РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Система мотивации и стимулирования персонала в организации АО Сибирские традиции. Объем работы - 66 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.
Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производ-ства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них име-ются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только на базе знания о том, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления его трудовой деятельностью. Для этого нужно знать, как воз-никают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мо-тивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать си-стему мотивации и стимулирования персонала в акционерном обществе (АО) «Сибирские традиции» и разработать рекомендации по ее совершен-ствованию.
Задачи:
1. Рассмотреть основные понятия мотивации и стимулирования труда персонала, осуществить анализ отдельных теорий мотивации и стимули-рования.
2. Изучить основные научные подходы к мотивации и стимулирова-нию трудовой деятельности и практику построения систем стимулирова-ния персонала на отечественных предприятиях.
3. Проанализировать систему мотивации и стимулирования труда на предприятии.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы моти-вации и стимулирования трудовой деятельности персонала в АО «Сибир-ские традиции».
Объект исследования – АО «Сибирские традиции»
Предмет исследования – Система мотивации и стимулирования пер-сонала в АО «Сибирские традиции». Методы исследования: анализ документов, интервью, анкетирование.
Практическая значимость. Результаты исследования, представленные в выпускной квалификационной работе, могут быть использованы для ре-шения проблем в управлении мотивацией и стимулированием персонала не только в АО «Сибирские традиции», но и в аналогичных организациях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка и приложения.
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы стимулирования и мотивации персонала 9
1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала 9
1.2. Теории мотивации персонала 13
1.3 Методы управления стимулированием трудовой деятельности персонала 19
Глава 2. Исследование практики управления стимулированием и мотивацией персонала в АО «Сибирские традиции» 25
2.1. Общая характеристика АО «Сибирские традиции» 25
2.2. Анализ практики мотивации и стимулирования персонала в АО «Сибирские традиции» 36
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в АО «Сибирские традиции» 43
3.1. Использование социально-психологических факторов в процессе мотивации персонала 43
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления стимулированием и мотивацией персонала 48
Заключение 54
Библиографический список 57