Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность 4 / 450 вопросов / Промежуточные тесты 1-13
В файле собраны ответы к тестам из курса РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность 4.
Вопросы ко всем промежуточным тестам собраны из 6 попыток.
Результаты сдачи представлены на скринах.
После покупки Вы получите файл, где будет 450 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Промежуточный тест 1-3 просмотр попытки №1
Вопрос 1
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 2
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 3
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 4
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Технический навык
• Навыки работы с людьми
Вопрос 5
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 6
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 7
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 8
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Вопрос 9
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 10
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Промежуточный тест 1-3 попытка №2
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Planned Value (PV)
CPI (Cost Performance Index)
SPI (Schedule Performance Index)
SV (Schedule Variance)
Earned Value (EV)
CV (Cost Variance)
Actual Cost (AC)
• Индекс выполнения бюджета
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Индекс выполнения календарного плана
• Отклонение по срокам
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Отклонение по стоимости
• Фактическая стоимость выполненных работ
Вопрос 2
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 3
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 4
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Вопрос 5
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Возможность мониторинга
Руководитель проекта
Эффективное управление ресурсами
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Прозрачность
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Вопрос 7
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 8
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 9
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 10
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Промежуточный тест 1-3 попытка №3
Вопрос 1
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 2
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 3
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 4
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 5
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 6
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Навыки работы с людьми
• Технический навык
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
CV (Cost Variance)
CPI (Cost Performance Index)
Planned Value (PV)
Earned Value (EV)
SPI (Schedule Performance Index)
Actual Cost (AC)
SV (Schedule Variance)
• Индекс выполнения бюджета
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Индекс выполнения календарного плана
• Отклонение по стоимости
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Отклонение по срокам
Вопрос 8
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Вопрос 9
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Возможность мониторинга
Управление рисками
Руководитель проекта
Уход от микроменеджмента
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Промежуточный тест 1-3 попытка №4
Вопрос 1
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 2
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 3
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 4
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 5
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 6
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 7
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 8
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
CPI (Cost Performance Index)
Actual Cost (AC)
SV (Schedule Variance)
Earned Value (EV)
Planned Value (PV)
CV (Cost Variance)
SPI (Schedule Performance Index)
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Индекс выполнения бюджета
• Отклонение по срокам
• Отклонение по стоимости
• Индекс выполнения календарного плана
Вопрос 10
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Промежуточный тест 1-3 попытка №5
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Прозрачность
Управление рисками
Эффективное управление ресурсами
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Возможность мониторинга
Руководитель проекта
Уход от микроменеджмента
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Вопрос 2
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 3
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 4
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 5
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
CV (Cost Variance)
Planned Value (PV)
Earned Value (EV)
CPI (Cost Performance Index)
SV (Schedule Variance)
SPI (Schedule Performance Index)
Actual Cost (AC)
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Отклонение по стоимости
• Индекс выполнения бюджета
• Индекс выполнения календарного плана
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Отклонение по срокам
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Вопрос 7
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 8
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 9
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 10
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Навыки работы с людьми
• Технический навык
Промежуточный тест 1-3 попытка №6
Вопрос 1
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Технический навык
• Навыки работы с людьми
Вопрос 2
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 3
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 4
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 5
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Управление рисками
Уход от микроменеджмента
Возможность мониторинга
Прозрачность
Эффективное управление ресурсами
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Руководитель проекта
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Вопрос 7
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Вопрос 8
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 9
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 10
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Промежуточный тест 4 попытка №1
Вопрос 1
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 2
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 3
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 4
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Вопрос 5
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 6
Установите соответствие.
Явные
Неявные
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
Вопрос 7
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 8
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 9
Установите соответствие.
Agile
Waterfall model
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
Вопрос 10
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 11
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 12
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 13
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 14
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 15
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Встраивание данных в проект
Систематизация и распределение новых способов
Запуск проекта
Оценка эффективности новых способов
Уточнение способов реализации проекта
Получение ранее известных данных
Применение других способов
Промежуточный тест 4 попытка №2
Вопрос 1
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 2
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 3
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 4
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 5
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 6
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 7
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 8
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 9
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 10
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 11
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 12
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 13
Установите соответствие.
Waterfall model
Agile
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
Вопрос 14
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 15
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Промежуточный тест 4 попытка №3
Вопрос 1
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 2
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 3
Установите соответствие.
Явные
Неявные
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
Вопрос 4
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 5
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 6
Установите соответствие.
