Ответы на тест. Сибупк. Управление человеческими ресурсами. Набрано 88%. 1619

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!!

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!!

Направление кадровой работы, характеризующееся принципами соответствия, профессиональной компетентности, индивидуальности – это: 

a.адаптация персонала 

b.управление персоналом организации 

c.развитие персонала 

d.подбор и расстановка персонала

Соответствие между видами карьеры и их характеристиками:

горизонтальная Ответ 1 Вопрос 1  

вертикальная Ответ 2 Вопрос 1  

Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны, но рекомендуется использовать понятие Ответ

Ответ  обладает юридическим правом принимать решения и имеет в подчинении других работников.

Ответ  делится на две основные группы: руководители и специалисты.

Ответ  - постоянное специальное наблюдение в системе управления персоналом.

Человеческий капитал - это прежде всего - Ответ  капитал, который индивидуален и является личной собственностью людей.

Соответствие между приведенными концепциями управления пер-соналом и их содержанием:

управление человеческими ресурсами Ответ 1 Вопрос 3  

управление человеком Ответ 2 Вопрос 3  

управление трудовыми ресурсами Ответ 3 Вопрос 3  

управление персоналом Ответ 4 Вопрос 3  

Последовательность формирования человеческого капитала:

3. Ответ 1 Вопрос 4  

2. Ответ 2 Вопрос 4  

4. Ответ 3 Вопрос 4  

1. Ответ 4 Вопрос 4  

Человеческий капитал представляет собой совокупность имеющих-ся у людей профессиональных способностей, а также: 

a.стимулов 

b.знаний 

c.интересов 

d.потребностей 

e.мотиваций 

f.навыков

Ответ это система общественных отношений, отражающих достигнутый баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством.

Последовательность стадий жизни коллектива:

1. Ответ 1 Вопрос 2 

2. Ответ 2 Вопрос 2 

4. Ответ 3 Вопрос 2  

3. Ответ 4 Вопрос 2 

При планировании персонала применяют общепринятые в экономической науке методы: 

a.балансовый 

b.нормативный 

c.экспертных оценок 

d.качественный

 e.количественный

Совокупность отдельных групп работников, объединенных и взвешенных по какому- либо признаку, является: 

a.структурой персонала 

b.категорией персонала 

c.численностью персонала

Ответ  - это человек, работающий самостоятельно и постоянно нанимающий для работы одного или нескольких человек.

Ответ  – это состояние, при котором обеспечены работой все нуждающиеся в ней и желающие работать.

Основными формами безработицы являются: 

a.добровольная

 b.женская

 c.вынужденная

 d.технологическая 

e.маргинальная 

f.циклическая

Целенаправленное воздействие на рынок труда, расширение спроса на рабочую силу – это управление: _____. 

a.трудовой дисциплиной 

b.занятостью 

c.человеческими ресурсами

 d.персоналом

Основные причины безработицы: 

a.изменения в демографической структуре населения

 b.низкая организационная приверженность персонала

 c.конфликты в организации 

d.структурные сдвиги в экономике

Функции рынка труда: 

a.обеспечение конкурентного преимущества компании 

b.стимулирование спроса на производимую продукцию 

c.установление равновесных ставок заработной платы 

d.выявление потребностей персонала 

e.организация встречи работодателя и наемных работников

Основные элементы рынка труда: 

a.службы занятости населения 

b.конъюнктура рынка

 c.производственные кооперативы 

d.кредитные организации

В рамках Ответ  труда организации комплектуются кадрами со стороны, выбирая уже подготовленных вне организации работников нужной профессии и квалификации.

Соответствие между элементами рынка труда и определений:

скрытый рынок труда Ответ 1 Вопрос 5  

открытый рынок труда Ответ 2 Вопрос 5  

Специалисты предприятия делятся на три основные группы в зависимости от результатов труда: 

a.служащие – технические специалисты 

b.руководители 

c.специалисты-инженеры

 d.функциональные специалисты по управлению

 e.специалисты по финансам 

f.специалисты по персоналу

Объекты управления персоналом: 

a.коммуникации 

b.персонал 

c.кадровые отношения

 d.кадровые процессы 

e.ресурсы 

f.карьера

Принципы, которые необходимо соблюдать в процессе планирования: 

a.непрерывность

 b.организованность 

c.кооперация

 d.цикличность

 e.гибкость

Последовательность процедур набора на работу персонала:

2. Ответ 1 Вопрос 2 

3. Ответ 2 Вопрос 2 

4. Ответ 3 Вопрос 2 

1. Ответ 4 Вопрос 2 

Соответствие требований к критериям отбора персонала их характеристикам:

надежность Ответ 1 Вопрос 3  

валидность Ответ 2 Вопрос 3  

полнота Ответ 3 Вопрос 3  

Формирование профиля должности предполагает обязательное участие: 

a.менеджеров среднего звена 

b.топ – менеджеров 

c.подчиненных 

d.менеджера по персоналу 

e.коллег

 f.руководителя будущего сотрудника

Соответствие кадровых технологий рассматриваемым категориям персонала:

скрининг Ответ 1 Вопрос 5  

хедхантинг Ответ 2 Вопрос 5  

рекрутинг Ответ 3 Вопрос 5  

Активными методами привлечения персонала являются: 

a.тестирование 

b.презентации рабочих мест 

c.целенаправленная вербовка

ярмарки вакансий 

e.имидж организации 

f.объявления в СМИ

Ответ  – это организации, специализирующиеся на поиске и отборе персонала.

