Организационная культура как инструмент управления персоналом в ОАО «Энгельсские городские тепловые сети» (ВКР, Диплом)

РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Организационная культура как инструмент управления персоналом в ОАО «Энгельсские городские тепловые сети». Объем работы - 75 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Актуальность формирования организационной культуры заключается в том, что именно она непосредственным образом влияет на поведение людей в компании. В сущности, управление – это изменение поведения людей в целях руководителя.

Организационная культура существует в каждой организации, независимо от того, ведется ли ее целенаправленное формирование или осознается ли ее наличие.

В условиях реорганизации предприятий их борьба на рынке труда за профессиональные кадры обостряется. В достижение цели обеспечения организации высококвалифицированным персоналом стоит задача не только привлечь персонал на предприятие, но и удержать его, в том числе и от предложений со стороны конкурирующих на рынке труда компаний. При прочих равных условиях в конкурентной борьбе мощным инструментом для привлечения и удержания персонала в организации является организационная культура предприятия.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка проекта по улучшению организационной культуры предприятия ОАО «ЭГТС» на основе изучения теоретических подходов и результатов кадрового аудита.

Задачи выпускной квалификационной работы:

- изучить понятие, сущность, структуру, типы и факторы организационной культуры;

- рассмотреть методы управления организационной культурой;

- рассмотреть показатели эффективности управления организационной культурой;

- охарактеризовать деятельность и кадровый состав ОАО «ЭГТС»;

- провести кадровый аудит организационной культуры ОАО «ЭГТС»;

- выявить сильные и слабые стороны в организационной культуре ОАО «ЭГТС»;

- разработать проектные мероприятия по улучшению организационной культуры ОАО «ЭГТС».

Объект выпускной квалификационной работы – организационная культура ОАО «ЭГТС». Предмет выпускной квалификационной работы – ценности, нормы, тип организационной культуры, а также методы формирования, поддержания и развития организационной культуры в ООО «ЭГТС».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, включающих 7 параграфов, заключения, библиографического списка из 53 источников и приложений.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 7

1.1. Организационная культура: понятие, сущность, структура, типы 7

1.2. Факторы формирования и методы управления организационной культурой 15

1.3. Показатели эффективности управления организационной культурой 21

ГЛАВА 2. КАДРОВЫЙ АУДИТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ЭГТС» 26

2.1. Характеристика деятельности и кадрового состава ОАО «ЭГТС» 26

2.2. Результаты кадрового аудита организационной культуры в ОАО «ЭГТС» 34

ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОАО «ЭГТС» 43

3.1 Цель, проектные мероприятия, ресурсы 43

3.2 Эффективность проектных мероприятий 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54

ПРИЛОЖЕНИЯ 60