Waterfall model
Agile
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
Вопрос 7
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 8
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 9
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 10
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 11
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Вопрос 12
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 13
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 14
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 15
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Получение ранее известных данных
Уточнение способов реализации проекта
Встраивание данных в проект
Систематизация и распределение новых способов
Применение других способов
Запуск проекта
Оценка эффективности новых способов
Промежуточный тест 4 попытка №4
Вопрос 1
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 2
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 3
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 4
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 5
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 6
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 7
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 8
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 9
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 10
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 11
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Систематизация и распределение новых способов
Встраивание данных в проект
Получение ранее известных данных
Применение других способов
Запуск проекта
Оценка эффективности новых способов
Уточнение способов реализации проекта
Вопрос 12
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 13
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 14
Установите соответствие.
Неявные
Явные
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
Вопрос 15
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Промежуточный тест 4 попытка №5
Вопрос 1
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 2
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 3
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Встраивание данных в проект
Систематизация и распределение новых способов
Уточнение способов реализации проекта
Применение других способов
Оценка эффективности новых способов
Запуск проекта
Получение ранее известных данных
Вопрос 4
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 5
Установите соответствие.
Agile
Waterfall model
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
Вопрос 6
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 7
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 8
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 9
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 10
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 11
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 12
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 13
Установите соответствие.
Явные
Неявные
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
Вопрос 14
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 15
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Промежуточный тест 4 попытка №6
Вопрос 1
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 2
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 3
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 4
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 5
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Применение других способов
Запуск проекта
Уточнение способов реализации проекта
Систематизация и распределение новых способов
Оценка эффективности новых способов
Получение ранее известных данных
Встраивание данных в проект
Вопрос 6
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 7
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 8
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 9
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 10
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 11
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 12
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 13
Установите соответствие.
Неявные
Явные
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
Вопрос 14
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 15
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Промежуточный тест 5-6 попытка №1
Вопрос 1
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 2
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 3
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 4
Соотнесите варианты ответов.
Брейншторминг
Только работы
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Финиш – старт
Финиш – финиш
Старт – старт
Старт – финиш
• Две работы заканчиваются одновременно
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
Вопрос 7
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 8
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 9
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 10
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 13
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Жесткая зависимость
Внешняя зависимость
Нежесткая зависимость
• Может или не может повлиять на работы в проекте
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
• Последовательность операций не может быть изменена
Вопрос 14
Расположите в правильном порядке.
Настройка календарей проекта
Сохранение и публикация расписания
Добавление задач
Упорядочение задач
Создание проекта или редакция существующего проекта
Вопрос 15
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Промежуточный тест 5-6 попытка №2
Вопрос 1
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Жесткая зависимость
Нежесткая зависимость
Внешняя зависимость
• Последовательность операций не может быть изменена
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
• Может или не может повлиять на работы в проекте
Вопрос 3
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 4
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
Вопрос 6
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Брейншторминг
Только работы
Принцип декомпозиции
Дерево, а не сеть
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
Вопрос 8
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 9
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 10
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 11
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по трем точкам (PERT)
Оценка по аналогам
Метод Дельфи
Параметрическая оценка
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По аналогии с предыдущими проектами
• По объемам работ и производительности
Вопрос 12
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 13
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 14
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 15
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Промежуточный тест 5-6 попытка №3
Вопрос 1
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 2
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 3
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 4
Соотнесите варианты ответов.
Параметрическая оценка
Метод Дельфи
Оценка по аналогам
Оценка по трем точкам (PERT)
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• По аналогии с предыдущими проектами
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По объемам работ и производительности
Вопрос 5
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Жесткая зависимость
Внешняя зависимость
Нежесткая зависимость
• Может или не может повлиять на работы в проекте
• Последовательность операций не может быть изменена
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
Вопрос 7
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 8
Расположите в правильном порядке.
Создание проекта или редакция существующего проекта
Сохранение и публикация расписания
Настройка календарей проекта
Добавление задач
Упорядочение задач
Вопрос 9
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 10
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
Соотнесите варианты ответов.
Финиш – финиш
Старт – старт
Старт – финиш
Финиш – старт
• Две работы заканчиваются одновременно
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
Вопрос 13
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 14
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 15
Соотнесите варианты ответов.
Брейншторминг
Принцип декомпозиции
Дерево, а не сеть
Только работы
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Промежуточный тест 5-6 попытка №4
Вопрос 1
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Метод Дельфи
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Оценка по трем точкам (PERT)
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По аналогии с предыдущими проектами
• По объемам работ и производительности
Вопрос 3
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 4
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 5
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 6
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Финиш – старт
Старт – старт
Финиш – финиш
Старт – финиш
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
• Две работы заканчиваются одновременно
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
Вопрос 9
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 10
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 13
Расположите в правильном порядке.
Упорядочение задач
Создание проекта или редакция существующего проекта
Добавление задач
Сохранение и публикация расписания
Настройка календарей проекта
Вопрос 14
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 15
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Промежуточный тест 5-6 попытка №5
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Старт – старт
Финиш – финиш
Старт – финиш
Финиш – старт
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Две работы заканчиваются одновременно
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
Брейншторминг
Только работы
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Вопрос 3
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 4
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма Ганта
Сетевая диаграмма
Диаграмма контрольных точек
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
Вопрос 6
Расположите в правильном порядке.
Упорядочение задач
Сохранение и публикация расписания
Добавление задач
Настройка календарей проекта
Создание проекта или редакция существующего проекта
Вопрос 7
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 8
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 9
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 10
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 13
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 14
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по аналогам
Оценка по трем точкам (PERT)
Параметрическая оценка
Метод Дельфи
• По аналогии с предыдущими проектами
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По объемам работ и производительности
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
Вопрос 15
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Внешняя зависимость
Жесткая зависимость
Нежесткая зависимость
• Может или не может повлиять на работы в проекте
• Последовательность операций не может быть изменена
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
Промежуточный тест 5-6 попытка №6
Вопрос 1
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 2
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 3
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 4
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 5
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 6
Расположите в правильном порядке.
Создание проекта или редакция существующего проекта
Добавление задач
Настройка календарей проекта
Сохранение и публикация расписания
Упорядочение задач
Вопрос 7
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 8
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 9
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 10
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 11
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 12
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 13
Соотнесите варианты ответов.
Дерево, а не сеть • Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Брейншторминг • Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Только работы • При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
Принцип декомпозиции • Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Вопрос 14
Соотнесите варианты ответов.
Параметрическая оценка
Оценка по трем точкам (PERT)
Оценка по аналогам
Метод Дельфи
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По объемам работ и производительности
• По аналогии с предыдущими проектами
Вопрос 15
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Промежуточный тест 7-9 попытка №1
Вопрос 1
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 2
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 3
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 4
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Роспуск команды
Создание команды
Возмущение
Работа над проектом
Стабилизация
Вопрос 5
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 6
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 7
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Экспертная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
• Премия
• Приказ
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Поощрительная власть
Взыскательная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Вопрос 10
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 11
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 12
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 13
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
График рабочего времени; необходимость в обучении
Условия освобождения ресурсов
Система стимулирования
Роли в проекте
Распределение ответственности
Вопрос 14
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 15
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Промежуточный тест 7-9 попытка №2
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
Экспертная власть
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
Вопрос 2
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 3
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 4
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 6
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Распределение ответственности
Роли в проекте
Система стимулирования
График рабочего времени; необходимость в обучении
Условия освобождения ресурсов
Вопрос 7
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 8
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 9
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Формальная власть
Поощрительная власть
Взыскательная власть
Экспертная власть
• Премия
• Депремирование
• «Так сказал эксперт»
• Приказ
Вопрос 11
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Роспуск команды
Стабилизация
Возмущение
Создание команды
Работа над проектом
Вопрос 12
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 13
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 14
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 15
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Промежуточный тест 7-9 попытка №3
Вопрос 1
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 2
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
Поощрительная власть
Экспертная власть
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
Вопрос 4
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 5
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 6
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Работа над проектом
Стабилизация
Возмущение
Создание команды
Роспуск команды
Вопрос 7
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 8
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 9
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 10
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 11
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 12
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 13
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 14
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
• Премия
• Приказ
Вопрос 15
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Промежуточный тест 7-9 попытка №4
Вопрос 1
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
График рабочего времени; необходимость в обучении
Распределение ответственности
Система стимулирования
Условия освобождения ресурсов
Роли в проекте
Вопрос 2
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Взыскательная власть
Экспертная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Вопрос 4
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 6
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 7
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 8
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 9
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Формальная власть
Экспертная власть
Взыскательная власть
• Премия
• Депремирование
• Приказ
• «Так сказал эксперт»
Вопрос 11
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Возмущение
Роспуск команды
Работа над проектом
Создание команды
Стабилизация
Вопрос 12
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 13
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 14
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 15
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Промежуточный тест 7-9 попытка №5
Вопрос 1
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 2
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 3
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 4
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 6
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
• Премия
• Приказ
Вопрос 8
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 9
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 10
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 11
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Система стимулирования
Распределение ответственности
Условия освобождения ресурсов
График рабочего времени; необходимость в обучении
Роли в проекте
Вопрос 12
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 13
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 14
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Создание команды
Стабилизация
Работа над проектом
Возмущение
Роспуск команды
Вопрос 15
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Промежуточный тест 7-9 попытка №6
Вопрос 1
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 2
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Формальная власть
Экспертная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
Ссылочная власть
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Вопрос 4
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 5
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Возмущение
Работа над проектом
Создание команды
Стабилизация
Роспуск команды
Вопрос 6
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 7
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 8
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 9
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
• «Так сказал эксперт»
• Приказ
• Премия
• Депремирование
Вопрос 11
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Система стимулирования
Условия освобождения ресурсов
Распределение ответственности