Последовательность уровней пирамиды кадровых технологий (сверху вниз):

2. Ответ 1 Вопрос 8  

3. Ответ 2 Вопрос 8  

1. Ответ 3 Вопрос 8  

Нетрадиционными методами подбора персонала являются: 

a.групповое интервью 

b.ситуационное 

c.интервью, «щекочущее мозг» 

d.физиогномика

Ответ  - это метод обучения основанный на иммитации принятия решений, наиболее близкий к реальной деятельности.

Кадровая политика дифференцируется на составляющие ее элементы:

Вопрос 3Выберите один или несколько ответов: 

a.политика задачи 

b.политика трудовых отношений 

c.политика власти 

d.политика оплаты труда 

e.политика занятости

 f.политика личности

Оценка потенциала работника позволяет определить: 

a.будущую служебную карьеру 

b.соответствие характеристик человека нормативной модели рабо-чего места 

c.родственные связи 

d.тип организационной культуры 

e.мотивационную направленность 

f.его профессиональную пригодность

Последовательность этапов организации аттестации: 

1. Ответ 1 Вопрос 2  

2. Ответ 2 Вопрос 2  

3 Ответ 3 Вопрос 2  

4 Ответ 4 Вопрос 2  

Традиционными методами оценки работы персонала являются: 

a.стимулирование

 b.мотивация

 c.наблюдение 

d.программированный контроль 

e.экспертные оценки

 f.адаптация

Ответ  позволяет комплексно оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполнения работы в данной организации.

Соответствие способов оценки персонала их характеристике:

аттестация Ответ 1 Вопрос 5  

оценка индивидуального вклада Ответ 2 Вопрос 5  

Модель рабочего места включает следующие характеристики: 

a.занятие спортом 

b.связи 

c.хобби

 d.личностные качества

 e.знание иностранных языков

 f.опыт работника

Исходными данными для оценки персонала являются:

 a.состояние здоровья 

b.репутация фирмы 

c.модель рабочего места 

d.рекомендации с прежнего места работы 

e.положение об аттестации 

f.философия организации

Последовательность этапов в модели мотивации:

2. Ответ 1 Вопрос 1  

3. Ответ 2 Вопрос 1  1. Ответ 3 Вопрос 1  

4. Ответ 4 Вопрос 1  

Ответ  – это процесс создания материальных и моральных стимулов, при которых работник может удовлетворить свои потребности, достигнув заранее установленных показателей.

Основными функциями мотивации являются:

Вопрос 3Выберите один или несколько ответов:

 a.побуждение к действию 

b.направление деятельности 

c.контроль и поддержание поведения 

d.стимулирование результатов работы 

e.формирование убеждений 

f.создание ценностей

 Ответ  – это надобность в чем-либо, требующая удовлетворения.

Группы факторов, оказывающих влияние на трудовую мотивацию персонала:

Вопрос 5Выберите один или несколько ответов: 

a.индивидуальные характеристики работника 

b.характеристики микросреды 

c.характеристики внешней среды 

d.характеристики рабочей ситуации

Ответ  - это метод обучения основанный на имитации принятия решений, наиболее близкий к реальной деятельности.

Основными направлениями профессионального обучения являются: 

a.саморазвитие 

b.обучение в средней школе

c.обучение для ликвидации разрыва между требованиями должности и возможностями исполнения 

d.овладение компьютерными технологиями

e.обучение в высшем учебном заведении

 f.обучение по новым направлениям деятельности организации

Ответ  - это метод обучения на основе моделирования ситуаций, дающих возможность развить необходимые знания, навыки и изменить отношение к собственному опыту.

Управление персоналом использует следующие виды деловых игр: 

a.деловые игры общего типа

b.развивающие игры 

c.ролевые игры 

d.тренинги

 e.управленческие игры

 f.ситуационные игры

Последовательность этапов деловой карьеры:

1. Ответ 1 Вопрос 5  

2. Ответ 2 Вопрос 5  

4. Ответ 3 Вопрос 5  3. Ответ 4 Вопрос 5  

етоды обучения вне рабочего места:

 a.конференции, семинары

 b.наставничество 

c.стажировка 

d.кружки качества

Движущие мотивы карьеры:

a.

