Современные HR-технологии - база ответов для Синергии, МТИ, МОИ, МосАП

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Тип
Просмотров
67
Покупок
1
Антиплагиат
Не указан
Размещена
24 Мар в 20:00
ВУЗ
МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП
Курс
1 курс
Стоимость
290 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
pdf
answ
287.3 Кбайт 290 ₽
Описание

База ответов к тестам по Современные HR-технологии

Подходит для Синергии, МТИ, МОИ, МосАП

> Сделать приватный заказ <

> Магазин готовых работ <

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ

Оглавление

1. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …

2. Коуч задает руководителю вопросы о его …

3. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …

4. Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:

5. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)

6. В управлении по целям цели должны быть …

7. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей

8. Обратная связь в коучинге …

9. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая

10. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …

11. Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали

12. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование

13. Управление по целям …

14. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …

15. … (укажите 2 варианта ответа)

16. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:

17. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления

18. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений

19. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …

20. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …

21. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:

22. Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …

23. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:

24. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде

25. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:

26. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)

27. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент- центров:

28. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:

29. В роли коуча для руководителя может выступать …

30. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …

31. Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:

32. Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:

33. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:

34. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:

35. В управлении по целям стратегический план – это …

36. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

37. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития

38. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:

39. Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей

40. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность

41. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить

42. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту

43. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски

44. … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения

45. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):

46. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR- менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

47. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …

48. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …

49. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода

50. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:

51. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:

52. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …

53. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …

54. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:

55. Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению

56. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …

57. В коучинге в работе руководителя используется … подход

58. Основные принципы ситуационного управления – это …

59. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников

60. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:

61. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:

62. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:

63. Ситуационное управление – это …

64. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …

65. Особенность коучинга в работе руководителя – это …

66. Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …

67. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является

68. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:

69. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления

70. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …

71. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:

72. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:

73. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)

74. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …

75. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны

76. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …

77. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов

78. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения

79. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:

80. Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:

81. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации

82. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Менеджмент
Дипломная работа Дипломная
2 Апр в 12:08
28 +28
0 покупок
Менеджмент
Курсовая работа Курсовая
2 Апр в 12:02
26 +26
0 покупок
Другие работы автора
Корпоративное право
Тест Тест
31 Мар в 06:41
26 +5
0 покупок
Гражданское право
Тест Тест
31 Мар в 06:16
32 +6
0 покупок
География
Тест Тест
31 Мар в 06:10
38 +9
0 покупок
Электричество и магнетизм
Тест Тест
31 Мар в 05:53
20 +3
0 покупок
Теория управления
Тест Тест
31 Мар в 05:35
36 +11
0 покупок
Уголовное право
Тест Тест
31 Мар в 05:27
36 +5
0 покупок
Охрана труда
Тест Тест
31 Мар в 05:19
33 +7
0 покупок
Менеджмент
Тест Тест
31 Мар в 05:14
70 +18
0 покупок
Таможенное право
Тест Тест
31 Мар в 04:44
24 +4
0 покупок
Статистическая механика
Тест Тест
31 Мар в 04:24
29 +5
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир