТЫ)
662 Кбайт 300 ₽
Описание

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

73 вопроса с ответами

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи -2024г.

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ

Оглавление

1. … как системная стратегия вмешательства в организацию – это фаза, на которой предлагаются и изучаются различные методы или возможности проведения изменения

2. Аббревиатура ПНПО расшифровывается как …

* приоритетный национальный проект «образование»

* потенциальные направления педагогического образования

* приоритетное научно-производственное объединение

* площадка научно-педагогического объединения

3. Выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечение выгоды из представившейся возможности, – это принятие … 

4. Действия, предпринимаемые профессиональным консультантом, и направленные на то, чтобы помочь двум членам организации справиться с их межличностным конфликтом, – это …

5. Должностные лица школы, выполняющие на штатной основе управленческие, организационно-распорядительные, организационно-технические функции, обеспечивающие нормальное функционирование школы, образовательного и обеспечивающих процессов, – это … школы

6. Заинтересованные стороны: люди, группы или организации, которые могут влиять или которые могут воспринимать себя подвергнутыми влиянию решения, операции или результата проекта, программы или портфеля, – это …

7. К административным функциям управления проектом относят … (укажите 4 варианта ответа)

* планирование

* организация

* координация

* контроль

* пропаганда

* просвещение

 8. К вопросам, которые необходимо раскрыть в структурном компоненте технического задания на разработку программы развития «Целевые группы», относят … (укажите 2 варианта ответа)

* К каким группам населения (социальным, профессиональным, возрастным, иным) адресована программы?

* Кто выиграет от достижения планируемых результатов, в чем и почему?

* Каковы временные рамки проектных работ с указанием даты начала и окончания каждого этапа разработки программы?

* Какие документы должны быть получены в ходе разработки программы по этапам и в итоге? 

9. К вопросам, которые необходимо раскрыть в структурном компоненте технического задания на разработку программы развития «Цели и задачи программы», относят … (укажите 3 варианта ответа)

* К какому непосредственному изменению ситуации для решения поставленной проблемы стремится программа?

* Каков ожидаемый долгосрочный социально-педагогический эффект от воплощения программы?

* Что нужно сделать для достижения непосредственного ожидаемого результата?

* На какие этапы планируется разбить разработку программы?

* Кто будет исполнять работы на каждом этапе? 

10. К основным блокам методологической системной модели управления проектом относят … (укажите 3 варианта ответа)

* субъекты управления

* объекты управления

* процесс управления осуществлением проекта

* предмет управления

 11. Когнитивное реструктурирование модели организационных изменений К. Левина, может быть получено через … (укажите 2 варианта ответа)

* неподтверждение или недостаточное подкрепление старых способов поведения

* создание чувства вины или гнева

* предусмотрение мер психологической безопасности

* идентификацию с новой ролевой моделью, руководством и т. д.

* умение считывать новую релевантную, существенную информацию из окружающей среды 

12. Коллегиальный орган самоуправления, имеющий полномочия, определенные Уставом и локальными нормативными актами Учреждения, по решению вопросов функционирования и развития Учреждения, который создается в целях развития демократического, государственно-общественного характера управления в Учреждении, – это … учреждения

13. Мероприятия, в процессе проведения которых анализируются события личной и профессиональной жизни, обсуждаются цели, рассматриваются способности, требующие дополнительного тренинга, а также сильные и слабые стороны человека, – это … жизни и карьеры

14. Мероприятия, являющиеся частью работы консультанта, заключающиеся в том, чтобы помочь клиенту воспринять, понять сложившуюся в организации ситуацию и действовать в ней адекватно, – это …

15. Метод оценки стратегического положения и перспектив организации, суть которого состоит в том, что во внешней среде организации выявляются факторы, представляющие с одной стороны возможности, а с другой угрозы для ее развития; а также одновременно оцениваются слабые и сильные стороны ее внутреннего потенциала, – это …

* SWOT- анализ

* матрица БКГ

* многофакторная матрица «Мак-Кинси»