предпринимательский успех

b.

стиль жизни

c.

безопасность и стабильность

d.

управленческая компетентность

e.

метод обучения

f.

стремление к риску

Формами профессионального развития персонала являются:

a.

внутриорганизационное перемещение

b.

обучение на рабочем месте

c.

социальная адаптация

d.

планирование деловой карьеры

e.

профессиональное обучение

f.

подготовка резерва руководителей

Факторы социальной среды организации:

a.

социальная инфраструктура

b.

уровень конкуренции на рынке

c.

качество производимой продукции

d.

условия и охрана труда

e.

социально-психологический климат в коллективе

Соответствие между компонентами структуры организационной приверженности и их характеристиками:

идентичность Ответ 1 Вопрос 3  

вовлеченность Ответ 2 Вопрос 3  

лояльность Ответ 3 Вопрос 3  

Структуру организационной приверженности характеризуют следующие основные компоненты:

a.

лояльность

b.

активность

c.

организованность

d.

идентификация

e.

вовлеченность

f.

стремление к переменам

Соответствие между способом оценки экономической эффективности труда и показателями:

показатели экономической эффективности использования труда Ответ 1 Вопрос 1 

частные показатели эффективности управления Ответ 2 Вопрос 1 

общие показатели экономической эффективности управления Ответ 3 Вопрос 1  

Ответ  - это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, который учитывается при рассмотрении вариантов решения.

Эффективность управления заключается в:

a.

правильном и точном выполнении распоряжений руководителя

b.

достижении запланированного результата

c.

способности эффективно управлять

d.

достижении максимального эффекта с минимальными затратами

Психологические критерии эффективности труда руководителя:

a.

самооценка коллектива

b.

прибыльность

c.

экономичность труда

d.

авторитет руководителя

e.

нововведения

f.

высокая производительность

g.

качество труда

Аудит управления персоналом имеет своей целью:

a.

выявить имеющиеся проблемы в кадровой работе

b.

простимулировать спрос на продаваемую продукцию

c.

дать заключение относительно соответствия осуществляемой кадровой работы намеченным целям

d.

выявить соответствие персонала занимаемой должности

Виды аудита кадровой службы:

a.

внутренний

b.

внешний

c.

внезапный

d.

самоуадит

e.

привилегированный

Преимущества аудита управления человеческими ресурсами:

a.

утверждает нормы трудового законодательства

b.

повышает имидж кадровой службы

c.

обеспечивает реализацию стратегии организации

d.

дает возможность повышения уровня квалификации персонала

e.

выявляет основные кадровые проблемы, требующие решения

Аудит кадровой службы не способствует:

a.

повышению имиджа кадровой службы

b.

выявлению основных кадровых проблем

c.

обеспечению соответствия стратегии, кадровой политики и практики ее реализации

d.

стимулированию нововведений в области управления персоналом

e.

снижению имиджа кадровой службы

Отличительным признакам организационной культуры не является:

a.

коммуникационная система

b.

развитие работников

c.

миссия организации

d.

ценности и нормы

Соответствие между признаками организационной культуры и их характеристиками:

ценности и нормы Ответ 1 Вопрос 2  

развитие работников Ответ 2 Вопрос 2  

коммуникации Ответ 3 Вопрос 2  

Ответ  – это разделяемые работниками образцы предположений, веры и ожиданий.

Ответ  – это философия и идеология управления, принимаемые большей частью работников.

Количество уровней организационной культуры:

a.

5

b.

2

c.

3

d.

10

Ответ  – это физическое окружение, отражающее ценности организации.

Способом управления организационной культурой не является:

a.

система наград и привилегий

b.

моделирование ролей и обучение

c.

организационное обеспечение управления

d.

ритуалы и традиции

Переменными для измерения национального в организационной культуре в модели Г.Хофстида не являются:

a.

неопределенность

b.

дистанция власти

c.

ответственность

d.

индивидуализм

Преимущества приверженности персонала:

Выберите один или несколько ответов:

a.

повышение уровня конфликтности в коллективе

b.

сотрудничество

c.

добросовестное выполнение поручений

d.

снижение интереса к работе

e.

повышение производительности труда

Ответ  — это усвоенное поведение и знания, которые интегрируются группой и разделяются членами группы. Групповые убеждения и практика становятся привычными, традиционными и отличают одну группу от другой. 

Традиционными методами оценки работы персонала являются:

Вопрос 3Выберите один или несколько ответов:

a.

мотивация

b.

программированный контроль

c.

адаптация

d.

экспертные оценки

e.

стимулирование

f.

наблюдение

 - это отобранная группа работников, достигших профессиональной компетентности, проявивших склонность и интерес к управлению.

