База ответов к тестам по Современные HR-технологии
Подходит для Синергии, МТИ, МОИ, МосАП
1. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …
2. Коуч задает руководителю вопросы о его …
3. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …
4. Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:
5. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)
6. В управлении по целям цели должны быть …
7. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей
8. Обратная связь в коучинге …
9. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая
10. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …
11. Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали
12. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование
13. Управление по целям …
14. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …
15. … (укажите 2 варианта ответа)
16. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
17. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления
18. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений
19. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …
20. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …
21. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:
22. Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …
23. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:
24. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде
25. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
26. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)
27. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент- центров:
28. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:
29. В роли коуча для руководителя может выступать …
30. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …
31. Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:
32. Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:
33. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
34. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:
35. В управлении по целям стратегический план – это …
36. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
37. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития
38. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:
39. Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей
40. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность
41. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить
42. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту
43. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски
44. … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения
45. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):
46. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR- менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
47. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …
48. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …
49. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода
50. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:
51. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:
52. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …
53. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …
54. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:
55. Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению
56. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …
57. В коучинге в работе руководителя используется … подход
58. Основные принципы ситуационного управления – это …
59. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников
60. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:
61. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:
62. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:
63. Ситуационное управление – это …
64. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …
65. Особенность коучинга в работе руководителя – это …
66. Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …
67. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является
68. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
69. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления
70. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …
71. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
72. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:
73. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)
74. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …
75. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны
76. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …
77. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов
78. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения
79. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
80. Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:
81. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации
82. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)