* комплексный деловой анализ ПИМС

16. Методологическая … стратегического планирования – системный подход к организации в быстро меняющихся условиях среды функционирования

17. Миссия «Генерация передовых знаний, внедрение инновационных разработок и подготовка элитных кадров, способных действовать в условиях быстро меняющегося мира и обеспечивать опережающее развитие науки и технологий» относится к виду …

* миссия-предназначение

* миссия-ориентация

* миссия-политика

18. Набор конкурентоспособных решений и действий, направленных в будущее, а долгосрочное планирование служит для обоснования ресурсов при реализации данных решений, – это …

19. Набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей учебного заведения во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов, – это …

* стратегические альтернативы

* коллективная оценка людьми организации

* мероприятия по организационной трансформации

* жизненный цикл организации

20. Намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности действий, сроков и исполнителей, намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки ведения работ, – это …

21. Наука о способах получения выводного знания, т. е. способах достижения истины в процессе познания опосредованным путем из знаний, полученных ранее, а не из чувственного опыта, – это …

22. Научная школа, рассматривающая формирование стратегии как коллективный процесс, – это школа …

* обучения

* власти

* культуры

* внешней среды

* конфигурации 

23. Научная школа, рассматривающая формирование стратегии как процесс ведения переговоров, – это школа …

* обучения

* власти

* культуры

* внешней среды

* конфигурации 

24. Научная школа, рассматривающая формирование стратегии как процесс трансформации, – это школа …

* обучения

* власти

* культуры

* внешней среды

* конфигурации 

25. Научная школа, рассматривающая формирование стратегии как развивающийся процесс, – это школа …

* обучения

* власти

* культуры

* внешней среды

* конфигурации 

26. Научная школа, рассматривающая формирование стратегии как реактивный процесс, – это школа …

* обучения

* власти

* культуры

* внешней среды

* конфигурации

27. Обобщающая модель действий, которая необходима для выявления и постановки целей развития социально-экономической системы, – это …

28. Одно из важнейших понятий стратегического управления школой; принятое школьным сообществом и официально декларируемое решение о смысле и об общем назначении существования и деятельности данного образовательного учреждения на обозримое будущее – это … образовательной организации

29. Определите последовательность этапов модели процесса управления организационными изменениями Л. Грейнера:

1 давление и побуждение

2 посредничество и переориентация внимания

3 диагностика и осознание

4 нахождение нового решения и обязательства по его выполнению

5 эксперимент и выявление

6 подкрепление и согласие

30. Определите последовательность этапов процесса принятия управленческого решения:

1 сбор информации о возможных проблемах

2 выявление и определение причин возникновения проблемы

3 формулирование целей решения проблемы

4 обоснование стратегии решения проблемы

5 разработка вариантов решения

6 выбор лучшего варианта

7 корректировка и согласование решения

8 реализация решения

31. Определите последовательность этапов развития теории стратегического менеджмента, предложенную В. С. Катькало:

1 доаналитический этап

2 этап становления новой научной дисциплины

3 этап развития на собственной основе, междисциплинарный ресурсный подход

4 нарождающийся этап развития теории стратегического менеджмента на собственной основе 

32. Определите последовательность этапов универсальной модели системной стратегии Линка:

1 описание системы

2 определение целей и ограничений

3 формулирование критериев достижения целей

4 разработка вариантов

5 моделирование вариантов (выборочно)

6 оценка достижения цели с помощью критериев

7 разработка стратегии осуществления

8 реализация

33. Организационная … – это коллективная оценка людьми организации, которая базируется на более глубоких, относительно постоянных, часто неосознаваемых нормах, ценностях и убеждениях

34. Организационное … – это ответ на изменения, комплексная образовательная стратегия, предназначенная для изменения верований, отношений норм и ценностей и структурирования организаций таким образом, чтобы они смогли лучше адаптироваться к новым технологиям, рынкам и сами могли бы творчески генерировать форму изменений

35. Организационный … – это коллективная оценка людьми организации в том смысле, является ли она хорошим или плохим местом для работы, какая там обстановка: дружественная, теплая, холодная, жесткая, требовательная и т. д.

