Развитие промышленных предприятий в современных условиях характеризуется их нестабильным функционированием, спадом экономического потенциала, наличием у ряда предприятий признаков банкротства. Многие предприятия не смогли выстроить правильную политику развития в рыночных условиях, что привело к возникновению кризисной ситуации в их деятельности. Одним из направлений экономического развития является рациональное планирование хозяйственной деятельности, разработка стратегии осуществления производства в соответствии с выполняемой миссией, результатом которой является обеспечение роста эффективности деятельности промышленного предприятия [12 с.423].
В процессе планирования экономической деятельности промышленного предприятия необходимо обеспечение полного объема производства и занятости, имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что предполагает рациональное использование производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, денежных и валютных средств, информационных возможностей и многих других внутренних и внешних факторов [20 с.54-56].
Исследование внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях свидетельствует о том, что являясь подсистемой управления хозяйственной деятельностью, его методические основы имеют специфические особенности, определённые отраслевой принадлежностью, видом деятельности, масштабом предприятия, организационной структурой, заинтересованностью управленческого состава в конкурентном и эффективном развитии предприятия, а также зависят от уровня менеджмента на предприятии[24 с.13-17].
В понимании менеджмента процесс внутрифирменного планирования следует представлять, как комплекс взаимосвязанных действий, последовательных этапов в достижении поставленной цели с учетом внутренних и внешних факторов развития деятельности предприятия на основе альтернативного выбора путей решения поставленной проблемы. Основными элементами внутрифирменного планирования являются планы, программы, бюджеты, задания, проекты и т.д.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях современного рынка планирование внутри фирмы определяется единой целью, в соответствии со стратегией всего предприятия и является одним из новых направлений менеджмента как на рынке услуг, так и на рынке производства и добычи полезных ископаемых, постепенно все более переходящих от старых методов стратегического управления предприятием[1].
Тема материально-технической разработки проекта на предприятии освящена как зарубежными так и отечественными авторами, ссылаясь на которых написана курсовая работа. Важность и процессность материально-технической разработки проекта была рассмотрена в научных работах к.э.н., доцента кафедры бухгалтерского учета и аудита Орловского государственного аграрного университета Е.А. Картышевой, Г.В. Федотовой, В.А. Горемыкина, Н.А. Лытневой и т.д.
Цель данной курсовой работы – изучение роли материально-технической разработки проекта на примере ООО «Кронверк НМК».
На пути достижения поставленной цели необходимо решить ряд основополагающих задач:
- рассмотрение становления и развития проектного управления на предприятии;
- изучение понятия «проекта» и его роли в производственно-управленческом процессе;
- изучение этапов жизненного цикла проекта;
- определение участников проекта;
- изучение что такое проект с точки зрения менеджмента;
- анализ материально-технической базы проекта на примере ООО «Кронверк НМК».
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты материально-технической подготовки проекта 6
1.1 Понятие проекта, его цели и стратегии 6
1.2 Классификация типов проектов 8
1.3 Взаимосвязь подготовки проекта и функционального менеджмента и их отличия 10
Глава 2. Материально-техническая подготовка проекта на примере ООО «Кронверк НМК» 13
2.1 Краткая характеристика ООО «Кронверк НМК» 13
2.2 Проектный анализ и организационная структура участников проекта в ООО «Кронверк НМК» 16
2.3 Направления по улучшению материально-технического обеспечения проектов на примере ООО «Кронверк МНК» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