База вопросов собрана при неоднократном прохождении, представлены ответы на все вопросы (50 вопросов в файле).
Вопросы, ответы на которые представлены, можно увидеть в оглавлении.
В основном файле правильный ответ выделен путем выделения красным, жирным шрифтом, возможен поиск по документу.
Максимальный результат за попытку прохождения на основе данной базы - 93 из 100 баллов (скрин результата приложен).
1. Управление проектом – это ...
профессиональная деятельность по руководству ресурсами;
формализованное представление экономической задачи;
декомпозиция проблемы на составляющие элементы.
2. Морфологический метод относится к ... методам
эвристическим;
количественным;
формализованным.
3. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это ...
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат;
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней;
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы.
4. К группе методов исследования операций относится ...
метод Дельфи;
метод теории игр;
метод управления запасами;
метод разработки сценария;
метод линейного программирования.
5. Для более эффективной реализации управленческого решения ...
необходима оперативная система управления;
необходимо сформулировать имеющиеся ограничения;
необходима система контроля.
6. Критерий Гурвица – это критерий ...
наименьших возможных потерь;
средневзвешенного выигрыша;
недостаточного основания;
максимального гарантированного результата;
пессимизма-оптимизма.
7. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как ...
полнота, действительность, неизбыточность и минимальность;
полнота, действительность, разложимость и минимальность;
полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность.
8. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется ...
стандартным;
хорошо структурированным;
детерминированным;
формализованным.
9. В большинстве случаев принятие решений заключается ...
в генерации возможных альтернатив решений;
в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы;
в выборе лучшей альтернативы решения.
10.Понятие «чистый риск» означает ...
разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков;
количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли;
вероятность получения убытка или нулевого результата;
все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.
11. Метод анализа иерархий предполагает ...
иерархическое представление задачи;
декомпозицию проблемы на простые составляющие части;
разработку оптимальной структуры управления.
12. Параметрический метод относится к ... методам
формализованным;
количественным;
эвристическим.
13. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий ...
Гурвица;
Лапласа;
Ходжа-Лемана.
14. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vx, может быть определена по формуле ...
Vy=Vf(Ub-Ua);
Vd=Vx+Vy;
Vx=Ub(Vf-Vr).
15. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют ...
предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения);
как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта;
предпочтения эксперта.
16. Применение ММ-критерия оправдано, если ...
необходимо исключить какой бы то ни было риск;
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх;
необходимо провести детализированный анализ проблемы.
17. Под эффективностью управленческого решения понимается ...
отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление;
результат, полученный от реализации решения;
разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения;
достижение поставленной цели.
18. Метод математического программирования ...
применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений;
не применяется для проведения расчетов управленческих решений;
применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений.
19. Метод фокальных объектов относится к ... методам
количественным;
формализованным;
эвристическим.
20. Критерий Вальда – это критерий ...
недостаточного основания;
средневзвешенного выигрыша;
максимально гарантированного результата;
наименьших возможных потерь;
пессимизма-оптимизма.
21. Полнота набора критериев означает, что ...
критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы;
критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы;
критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции.
22. На основании матрицы потерь строится критерий ...
Гурвица;
Лапласа;
Сэвиджа;
Вальда.
23. Риск при принятии управленческих решений заключается ...
в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода;
в невозможности прогнозировать результаты решения;
в опасности принятия неудачного решения;
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации.
24. Альтернатива – это ...
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора;
вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения);
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений.
25. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, ...
носят индивидуальный характер;
протекают в паритетных группах;
протекают в иерархических группах.
26. Критерий Сэвиджа – это критерий ...
средневзвешенного выигрыша;
пессимизма-оптимизма;
наименьших возможных потерь;
максимально гарантированного результата;
недостаточного основания.
27. Под владельцем проблемы понимается ...
человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения;
человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия;
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы.
28. Активная группа – это ...
группа лиц, принимающих решение;
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат;
группа людей, владеющих проблемой.
29. Метод мозгового штурма относится к ... методам
формализованным;
количественным;
эвристическим.
30. Вероятностным решениям …
соответствует условие неопределенности
соответствует условие риска
соответствуют условия риска и неопределенности
соответствует условие определенности
31. Дерево решений – это …
философское видение процесса управления
суть процесса принятия решений
графическое представление процесса принятия решений
32. Критерий – это …
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
вероятностный показатель оценки альтернатив
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
33. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
риска
неопределенности
определенности
34. Метод «Дельфи» относится к … методам
количественным
формализованным
эвристическим
35. Метод букета проблем относится к … методам
формализованным
эвристическим
количественным
36. Метод равномерной оптимизации применяется, если …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
необходимо провести анализ критериев
отсутствуют исходные данные
необходимо провести детализированный анализ проблемы
37. Метод синектики относится к … методам
формализованным
количественным
эвристическим
38. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
необходимо провести анализ критериев
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
необходимо провести детализированный анализ проблемы
39. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
к эвристическим методам
к методам сценариев
к активизирующим методам
40. Модель принятия решений Врума – Йеттона …
помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
позволяет выбрать метод разработки решения
дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения
помогает руководителю обосновать принятое решение
41. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
анализ критериев
поиск оптимального решения
приведение всех критериев к единой шкале измерения
декомпозиция задачи на составляющие части
42. … пpeдcтaвляeт coбoй нaбop пpoгнoзoв пo кaждoмy paccмaтpивaeмoмy peшeнию, eгo peaлизaции, a тaкжe пo вoзмoжным пoлoжитeльным и oтpицaтeльным пocлeдcтвиям.
Метод сценариев
Эвристический метод
Активизирующий метод
43. К какому методу относится данное определение: «… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям»
активизирующий метод
эвристический метод
метод сценариев
44. Уровень риска характеризуется …
вероятностью возникновения ущерба
произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба
размером возможного ущерба
45. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
в динамике
только финансового характера
только по управлению ресурсами
46. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …
Vd=Vx+Vy
Vx=Ub (Vf-Vr)
Vy=Vf (Ub –Ua)
47. Эксперт – это …
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
48. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
принимаемые решения более обоснованы
решения принимаются весьма оперативно
реализация решений проходит быстро и эффективно
менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
49. Транспортная задача относится к классу …
управленческих задач
экономических задач
задач линейного программирования (ЗЛП)
50. Способность принимать решения — это…
умение, развиваемое с опытом;
талант;
фортуна;
статус человека в обществе