36. Осознанный процесс определения своих потребностей и мотивов, т. е. постановка личных или рабочих целей, – это …

37. По мнению известного американского профессора маркетинга Дж. Дэя, направления деятельности определяются посредством таких выборов как … (укажите 5 вариантов ответа)

* сфера деятельности

* преимущества

* доступ

* виды деятельности

* адаптация и обновление

* свобода и плюрализм

* доступность современных технологий 

38. Подход к разработке миссии образовательной организации, в рамках которого привлекается ключевой персонал и представители целевых групп по подразделениям, используется структурированное интервью, сроки сбора материала и обобщения результатов короткие, но также имеются конфликтующие мнения, привлекаются консультанты для организации интервью, – это … подход

* консенсусный

* обзорный

* опросный

39. Подход к разработке миссии образовательной организации, в рамках которого привлекаются целевые группы по подразделениям, идеи и предложения фиксируются в опросных листах, сроки сбора материалов для формулировки миссии сокращены, но также присутствует несводимость противоположных предложений; низкое качество материалов опроса, – это … подход

* консенсусный

* обзорный

* опросный

40. Понятие, отражающее объективную реальность систем стратегического управления школой, которым приходится одновременно удерживать в поле зрения и решать множество конкретных задач и способность субъектов этих систем к адекватному, успешному решению стоящих перед ними задач, – это … стратегического управления школой

41. Продуктивная … – это творческий процесс, направленный на созидание, т. е. использование разных материалов и техник, позволяющих создать конечный продукт, наделенный определенными качествами и функциональной ролью

42. Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации, – это …

* оценка и анализ внешней среды

* SWOT-анализ

* анализ факторов и групп стратегического влияния 

43. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

* санкционирование начала проекта

* утверждение сводного плана

* осуществление проектных работ и достижение проектных целей

* архивирование проектной документации

44. Решение, направленное на достижение краткосрочной цели, и которое носит локальный характер и влияет на какой-то определенный участок деятельности организации, – это … решение

* непрограммируемое

* неструктурированное

* оперативное

45. Решения, которые являются производными от эвристики, т. е. оригинального, интуитивного поиска решения, – это … решения

* непрограммируемые

* неструктурированные

* оперативные

46. Совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях с учетом новых и непредвиденных обстоятельств, – это …

47. Соотнесите стадии модели организационных изменений К. Левина с их содержанием:

A. Разблокирование

B. Изменение

C. Заблокирование 

D. ослабление тех сил, которые держат организацию в существующем состоянии

E. развитие новых оценок, позиций и поведения

F. создание таких механизмов, которые поддерживают и гарантируют деятельность организации

48. Способы распределения ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями предприятия с использованием критериев привлекательности рыночных сегментов и потенциальных возможностей каждой хозяйственной единицы, – это …

* портфельные стратегии

* стратегия прорыва

* стратегия выживания

49. Стадия размораживания модели организационных изменений К. Левина характеризуется созданием мотивации и готовности к изменению в группе через … (укажите 3 варианта ответа)

* неподтверждение или недостаточное подкрепление старых способов поведения

* создание чувства вины или гнева

* предусмотрение мер психологической безопасности

* идентификацию с новой ролевой моделью, руководством и т. д.

* умение считывать новую релевантную, существенную информацию из окружающей среды 

50. Стратегическая … – это желаемое состояние системы образовательной организации или результат ее деятельности в пределах установленной временной границы

51. Стратегический … – способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления

52. Стратегический … – это один из элементов процесса стратегического управления организацией, этап, который наступает после анализа и сбора данных.

