Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью (РОСДИСТАНТ)

Практическое задание 1

Тема 1

Введение в стратегическое управление проектной

деятельностью. Методология стратегического управления

Задание

Автомобильный

завод

производит

3

модели

автомобилей

приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и

нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года.

Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели

автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ.

Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите,

какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на

покупательский спрос на автомобили.

Практическое задание 2

Тема 2 Методические аспекты взаимосвязи стратегического и

проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание

Провести

SWOT-анализ

организации.

Выбор

самостоятельный. Для проведения

SWOT-анализа проанализировать

внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и

угрозы.

Практическое задание 3

Тема 2

Методические аспекты взаимосвязи стратегического и

проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание

Указать методы стратегического управления проектной деятельностью

(не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному

методу. Ответы представить в таблице.

Методы стратегического управления проектной деятельностью

Методы стратегического управления

Характеристики методов

проектной деятельностью

стратегического управления проектной

деятельностью

Рекомендации по выполнению задания

В таблице указать методы стратегического управления проектной

деятельностью (не менее 7 методов) и дать им краткую характеристику.

Практическое задание 4

Тема 3 Система стратегического управления программами,

портфелями и проектами

Задание

Ознакомиться со стандартами в области управления программами и

портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области

управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить

аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе

стратегического управления.Рекомендации по выполнению задания

Ознакомиться со стандартами в области управления программами и

портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области

управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить

аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе

стратегического управления.

Практическое задание 5

Тема 3 Система стратегического управления программами,

портфелями и проектами

Задание

Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и

портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу,

указав кратко основные характеристики управления проектами, программами

и портфелем.Рекомендации по выполнению задания

Ознакомиться с основными характеристиками и понятиями проекта,

программы и портфеля, рассмотреть их особенности и заполнить

аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления

проектами, программами и портфелем.

Практическое задание 6

Тема 4 Организация проектного офиса как основа стратегического

управления проектной деятельностью

Задание

1 Разработайте структуру проектного офиса организации.

2 Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со

структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями

организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем,

цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите

каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей

должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».Требования к оформлению и содержанию практического задания