Итогом аудиторской проверки является:

Вопрос 5Выберите один или несколько ответов:

a.

рекомендации персоналу

b.

докладная записка

c.

письмо руководителю

d.

письменный отчет

e.

инструкция к действиям

Соответствие между видами эффективности и показателями, их характеризующими:

организационная эффективность Ответ 1 Вопрос 6  

социальная эффективность Ответ 2 Вопрос 6  

экономическая эффективность Ответ 3 Вопрос 6  

Соответствие между типами адаптации и их характеристиками:

первичная Ответ 1 Вопрос 7  

вторичная Ответ 2 Вопрос 7  

Формы безработицы:

a.

конструктивная

b.

сезонная

c.

производственная

d.

добровольная

e.

примитивная

 - это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

 – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на привыкание сотрудника к новым условиям труда.

Соответствие между видами карьеры и их характеристиками:

вертикальная Ответ 1 Вопрос 11  

горизонтальная Ответ 2 Вопрос 11  

Ответ  должности – это описание компетенций, опыта и навыков выполнения работы в данной организации.

Ответ  – это наличие способностей, знаний, квалификации и опыта, необходимых для успешного решения задач.

Последовательность правил, учитываемых при составлении профиля должности:

3. Ответ 1 Вопрос 14  

2. Ответ 2 Вопрос 14  

1. Ответ 3 Вопрос 14  

Существует несколько широко используемых систем переменной заработной платы: 

a.аккордная

b.участие в договорах 

c.оклады 

d.комиссионная 

e.дивиденды

Факторы стимулирования стратегической эффективности организаций: 

a.участие в принятии текущих управленческих решений

 b.участие персонала в выработке стратегий и целей 

c.достижение уровня рентабельности 

d.конкуренция в отрасли 

e.продуктивная организационная культура

 f.прозрачность действий менеджеров

Факторы социальной среды организации: 

a.качество производимой продукции 

b.условия и охрана труда 

c.социальная инфраструктура 

d.уровень конкуренции на рынке

 e.социально-психологический климат в коллективе

Человеческий капитал представляет собой совокупность имеющихся у людей профессиональных способностей, а также:

 a.мотиваций

 b.интересов 

c.навыков 

d.знаний 

e.потребностей

 f.стимулов

К функциям организационной культуры относятся: 

a.ориентирующая

 b.экономическая

c.мотивационная

 d.регулирующая 

e.инновационная

4. Соответствие между принципами подбора и расстановки персонала и их характеристиками:

индивидуальности   

профессиональной компетенции  

соответствия Ответ 3 Вопрос 20  

Аудит кадровой службы не способствует:

a.

стимулированию нововведений в области управления персоналом

b.

выявлению основных кадровых проблем

c.

обеспечению соответствия стратегии, кадровой политики и практики ее реализации

d.

повышению имиджа кадровой службы

e.

снижению имиджа кадровой службы

Основными функциями мотивации являются:

a.

контроль и поддержание поведения

b.

формирование убеждений

c.

создание ценностей

d.

побуждение к действию

e.

направление деятельности

f.

стимулирование результатов работы

Кадровая политика дифференцируется на составляющие ее элементы:

a.

политика задачи

b.

политика занятости

c.

политика личности

d.

политика трудовых отношений

e.

политика власти

f.

политика оплаты труда

Аудит управления персоналом имеет своей целью:

a.

выявить имеющиеся проблемы в кадровой работе

b.

дать заключение относительно соответствия осуществляемой кадровой работы намеченным целям

c.

простимулировать спрос на продаваемую продукцию

d.

выявить соответствие персонала занимаемой должности

Последовательность этапов социологической экспертизы:

6. Ответ 1 Вопрос 25  

1. Ответ 2 Вопрос 25  

2. Ответ 3 Вопрос 25  

5. Ответ 4 Вопрос 25  

4. Ответ 5 Вопрос 25  

3. Ответ 6 Вопрос 25  

Ответ  – это философия и идеология управления, принимаемые большей частью работников.

Человеческий капитал характеризуют:

 a.уровень образования

 b.организационная культура 

c.национальная принадлежность 

d.мотивация персонала

 e.возрастной состав работников 

f.духовное и телесное здоровье

Последовательность формирования человеческого капитала:

2. Ответ 1 Вопрос 28  

4. Ответ 2 Вопрос 28  

1. Ответ 3 Вопрос 28  

3. Ответ 4 Вопрос 28  

Базовой является классификация персонала по: 

a.уровням структуры управления;

 b.профессии или должности работника;

 c.по полу и возрасту работников

 d.категориям работников;

Ответ  - это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Ответ это система общественных отношений, отражающих достигнутый баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством.

Адаптация, заключающаяся в активном освоении профессии, ее специфики называется::

 a.психофизиологической

 b.профессиональной

 c.социально-психологической

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!!