График рабочего времени; необходимость в обучении
Роли в проекте
Вопрос 12
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 13
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 14
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 15
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Промежуточный тест 10-12 попытка №1
Вопрос 1
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Вопрос 3
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 4
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 5
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 6
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 7
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 8
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
Передача риска
Уклонение от рисков
Снижение риска
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Перенос последствий риска на третью сторону
Вопрос 10
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Пожелания участников проекта
Методы передачи информации
Ограничения и частотность передачи информации
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Требования к содержанию информации
Промежуточный тест 10-12 попытка №2
Вопрос 1
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 2
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Ограничения и частотность передачи информации
Методы передачи информации
Требования к содержанию информации
Пожелания участников проекта
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Контракты с возмещением затрат
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Вопрос 7
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 8
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Реагирование на риски
Идентификация рисков
Планирование управления рисками
Количественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Качественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Вопрос 9
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Передача риска
Снижение риска
• Перенос последствий риска на третью сторону
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Промежуточный тест 10-12 попытка №3
Вопрос 1
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Передача риска
Снижение риска
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Перенос последствий риска на третью сторону
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 4
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Ограничения и частотность передачи информации
Требования к содержанию информации
Методы передачи информации
Пожелания участников проекта
Вопрос 5
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 6
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Принятие риска
Эскалация риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Вопрос 9
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 10
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Планирование реагирования на риски
Планирование управления рисками
Количественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Реагирование на риски
Промежуточный тест 10-12 попытка №4
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
Вопрос 2
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 5
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Время и материалы
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Вопрос 7
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 8
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 9
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 10
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Качественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Реагирование на риски
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Идентификация рисков
Планирование управления рисками
Промежуточный тест 10-12 попытка №5
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Снижение риска
Передача риска
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Перенос последствий риска на третью сторону
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
Вопрос 2
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 5
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 6
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Идентификация рисков
Мониторинг рисков
Планирование управления рисками
Планирование реагирования на риски
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Реагирование на риски
Вопрос 7
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 8
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Контракты с фиксированной ценой
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
• Для продукта с четко определенными характеристиками
Вопрос 10
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Промежуточный тест 10-12 попытка №6
Вопрос 1
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 2
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Соотнесите варианты ответов.
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Контракты с фиксированной ценой
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Вопрос 5
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Требования к содержанию информации
Методы передачи информации
Ограничения и частотность передачи информации
Пожелания участников проекта
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Вопрос 6
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 7
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 8
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 9
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Промежуточный тест 13 попытка №1
Вопрос 1
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 3
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 4
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 5
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 6
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Уточнение и решение выявленных проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 9
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 10
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №2
Вопрос 1
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 2
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 3
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 4
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 5
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 6
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 9
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 10
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Уточнение и решение выявленных проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Промежуточный тест 13 попытка №3
Вопрос 1
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Уточнение и решение выявленных проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Вопрос 3
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 4
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 5
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 6
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 7
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 8
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 9
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №4
Вопрос 1
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 3
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Уточнение и решение выявленных проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Вопрос 4
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 5
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 6
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 9
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №5
Вопрос 1
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 2
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Уточнение и решение выявленных проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Вопрос 3
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 4
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 5
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 6
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 7
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 8
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 9
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 10
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №6
Вопрос 1
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 2
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 3
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 4
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 5
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Уточнение и решение выявленных проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Вопрос 6
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 9
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Промежуточный тест 1-3 просмотр попытки №1
Вопрос 1
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 2
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 3
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 4
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Технический навык
• Навыки работы с людьми
Вопрос 5
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 6
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 7
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 8
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Вопрос 9
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 10
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Промежуточный тест 1-3 попытка №2
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Planned Value (PV)
CPI (Cost Performance Index)
SPI (Schedule Performance Index)
SV (Schedule Variance)
Earned Value (EV)
CV (Cost Variance)
Actual Cost (AC)
• Индекс выполнения бюджета
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Индекс выполнения календарного плана
• Отклонение по срокам
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Отклонение по стоимости
• Фактическая стоимость выполненных работ
Вопрос 2
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 3
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 4
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Вопрос 5