53. Стратегическое планирование – это …

* долгосрочное планирование с учетом изменений внешней и внутренней среды

* организации

* текущее планирование

* среднесрочное планирование 

54. Стратегическое планирование социально-экономического развития территории – это систематический процесс, с помощью которого местные сообщества …

* создают отраслевые целевые программы развития территории

* создают картину своего будущего и определяют этапы его достижения, исходя из местных ресурсов

* решают текущие проблемы развития территории

55. Стратегическое управление – это процесс …

* формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям

* управления функционированием объекта

* оперативного управления

* организации какой-либо деятельности

56. Стратегия, предполагающая реструктуризацию самостоятельных структурных единиц (филиалов и представительств), от которых головное учебное заведение либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль, – это стратегия …

* свертывания (сокращения)

* постоянного наступления

* отступления

* ответного удара

* опережающего удара 

57. Стратегия, связанная с отказом образовательного учреждения от открытого вызова конкурентам в ценовой и рекламной борьбе, больших затрат на дифференциацию и т.д., – это стратегия …

* «захвата незанятых пространств»

* «сбора (снятия) урожая»

* специализации

* лидерства по издержкам

* лидерства по качеству

58. Стратегия, связанная с отказом от долгосрочного взгляда на образовательную услугу в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе, и предполагающая получение максимально возможного дохода от сокращения конкретного вида деятельности до минимального уровня, – это стратегия …

* «захвата незанятых пространств»

* «сбора (снятия) урожая»

* специализации

* лидерства по издержкам

* лидерства по качеству 

59. Творчество в сфере управления и организаторской деятельности по созданию новых способов планирования, контроля, расстановки сил, мобилизации ресурсов, связи со средой, взаимодействию учащихся и педагогов и т. д., – это … творчество

* организаторское

* дидактическое

* технологическое

* научное 

60. Управленческие решения (в том числе стратегические), предметом которых является необходимость выработки других решений, иными словами – решения о решениях (о принятии решений), – это …

61. Установите последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:

1 анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией

2 анализ запросов на внесение изменений

3 анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений

4 информирование участников о внесенных изменениях

62. Установите последовательность структурных компонентов целевой программы, которые выделяют В. Н. Виноградов, Г. Ф. Глебова, О. Г. Прикот:

1 паспорт программы

2 характеристика проблемы, на которую направлена программа

3 цели и задачи программы с указанием сроков и этапов их реализации

4 перечень мероприятий программы

5 обоснование ресурсного обеспечения программы

6 оценка социально-экономического эффекта программы

7 приложения

63. Установите последовательность фаз системной стратегии вмешательства в организацию, выделяемых Линком:

1 диагностика

2 проектирование

3 осуществление

64. Установите последовательность шагов алгоритма в логической схеме, по которой осуществляется работа по формированию и усилению организационных преимуществ:

1 проведение кадрового аудита; мотивация коллектива

2 оценка и исследование степени рационального и эффективного функционирования

3 формирование стратегий по основным видам деятельности; делегирование полномочий по стратегически важным направлениям деятельности

4 принятие решения о делегировании полномочий; выделение зон ответственности высшего руководства организации

5 осуществление контроля взаимоотношений в организации и внутрифирменная координация

6 распределение ответственности за координацию действий с партнерами образовательного учреждения

65. Установите последовательность этапов базовой модели исследования действием в организационном развитии:

1 проведение диагноза состояния организации

2 передача этих данных членам организации

3 планирование деятельности – принятие решений, какими должны быть планы действий

4 реализация планов действий

5 оценка планов действий и повторение этого же цикла

66. Установите последовательность этапов практической пошаговой методики разработки эффективной стратегии организации:

1 формулирование цели организации

2 формулирование цели руководителю организации

3 построение видения

4 постановка стратегические целей по достижению видения, программ и проектов практической реализации видения

5 согласование с подчиненными стратегических целей, программ и проектов организации

6 определение структуры подчиненных подразделений и требований к их руководителям

7 определение целей и требуемых ресурсов подчиненным подразделениям

8 согласование с подчиненными руководителями их стратегических целей, программ и проектов

9 утверждение стратегии и структуры, целей, программ и проектов, бюджетов, систем

мотивации, на всех уровнях иерархии

67. Установите последовательность этапов разработки миссии образовательной организации:

1 формирование группы разработчиков

2 предоставление необходимой информации разработчикам миссии

3 разработка базового варианта миссии

4 процесс принятия миссии

5 распространение миссии в рамках внутренней и внешней аудиторий

68. Установите соответствие между авторами и их определением понятия «стратегия»:

