Контрольная работа Вариант 2, Принципы и методы исследований и принятия решений

1. Ситуационная часть:

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1:

Сформулируйте содержание метода «Дельфи»

1.2. Текст ситуационной задачи № 2:

-          Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.

-          Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).

-          Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).

2. Тестовая часть:

2.1. Содержание тестовых заданий.

1.    К какому типу относится проблема технического перевооружения производства:

1.    рутинная;

2.    неструктурированная;

3.    слабо структурированная;

4.    хорошо структурированная.

2.    Контроль, осуществляемый в процессе реализации управленческого решения, констатирующий отклонения фактической деятельности от намеченных планов, носит название:

1.    фильтрующий;

2.    предварительный;

3.    текущий;

4.    заключительный.

3.    В какой из следующих ситуаций целесообразен выбор, альтернативы на основе функций приоритетов:

1.    выбор товара в магазине;

2.    составление плана производства на следующий месяц;

3.    выбор транспортного средства при перевозке груза;

4.    выбор билета на экзамене.

4.    В какой из ситуаций альтернатива выбирается случайным образом?

1.    победитель в лотерее.

2.    покупка в магазине;

3.    назначение на должность;

4.    выбор транспортного средства для перевозки грузов;

5.    выбор места работы.

5.    Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими аспектами жизни:

1.    морфологическая комбинационная таблица;

2.    поэтапное сравнение;

3.    синтетический метод генерирования идей;

4.    метод фокальных объектов.

6.    Какой метод решения использует администратор магазина, распределяя план работы на день между продавцами:

1.    дерево вариантов;

2.    интуитивное решение;

3.    решение на основе максим;

4.    решение на основе функций приоритетов.

7.    Основным фактором эффективности приятого решения является:

1.    невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения

2.    достижение поставленной цели с наименьшими затратами;

3.    привлечение экспертов к выработке решения;

4.    анализ максимально возможного числа альтернатив.