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Возможность мониторинга
Руководитель проекта
Эффективное управление ресурсами
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Прозрачность
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Вопрос 7
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 8
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 9
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 10
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Промежуточный тест 1-3 попытка №3
Вопрос 1
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 2
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 3
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 4
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 5
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 6
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Навыки работы с людьми
• Технический навык
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
CV (Cost Variance)
CPI (Cost Performance Index)
Planned Value (PV)
Earned Value (EV)
SPI (Schedule Performance Index)
Actual Cost (AC)
SV (Schedule Variance)
• Индекс выполнения бюджета
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Индекс выполнения календарного плана
• Отклонение по стоимости
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Отклонение по срокам
Вопрос 8
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Вопрос 9
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Возможность мониторинга
Управление рисками
Руководитель проекта
Уход от микроменеджмента
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Промежуточный тест 1-3 попытка №4
Вопрос 1
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 2
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 3
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 4
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 5
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 6
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 7
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 8
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
CPI (Cost Performance Index)
Actual Cost (AC)
SV (Schedule Variance)
Earned Value (EV)
Planned Value (PV)
CV (Cost Variance)
SPI (Schedule Performance Index)
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Индекс выполнения бюджета
• Отклонение по срокам
• Отклонение по стоимости
• Индекс выполнения календарного плана
Вопрос 10
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Промежуточный тест 1-3 попытка №5
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Прозрачность
Управление рисками
Эффективное управление ресурсами
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Возможность мониторинга
Руководитель проекта
Уход от микроменеджмента
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Вопрос 2
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 3
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 4
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 5
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
CV (Cost Variance)
Planned Value (PV)
Earned Value (EV)
CPI (Cost Performance Index)
SV (Schedule Variance)
SPI (Schedule Performance Index)
Actual Cost (AC)
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Отклонение по стоимости
• Индекс выполнения бюджета
• Индекс выполнения календарного плана
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
• Отклонение по срокам
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Вопрос 7
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
Вопрос 8
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 9
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 10
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Навыки работы с людьми
• Технический навык
Промежуточный тест 1-3 попытка №6
Вопрос 1
Установите соответствие.
Hard skills
Soft skills
• Технический навык
• Навыки работы с людьми
Вопрос 2
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 3
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 4
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 5
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV • AC
CV = EV – AC
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Управление рисками
Уход от микроменеджмента
Возможность мониторинга
Прозрачность
Эффективное управление ресурсами
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Руководитель проекта
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Вопрос 7
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Вопрос 8
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 9
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 10
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Промежуточный тест 4 попытка №1
Вопрос 1
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 2
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 3
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 4
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Вопрос 5
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 6
Установите соответствие.
Явные
Неявные
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
Вопрос 7
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 8
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 9
Установите соответствие.
Agile
Waterfall model
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
Вопрос 10
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 11
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 12
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 13
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 14
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 15
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Встраивание данных в проект
Систематизация и распределение новых способов
Запуск проекта
Оценка эффективности новых способов
Уточнение способов реализации проекта
Получение ранее известных данных
Применение других способов
Промежуточный тест 4 попытка №2
Вопрос 1
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 2
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 3
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 4
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 5
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 6
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 7
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 8
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 9
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 10
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 11
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 12
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 13
Установите соответствие.
Waterfall model
Agile
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
Вопрос 14
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 15
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Промежуточный тест 4 попытка №3
Вопрос 1
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 2
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 3
Установите соответствие.
Явные
Неявные
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
Вопрос 4
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 5
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 6
Установите соответствие.
Waterfall model
Agile
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
Вопрос 7
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 8
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 9
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 10
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 11
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Вопрос 12
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 13
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 14
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 15
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Получение ранее известных данных
Уточнение способов реализации проекта
Встраивание данных в проект
Систематизация и распределение новых способов
Применение других способов
Запуск проекта
Оценка эффективности новых способов
Промежуточный тест 4 попытка №4
Вопрос 1
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 2
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 3
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 4
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 5
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 6
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 7
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 8
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 9
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 10
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 11
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Систематизация и распределение новых способов
Встраивание данных в проект
Получение ранее известных данных
Применение других способов
Запуск проекта
Оценка эффективности новых способов
Уточнение способов реализации проекта
Вопрос 12
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 13
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 14
Установите соответствие.
Неявные
Явные
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
Вопрос 15
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Промежуточный тест 4 попытка №5
Вопрос 1
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 2
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 3
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Встраивание данных в проект
Систематизация и распределение новых способов
Уточнение способов реализации проекта
Применение других способов
Оценка эффективности новых способов
Запуск проекта
Получение ранее известных данных
Вопрос 4
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
координация работ, необходимых для приемки результатов проекта
в случае досрочной остановки проекта – определение и документирование причин досрочной остановки проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
определение формальных процедур и документов, необходимых для официального закрытия проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Вопрос 5
Установите соответствие.
