Методы оптимальных решений (Темы 1-6) Синергия / МТИ / МосАП. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (январь 2025 г.) На ОТЛИЧНО!

Результат 100 /100 баллов "Отлично".

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl + F

Убедительная просьба: перед оплатой внимательно сверяйте вопросы.

Учебные материалы

Методы оптимальных решений

1    Важно!. Информация по изучению курса

2    Тема 1. Основы принятия управленческих решений

3    Тема 2. Задачи и методы принятия управленческих решений

4    Тема 3. Разработка управленческих решений в условиях определенности

5    Тема 4. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности цели

6    Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях риска

7    Тема 6. Разработка управленческих решений в условиях конфликта и коллективом экспертов

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Метод сценариев

Эвристический метод

Активизирующий метод

Активная группа – это …

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

группа людей, владеющих проблемой

группа лиц, принимающих решение

Альтернатива – это …

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)

Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …

в динамике

только финансового характера

только по управлению ресурсами

В большинстве случаев принятие решений заключается …

в генерации возможных альтернатив решений

в выборе лучшей альтернативы решения

в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы

В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

Лапласа

Ходжа–Лемана

Гурвица

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vx , может быть определена по формуле …

Vd=Vx+Vy

Vy=Vf(Ub-Ua)

Vx=Ub(Vf-Vr)

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

Vd=Vx+Vy

Vy=Vf(Ub-Ua)

Vx=Ub(Vf-Vr)

Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …

Vd=Vx+Vy

Vy=Vf(Ub-Ua)

Vx=Ub(Vf-Vr)

Вероятностным решениям …

соответствует условие определенности

соответствует условие риска

соответствует условие неопределенности

соответствуют условия риска и неопределенности

Дерево решений – это …

графическое представление процесса принятия решений

суть процесса принятия решений

философское видение процесса управления

Для более эффективной реализации управленческого решения …

необходима система контроля

необходима оперативная система управления

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

К группе методов исследования операций относится …

метод теории игр

метод разработки сценария

метод Дельфи

метод управления запасами

метод линейного программирования

Критерий – это …

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вероятностный показатель оценки альтернатив

Критерий Вальда – это критерий …

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

максимального гарантированного результата

наименьших возможных потерь

средневзвешенного выигрыша

Критерий Гурвица – это критерий …

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

максимального гарантированного результата

наименьших возможных потерь

средневзвешенного выигрыша

Критерий Сэвиджа – это критерий …

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

максимального гарантированного результата

наименьших возможных потерь

средневзвешенного выигрыша

ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

определенности

неопределенности

риска

Метод «Дельфи» относится к … методам

эвристическим

количественным

формализованным

Метод анализа иерархий предполагает …

иерархическое представление задачи

разработку оптимальной структуры управления

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

Метод букета проблем относится к … методам

эвристическим

количественным

формализованным

Метод математического программирования …

применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений

применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

не применяется для проведения расчетов управленческих решений

Метод мозгового штурма относится к … методам

эвристическим

количественным

формализованным

Метод равномерной оптимизации применяется, если …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

отсутствуют исходные данные

необходимо провести детализированный анализ проблемы

необходимо провести анализ критериев

Метод синектики относится к … методам

эвристическим

количественным

формализованным

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести детализированный анализ проблемы

необходимо провести анализ критериев

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

к эвристическим методам

к активизирующим методам

к методам сценариев

Метод фокальных объектов относится к … методам

эвристическим

количественным

формализованным

Модель принятия решений Врума–Йеттона …

помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы

помогает руководителю обосновать принятое решение

позволяет выбрать метод разработки решения

дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

Морфологический метод относится к … методам

эвристическим

количественным

формализованным

На основании матрицы потерь строится критерий …

Вальда

Лапласа

Сэвиджа

Гурвица

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и минимальность

полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

принимаемые решения более обоснованы

менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения

решения принимаются весьма оперативно

реализация решений проходит быстро и эффективно

тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

предпочтения эксперта

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

Параметрический метод относится к … методам

эвристическим

количественным

формализованным

Под владельцем проблемы понимается …

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

приведение всех критериев к единой шкале измерения

поиск оптимального решения

декомпозиция задачи на составляющие части

анализ критериев

Под эффективностью управленческого решения понимается …

достижение поставленной цели

результат, полученный от реализации решения

разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

Полнота набора критериев означает, что …

критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

Понятие «чистый риск» означает …

все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль

вероятность получения убытка или нулевого результата

разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков

количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли

Применение ММ-критерия оправдано, если …

необходимо исключить какой бы то ни было риск

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести детализированный анализ проблемы

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

протекают в паритетных группах

протекают в иерархических группах

носят индивидуальный характер

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

стандартным

хорошо структурированным

формализованным

детерминированным

Риск при принятии управленческих решений заключается …

в опасности принятия неудачного решения

в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

в невозможности прогнозировать результаты решения

Транспортная задача относится к классу …

задач линейного программирования (ЗЛП)

экономических задач

управленческих задач

Управление проектом – это …

декомпозиция проблемы на составляющие элементы

профессиональная деятельность по руководству ресурсами

формализованное представление экономической задачи

Уровень риска характеризуется …

вероятностью возникновения ущерба

размером возможного ущерба

произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба

Эксперт – это …

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней