Механизмы доведения целей для структурных подразделений и отдельных сотрудников

ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 03.07.2023 г. составила 68%.

В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1 Теоретические и методические аспекты Механизмов доведения целей для структурных подразделений и отдельных сотрудников 5

1.1 Понятия, виды и сущность управления по целям 5

1.2 Сущность доведения целей до подразделений и каждого отдельного сотрудника 13

Глава 2 Анализ системы управления предприятия, основанной на механизмах доведения целей для структурных подразделений и сотрудников 18

2.1 Организационно-экономическая структура предприятия «Волго-тара» 18

2.2 Применение системы управления по целям (доведение целей до подразделений и сотрудников) на примере производственно-торговой компании «Волго-тара» 20

Заключение 25

Список Использованных источников 27

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Актуальность совершенствования механизмов доведения целей для структурных подразделений и отдельных сотрудников возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда, одним из преимуществ концепции управления по целям является ее ориентация на экономический результат деятельности. Поэтому ее применение в управлении персоналом позволяет усилить экономические аспекты, которые являются наименее разработанными в теории и практике управления персоналом.

Однако руководители большинства отечественных компаний сегодня сосредоточены на управлении производством, финансами и маркетингом, улучшая при этом такую важную часть корпоративного управления, как человеческие ресурсы, которые по-прежнему остаются самым слабым звеном в общей системе управления.

Эффективность управления персоналом сегодня явно недостаточна, этому вопросу не уделяется должного внимания, поэтому и сегодня профессиональная работа с персоналом практически отсутствует. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей для предприятия.

Целью работы является изучение механизмов доведения целей для структурных подразделений и отдельных сотрудников.

Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:

· Изучить понятия, виды и сущность управления по целям;

· Рассмотреть сущность доведения целей до подразделений и каждого отдельного сотрудника

· Исследовать организационно-экономическую характеристику организации предприятия «Волго-тара»

· Проанализировать применение системы управления по целям (доведение целей до подразделений и сотрудников) на примере производственно-торговой компании «Волго-тара»

Объектом исследования выступают

цели для структурных подразделений и отдельных сотрудников, а предметом – механизмы доведения целей для структурных подразделений и отдельных сотрудников компании «Волго-тара».

Методология исследования. В качестве главной методологической основы данной работы применялся метод системного анализа научной литературы и трудов ведущих экономистов по исследуемой проблеме.

Над изучением данной темы трудились: Ансофф И., Герцберг Ф., Друкер П.,Мак Грегор Д.,Маслоу А. и др.

Работа состоит из введения, две главы, заключение и список использованных источников.

Литература:

1. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук. - СПб: Союз, 2020. - 562 с.

2. Бляхман, Л.С. Введение в менеджмент / Л.С. Бляхман, В.П. Галенко, А.В. Минкин. - СПб, 2021. - 406 с.

3. Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон. - СПб.: Питер, 2021. - 551 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2019. - 662 с.

5. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 288 с.

6. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - СПб, 2019. - 625 с.

7. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов. - М.: ОЛБИС, 2020.- 326 с.

8. Уткин, Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин. - Минск: ЭКМОС, 2021. - 723 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа, 2020. - 416 с.

10. Хруцкий, В.Е. Современный менеджмент / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - М.: Дело, 2021. - 464 с

Интернет-ресурсы:

11. Александрова Н.Ю. Перспективы развития менеджмента: функциональный аспект [Электронный ресурс] // УЭкС. 2020. №5 (77). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-menedzhmenta-funktsionalnyy-aspekt, свободный.- Загл. с экрана.

12. Андреева Т.А. Интеграция менеджмента качества в систему стратегического управления организации [Электронный ресурс] // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integratsiya-menedzhmenta-kachestva-v-sistemu-strategicheskogo-upravleniya-organizatsii, свободный.- Загл. с экрана.

13. Даниленко Н.И. Теоретико-методологический аспект внутреннего контроля: практика и развитие [Электронный ресурс] // Финансы и кредит. 2020. №22 (502). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoretiko-metodologicheskiy-aspekt-vnutrennego-kontrolya-praktika-i-razvitie, свободный.- Загл. с экрана.

14. Еремин М.Ю. Проблемы обновления основных фондов на современных предприятиях [Электронный ресурс] // Научные труды Вольного экономического общества России. 2020. №. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-obnovleniya-osnovnyh-fondov-na-sovremennyh-predpriyatiyah, свободный.- Загл. с экрана.

15. Калабина Е.Г. Интегрированный менеджмент организации: от стратегического управления по целям к системе ключевых показателей эффективности (случай крупной производственной компании) [Электронный ресурс] // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integrirovannyy-menedzhment-organizatsii-ot-strategicheskogo-upravleniya-po-tselyam-k-sisteme-klyuchevyh-pokazateley-effektivnosti, свободный.- Загл. с экрана.

16. Маттейс О.В. Социальные переменные целевогоуправления организацией [Электронный ресурс] // Вестник ТГУ. 2021. №9 (125). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-peremennye-tselevogoupravleniya-organizatsiey, свободный.- Загл. с экрана.

17. Мозговой А.И. Мотивация персонала на основе системы показателей [Электронный ресурс] // Вестник евразийской науки. 2021. №5 (24). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-na-osnove-sistemy-pokazateley, свободный.- Загл. с экрана.

18. Поскочинова О.Г. Особенности формирования коммуникационных стратегий производственных компаний [Электронный ресурс] // Управленческое консультирование. 2014. №12 (72). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-kommunikatsionnyh-strategiy-proizvodstvennyh-kompaniy, свободный.- Загл. с экрана.

19. Рыжакина Т.Г. Создание и внедрение сбалансированной системы показателей в систему планирования и контроля предприятием [Электронный ресурс] // Вестн. Том. гос. ун-та. 2021. №323. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sozdanie-i-vnedrenie-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley-v-sistemu-planirovaniya-i-kontrolya-predpriyatiem, свободный.- Загл. с экрана.

20. Семёнов И.В. Эволюция стратегической ориентации организации в условиях рыночной экономики [Электронный ресурс] // Вестник ГУУ. 2021. №21. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-strategicheskoy-orientatsii-organizatsii-v-usloviyah-rynochnoy-ekonomiki, свободный.- Загл. с экрана.

21. Симонян Т.В. Принципы взаимодействия внутренней и внешней среды в системе стратегического управления [Электронный ресурс] // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-vzaimodeystviya-vnutrenney-i-vneshney-sredy-v-sisteme-strategicheskogo-upravleniya, свободный.- Загл. с экрана.

22. Туровец О.Г. Интегративный механизм внутрифирменного планирования [Электронный ресурс] // Организатор производства. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integrativnyy-mehanizm-vnutrifirmennogo-planirovaniya, свободный.- Загл. с экрана.

23. Шихалеев П.А. Новые методы управления организацией на примере внедрения системы стратегического менеджмента [Электронный ресурс] // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/novye-metody-upravleniya-organizatsiey-na-primere-vnedreniya-sistemy-strategicheskogo-menedzhmenta, свободный.- Загл. с экрана.

24. Шпагина Е.М. Методы психологического воздействия при внедрении инноваций [Электронный ресурс] // Психопедагогика в правоохранительных органах. 2020. №3 (42). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-psihologicheskogo-vozdeystviya-pri-vnedrenii-innovatsiy, свободный.- Загл. с экрана.