Agile
Waterfall model
• Концепция гибкого подхода к реализации проектов
• Классический принцип реализации проектов, где всё происходит поэтапно и последовательно
Вопрос 6
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Вопрос 7
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 8
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 9
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 10
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 11
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 12
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 13
Установите соответствие.
Явные
Неявные
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
Вопрос 14
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 15
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Промежуточный тест 4 попытка №6
Вопрос 1
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 2
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 3
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите один ответ:
Должны учесть требования заказчика
Должны соблюдать требования отраслевых союзов СРО
Должны соблюсти коды ЕСКД и ЕСТД
Вопрос 4
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 5
Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.
Применение других способов
Запуск проекта
Уточнение способов реализации проекта
Систематизация и распределение новых способов
Оценка эффективности новых способов
Получение ранее известных данных
Встраивание данных в проект
Вопрос 6
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Выберите один или несколько ответов:
отслеживание влияния изменений на различные области проекта
отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
внесение улучшений в процессы управления проектом
отражение возникающих изменений в планах проекта
обеспечение согласованности и непротиворечивости меняющихся планов проекта
Вопрос 7
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Вопрос 8
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 9
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 10
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Вопрос 11
Выберите верные суждения.
Выберите один или несколько ответов:
За извлеченные уроки наказывать нельзя
Извлеченные уроки включают все области проекта
Важно отразить, что было сделано правильно/неправильно, что можно было бы сделать иначе
Все суждения верны
Вопрос 12
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 13
Установите соответствие.
Неявные
Явные
• Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
• Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
Вопрос 14
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 15
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Промежуточный тест 5-6 попытка №1
Вопрос 1
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 2
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 3
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 4
Соотнесите варианты ответов.
Брейншторминг
Только работы
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Финиш – старт
Финиш – финиш
Старт – старт
Старт – финиш
• Две работы заканчиваются одновременно
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
Вопрос 7
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 8
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 9
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 10
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 13
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Жесткая зависимость
Внешняя зависимость
Нежесткая зависимость
• Может или не может повлиять на работы в проекте
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
• Последовательность операций не может быть изменена
Вопрос 14
Расположите в правильном порядке.
Настройка календарей проекта
Сохранение и публикация расписания
Добавление задач
Упорядочение задач
Создание проекта или редакция существующего проекта
Вопрос 15
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Промежуточный тест 5-6 попытка №2
Вопрос 1
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Жесткая зависимость
Нежесткая зависимость
Внешняя зависимость
• Последовательность операций не может быть изменена
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
• Может или не может повлиять на работы в проекте
Вопрос 3
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 4
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
Вопрос 6
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Брейншторминг
Только работы
Принцип декомпозиции
Дерево, а не сеть
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
Вопрос 8
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 9
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 10
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 11
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по трем точкам (PERT)
Оценка по аналогам
Метод Дельфи
Параметрическая оценка
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По аналогии с предыдущими проектами
• По объемам работ и производительности
Вопрос 12
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 13
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 14
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 15
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Промежуточный тест 5-6 попытка №3
Вопрос 1
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 2
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 3
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 4
Соотнесите варианты ответов.
Параметрическая оценка
Метод Дельфи
Оценка по аналогам
Оценка по трем точкам (PERT)
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• По аналогии с предыдущими проектами
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По объемам работ и производительности
Вопрос 5
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Жесткая зависимость
Внешняя зависимость
Нежесткая зависимость
• Может или не может повлиять на работы в проекте
• Последовательность операций не может быть изменена
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
Вопрос 7
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 8
Расположите в правильном порядке.
Создание проекта или редакция существующего проекта
Сохранение и публикация расписания
Настройка календарей проекта
Добавление задач
Упорядочение задач
Вопрос 9
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 10
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
Соотнесите варианты ответов.
Финиш – финиш
Старт – старт
Старт – финиш
Финиш – старт
• Две работы заканчиваются одновременно
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
Вопрос 13
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 14
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 15
Соотнесите варианты ответов.
Брейншторминг
Принцип декомпозиции
Дерево, а не сеть
Только работы
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Промежуточный тест 5-6 попытка №4
Вопрос 1
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Метод Дельфи
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Оценка по трем точкам (PERT)
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По аналогии с предыдущими проектами
• По объемам работ и производительности
Вопрос 3
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 4
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 5
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 6
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Финиш – старт
Старт – старт
Финиш – финиш
Старт – финиш
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
• Две работы заканчиваются одновременно
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
Вопрос 9
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 10
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 13
Расположите в правильном порядке.
Упорядочение задач
Создание проекта или редакция существующего проекта
Добавление задач
Сохранение и публикация расписания
Настройка календарей проекта
Вопрос 14
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 15
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Промежуточный тест 5-6 попытка №5
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Старт – старт
Финиш – финиш
Старт – финиш
Финиш – старт
• Две работы должны начинаться одновременно
• Одна работа заканчивается и начинается другая работа
• Одна работа должна начаться, когда закончится другая
• Две работы заканчиваются одновременно
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
Брейншторминг
Только работы
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Вопрос 3
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 4
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма Ганта
Сетевая диаграмма
Диаграмма контрольных точек
• Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
• Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
• Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
Вопрос 6
Расположите в правильном порядке.
Упорядочение задач
Сохранение и публикация расписания
Добавление задач
Настройка календарей проекта
Создание проекта или редакция существующего проекта
Вопрос 7
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 8
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 9
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 10
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 11
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 12
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 13
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 14
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по аналогам
Оценка по трем точкам (PERT)
Параметрическая оценка
Метод Дельфи
• По аналогии с предыдущими проектами
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По объемам работ и производительности
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
Вопрос 15
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Внешняя зависимость
Жесткая зависимость
Нежесткая зависимость
• Может или не может повлиять на работы в проекте
• Последовательность операций не может быть изменена
• Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
Промежуточный тест 5-6 попытка №6
Вопрос 1
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Вопрос 2
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 3
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 4
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
Вопрос 5
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 6
Расположите в правильном порядке.
Создание проекта или редакция существующего проекта
Добавление задач
Настройка календарей проекта
Сохранение и публикация расписания
Упорядочение задач
Вопрос 7
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 8
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Вопрос 9
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 10
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 11
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 12
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 13
Соотнесите варианты ответов.
Дерево, а не сеть • Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Брейншторминг • Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Только работы • При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
Принцип декомпозиции • Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Вопрос 14
Соотнесите варианты ответов.
Параметрическая оценка
Оценка по трем точкам (PERT)
Оценка по аналогам
Метод Дельфи
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По объемам работ и производительности
• По аналогии с предыдущими проектами
Вопрос 15
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Промежуточный тест 7-9 попытка №1
Вопрос 1
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 2
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 3
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 4
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Роспуск команды
Создание команды
Возмущение
Работа над проектом
Стабилизация
Вопрос 5
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 6
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 7
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Экспертная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
• Премия
• Приказ
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Поощрительная власть
Взыскательная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Вопрос 10
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 11
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 12
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 13
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
График рабочего времени; необходимость в обучении
Условия освобождения ресурсов
Система стимулирования
Роли в проекте
Распределение ответственности
Вопрос 14
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 15
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Промежуточный тест 7-9 попытка №2
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
Экспертная власть
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
Вопрос 2
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 3
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 4
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 6
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Распределение ответственности
Роли в проекте
Система стимулирования
График рабочего времени; необходимость в обучении
Условия освобождения ресурсов
Вопрос 7
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 8
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 9
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Формальная власть
Поощрительная власть
Взыскательная власть
Экспертная власть
• Премия
• Депремирование
• «Так сказал эксперт»
• Приказ
Вопрос 11
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Роспуск команды
Стабилизация
Возмущение
Создание команды
Работа над проектом
Вопрос 12
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 13
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 14
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 15
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Промежуточный тест 7-9 попытка №3
Вопрос 1
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 2
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
Поощрительная власть
Экспертная власть
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
Вопрос 4
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 5
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 6
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Работа над проектом
Стабилизация
Возмущение
Создание команды
Роспуск команды
Вопрос 7
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 8
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 9
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 10
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 11
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 12
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 13
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 14
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
• Премия
• Приказ
Вопрос 15
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Промежуточный тест 7-9 попытка №4
Вопрос 1
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
График рабочего времени; необходимость в обучении
Распределение ответственности
Система стимулирования
Условия освобождения ресурсов
Роли в проекте
Вопрос 2
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Взыскательная власть
Экспертная власть
Формальная власть
Ссылочная власть
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Вопрос 4
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 6
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 7
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 8
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 9
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Формальная власть
Экспертная власть
Взыскательная власть
• Премия
• Депремирование
• Приказ
• «Так сказал эксперт»
Вопрос 11
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Возмущение
Роспуск команды
Работа над проектом
Создание команды
Стабилизация
Вопрос 12
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 13
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 14
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 15
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Промежуточный тест 7-9 попытка №5
Вопрос 1
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 2
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 3
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 4
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 6
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
• Премия
• Приказ
Вопрос 8
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 9
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 10
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 11
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Система стимулирования
Распределение ответственности
Условия освобождения ресурсов
График рабочего времени; необходимость в обучении
Роли в проекте
Вопрос 12
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 13
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 14
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Создание команды
Стабилизация
Работа над проектом
Возмущение
Роспуск команды
Вопрос 15
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Промежуточный тест 7-9 попытка №6
Вопрос 1
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 2
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Формальная власть
Экспертная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
Ссылочная власть
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Вопрос 4
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 5
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Возмущение
Работа над проектом
Создание команды
Стабилизация
Роспуск команды
Вопрос 6
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 7
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 8
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 9
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
• «Так сказал эксперт»
• Приказ
• Премия
• Депремирование
Вопрос 11
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Система стимулирования
Условия освобождения ресурсов
Распределение ответственности
График рабочего времени; необходимость в обучении
Роли в проекте
Вопрос 12
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 13
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Вопрос 14
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 15
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Промежуточный тест 10-12 попытка №1
Вопрос 1
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Вопрос 3
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 4
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 5
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 6
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 7
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 8
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
Передача риска
Уклонение от рисков
Снижение риска
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Перенос последствий риска на третью сторону
Вопрос 10
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Пожелания участников проекта
Методы передачи информации
Ограничения и частотность передачи информации
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Требования к содержанию информации
Промежуточный тест 10-12 попытка №2
Вопрос 1
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 2
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Ограничения и частотность передачи информации
Методы передачи информации
Требования к содержанию информации
Пожелания участников проекта
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Контракты с возмещением затрат
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Вопрос 7
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 8
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Реагирование на риски
Идентификация рисков
Планирование управления рисками
Количественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Качественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Вопрос 9
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Передача риска
Снижение риска
• Перенос последствий риска на третью сторону
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Промежуточный тест 10-12 попытка №3
Вопрос 1
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Передача риска
Снижение риска
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Перенос последствий риска на третью сторону
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 4
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Ограничения и частотность передачи информации
Требования к содержанию информации
Методы передачи информации
Пожелания участников проекта
Вопрос 5
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 6
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 7
Соотнесите варианты ответов.
Принятие риска
Эскалация риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Вопрос 9
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 10
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Планирование реагирования на риски
Планирование управления рисками
Количественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Реагирование на риски
Промежуточный тест 10-12 попытка №4
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
Вопрос 2
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 5
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 6
Соотнесите варианты ответов.
Время и материалы
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Вопрос 7
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 8
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 9
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 10
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Качественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Реагирование на риски
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Идентификация рисков
Планирование управления рисками
Промежуточный тест 10-12 попытка №5
Вопрос 1
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Снижение риска
Передача риска
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Перенос последствий риска на третью сторону
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
Вопрос 2
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 5
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 6
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Идентификация рисков
Мониторинг рисков
Планирование управления рисками
Планирование реагирования на риски
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Реагирование на риски
Вопрос 7
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 8
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 9
Соотнесите варианты ответов.
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Контракты с фиксированной ценой
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
• Для продукта с четко определенными характеристиками
Вопрос 10
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Промежуточный тест 10-12 попытка №6
Вопрос 1
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 2
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 3
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 4
Соотнесите варианты ответов.
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Контракты с фиксированной ценой
• Для продукта с четко определенными характеристиками
• Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
• Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Вопрос 5
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Требования к содержанию информации
Методы передачи информации
Ограничения и частотность передачи информации
Пожелания участников проекта
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Вопрос 6
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Вопрос 7
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 8
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Определение подходов к управлению рисками конкретного проекта
Определение правил и процедур управления рисками
Выбор и разработка форм шаблонов и отчетов по управлению рисками
Все варианты верны
Вопрос 9
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Принятие риска
• Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
• Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Промежуточный тест 13 попытка №1
Вопрос 1
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 3
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 4
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 5
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 6
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Уточнение и решение выявленных проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 9
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 10
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №2
Вопрос 1
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 2
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 3
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 4
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 5
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 6
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 9
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 10
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Уточнение и решение выявленных проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Промежуточный тест 13 попытка №3
Вопрос 1
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Уточнение и решение выявленных проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Вопрос 3
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 4
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 5
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 6
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 7
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 8
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 9
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №4
Вопрос 1
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 3
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Уточнение и решение выявленных проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Вопрос 4
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 5
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 6
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 9
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №5
Вопрос 1
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 2
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Уточнение и решение выявленных проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Вопрос 3
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 4
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 5
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 6
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 7
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 8
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 9
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 10
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Промежуточный тест 13 попытка №6
Вопрос 1
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 2
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 3
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 4
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
Активное общение и работа с заинтересованными сторонами для удовлетворения их потребностей и ожиданий, обсуждения проблем, поощрение участия заинтересованных сторон в проектных решениях и деятельности
Разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
Все ответы верны
Вопрос 5
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Уточнение и решение выявленных проблем
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
Вопрос 6
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 7
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 8
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 9
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