A. У. Брэддик

B. Р. Л. Дафт

C. А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд

D. стратегия – это своего рода набор последовательных действий, «продуманные долговременные задачи, поставленная перед собой цель и составление плана, чтобы ее достичь»

E. стратегия – это план, описывающий направленное на достижение целей организации распределение ресурсов и ее порядок действий во внешней среде

F. стратегия – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленную на удовлетворение клиентов и достижение целей организации

69. Установите соответствие между предпосылками разработки стратегии образовательного учреждения и их характеристиками:

A. Конкуренция

B. Люмпенизация

C. Интервенция

D. «Аритмия спроса» 

E. борьба, образ учреждения за место на рынке

F. рост полной и частичной безработицы населения и увеличение континента с низким уровнем дохода

G. международная конкуренция крупных зарубежных университетов

H. изменение спроса потребителей рынка образовательных услуг

70. Установите соответствие между требованиями к свойствам модели и их характеристиками:

A. Адекватность

B. Конечность

C. Полнота

D. Упрощенность

E. Гибкость 

F. достаточно точное отображение свойств объекта

G. отображение оригинала лишь в конечном числе его отношений и свойств

H. предоставление всей необходимой информации об объекте в рамках гипотез, принятых при построении модели

I. отображение только существенных сторон объекта

J. воспроизведение различных ситуаций во всем диапазоне изменения условий и параметров

71. Установите соответствие между фазами системной стратегии вмешательства в организацию, выделяемых Линком, и их характеристиками:

A. Диагностика

B. Проектирование

C. Осуществление

D. процесс выработки точки зрения, в соответствии с которой необходимо рассматривать конкретную совокупность связанных с изменением проблем и благодаря которой цели изменения становятся предельно ясными

E. предлагаются и изучаются различные методы или возможности проведения изменения

F. это решение увидеть результат проведения изменения, т. е. процесс выработки средств проведения желаемого изменения, затем анализ его результатов

72. Экономический … организации – состав ресурсов организации – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг

73. Этап организационных изменений, предполагающий ослабление тех сил, которые держат организацию в существующем состоянии, – это этап …

Список литературы

Стратегия развития образовательной организации

Учебные материалы

Введение

Тема 1. Теоретико-концептуальные основы организационного развития

Тема 2. Стратегический анализ и планирование развития организации

Тема 3. Теоретические основы стратегического развития в сфере образования

Тема 4. Разработка стратегии развития образовательной организации

Заключение

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Менеджмент
Задача Задача
21 Ноя в 05:41
12 +2
0 покупок
Менеджмент
Задача Задача
21 Ноя в 05:37
14 +1
0 покупок
Менеджмент
Задача Задача
21 Ноя в 05:34
15 +6
0 покупок
Менеджмент
Задача Задача
21 Ноя в 05:30
14 +3
0 покупок
Другие работы автора
Премиум
Железобетонные конструкции
Тест Тест
29 Окт в 02:53
182 +10
4 покупки
Премиум
Электрические машины
Тест Тест
22 Окт в 13:06
264 +5
6 покупок
Премиум
Экономика
Тест Тест
18 Окт в 17:32
230 +3
9 покупок
Премиум
Юриспруденция
Тест Тест
17 Окт в 12:20
201 +3
3 покупки
Премиум
Государственное и муниципальное управление
Тест Тест
27 Сен в 01:53
102 +3
3 покупки
Премиум
Финансовое право
Тест Тест
8 Сен в 21:46
383 +2
9 покупок
Премиум
Информационные системы
Тест Тест
30 Июл в 12:48
422
12 покупок
Премиум
Инвестиционный менеджмент
Тест Тест
11 Июл в 02:02
544
16 покупок
Премиум
Психология
Тест Тест
25 Июн в 14:33
315 +1
1 покупка
Премиум
Психофизиология
Тест Тест
25 Июн в 13:59
344 +1
7 покупок
Премиум
Психология развития
Тест Тест
25 Июн в 13:52
294 +1
1 покупка
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир