Развитие системы мотивации и стимулирования персонала в коммерческой организации (ВКР, Диплом)
РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Развитие системы мотивации и стимулирования персонала в коммерческой организации (на примере ООО «Евразийский поток»). Объем работы - 110 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.
Современные условия развития хозяйственных отношений, должны учитывать социальные интересы человечества. Образование системы хозяйственных отношений с учетом интересов людей, с применением современных инструментов регулирования мотивацией их трудовой деятельности приведет к значительному повышению эффективности экономики в целом.
С развитием рыночных отношений человек, как персонал становится уникальным товаром. Основу его уникальности составляют две особенности, первая – он способен создать стоимость больше, чем на него можно потратить, вторая, он является непосредственным и незаменимым участников осуществления производственного процесса, а также, от него зависит эффективность использования средств в производственном цикле. В связи с чем, создание, совершенствование и развитие системы мотивации и стимулирования персонала в организации влияет на повышение экономической эффективности производства, что является актуальным для современной организации.
Анализ теоретического и практического материала в современных условиях служит основанием выработки рекомендаций по развитию системы мотивации и стимулирования персонала в коммерческой организации.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка предложений по развитию системы мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации – ООО «Евразийский поток».
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1. Дать описание интерпретаций основных понятиям, сущности и эволюции подходов к мотивации персонала.
2. Выявить формы, виды и способы стимулирования персонала.
3. Рассмотреть социально-экономические и организационно-правовые возможности стимулирования персонала в коммерческих организациях.
4. Дать социально-экономическую характеристику ООО «ЕВРАЗ ПОТОК».
5. Провести анализ практики стимулирования и мотивации персонала ООО «ЕВРАЗ ПОТОК».
6. Разработать предложения, направленные на развитие системы мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации.
Объект исследования: персонал организации ООО «ЕВРАЗ ПОТОК». Предмет: система мотивации и стимулирования персонала в ООО «ЕВРАЗ ПОТОК».
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы общенаучные методы, такие как, дедукция и индукция, анализ и синтез научной литературы по рассматриваемой проблематике, логический и специальные методы – ретроспективный анализ, сравнительно–правовой, анкетирование, анализ документов.
Теоретическая значимость поученных результатов заключается в рассмотрении перспектив развития мотивации и стимулирования персонала в коммерческой организации. Практическая значимость заключается в возможности применения разработанных приложений, по развитию системы мотивации и стимулирования, в любой коммерческой организации.
ВКР состоит из введения, двух глав и заключения.
Обозначения и сокращения 3
Введение 4
1. Теоретические и организационно-правовые основы мотивации и стимулирования персонала 6
1.1. Мотивация персонала: основные понятия, сущность, эволюция подходов 6
1.2 Стимулирование в системе управления персоналом: формы, виды, способы воздействия 14
1.3. Социально-экономические и организационно-правовые возможности развития мотивации и стимулирования персонала в коммерческих организациях 21
2. Практика организация и основные результаты стимулирования персонала ООО «ЕВРАЗ ПОТОК» 27
2.1. Социально-экономическая характеристика, организационно-должностная и кадровая структура ООО «ЕВРАЗ ПОТОК» 27
2.2. Анализ практики стимулирования и мотивации персонала ООО «ЕВРАЗ ПОТОК» 40
2.3 Разработка предложений по развитию системы стимулирования и мотивации персонала ООО «ЕВРАЗ ПОТОК» и оценка их экономической эффективности 52
Заключение 62
Библиографический список 66
Приложения 72
