Управление персоналом: российская и зарубежная практика.ои(dor)
- Введение в курс
- Тема 1. Система управления персоналом в современной организации. Отечественная и зарубежная практика.
- Тема 2. Роль службы персонала современной организации в системе оценки персонала и работы с кадровым резервом в отечественных и зарубежных компаниях
- Тема 3. Особенности работы службы персонала по первичному развитию и дополнительному обучению персонала в отечественных и зарубежных компаниях
- Заключение
… – это набор характеристик человека, его внутренние резервы, которые прогнозируют его успешность в решении новых профессиональных задач
Тип ответа: Текcтовый ответ
… организационная структура системы управления персоналом – это организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве (начальник – подчиненные)
Тип ответа: Текcтовый ответ
В адаптационном плане сотрудника указывают его ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- «обученческую» активность и бизнес-активность
- ФИО бадди
- график работы
В обязательном порядке в Индивидуальном плане развития кадрового резервиста должны быть зафиксированы такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- непосредственный руководитель сотрудника
- точки роста резервиста
- обязательная литература
- перечень развивающих мероприятий
В процессе адаптации нового сотрудника задействованы …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- только сотрудник и руководитель
- сотрудник, руководитель и наставник
- сотрудник, руководитель, наставник и тренинг-менеджер
В числе объектов системы управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- работники
- рабочие группы
- трудовой коллектив
- функциональный управленческий персонал
- линейный управленческий персонал
В числе традиционных методов разработки стратегии управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- SWOT-анализ Кеннета Эндрюса
- пять сил конкуренции, типовые стратегии по Портеру
- теория МакКлеланда
- стержневые компетенции Гэри Хэмела и Коимбатура Прахалада
Виды организационной структуры системы управления персоналом: элементарная, линейная, функциональная, …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Выделяют такие виды организационной структуры системы управления персоналом, как … организационная структура (укажите 4 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- элементарная
- линейная
- ступенчатая
- функциональная
- матричная
Говоря о рекрутинге, можно утверждать, что …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- на данном этапе речь идет скорее об адаптации новых сотрудников к рабочему месту, к коллективу, стилю управления руководителя, к традициям и ценностям компании
- это непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований
- это этап, начинающийся с момента, когда сотрудник принял предложение о работе, и длящийся до момента, когда он выйдет на рабочее место
- это важный и сложный этап, результативность которого достигается огромным перечнем действий работодателя по отношению как к текущим сотрудникам компании, так и к клиентам и потенциальным сотрудникам
Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это кадровый …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Детальный план по реализации стратегии управления персоналом включает в себя такие пункты, как «…» (укажите 4 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- описание команд для информационных систем
- конкретные действия, которые предстоит выполнить в рамках новой системы
- сроки, в которые необходимо выполнить эти мероприятия
- должностные лица, ответственные за исполнение в зависимости от структуры управления
- объемы финансовых, материальных и информационных ресурсов
Если лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий, а основной способ лидерства – это жесткая постановка целей и приказы, то имеет место … стиль руководства
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- наставнический
- директивный
- делегирующий
- поддерживающий
Если руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения – это … стиль руководства
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- наставнический
- директивный
- делегирующий
- поддерживающий
Жесткие навыки можно проверить такими способами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- тестирование
- устный экзамен
- наблюдение за работой в системах
- наблюдение за продажами клиенту
Инструмент проверки соответствия сотрудника определенной роли или требованиям организации – это … опросник
Тип ответа: Текcтовый ответ
Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат государственного образца, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стажировка
- сертификация
- профессиональное обучение
Комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- жесткие навыки
- гибкие навыки
- личностные особенности
Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается как отношение «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
- Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период
Коэффициент текучести кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
- Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период (например, месяц) / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период (например, месяц)
Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
- Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период
Любой сотрудник компании, который помогает новому сотруднику с психологической адаптацией, – это помощник в адаптации новичка, или …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- познакомить новичка с командой и всеми, с кем ему предстоит взаимодействовать в ближайшее время
- поставить четкие задачи на первый рабочий день новичка
- познакомить новичка с генеральным директором компании
- обозначить цели и ожидания на испытательный срок
- погрузить новичка в план адаптации
- познакомить новичка с наставником
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- организационное проектирование
- стратегическое планирование
- кадровые документы и организацию кадрового учета
- подбор персонала (рекрутинг)
- адаптацию персонала к условиям работы в компании и контроль испытательного срока
- построение эффективной системы обучения персонал
- оценку и развитие персонала
- управление вознаграждениями, компенсациями и льготами
- внутренние коммуникации
- развитие корпоративной культуры
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- направленность на долгосрочные перспективы
- связанность с общей стратегией фирмы и другими направлениями деятельности компании
- системный поход
- последовательность обоснование стратегии с финансовой стороны
- принцип законности
- принцип двойственности
- возможность меняться под воздействием внешних и внутренних факторов
Образовательное подразделение, призванное поддерживать стратегическое развитие компании и быть катализатором ее обновления через обучение руководителей и других сотрудников, а также создание, накопление и распространение передовых знаний внутри организации – это … университет
Тип ответа: Текcтовый ответ
Оптимальное количество резервистов на одну должность, предполагаемую к замещению в будущем, составляет …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- 5–6 человек
- 2–3 человека
- неограниченное количество человек
Организационные отношения – это совокупность таких видов отношений, как …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- межорганизационные, внутриорганизационные и межфирменные
- корпоративные и уставные
- неформальные, формальные и корпоративные
По виду деятельности различают такой тип кадрового резерва, как резерв функционирования, представляющий собой группу …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий)
- специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации
- кандидатов, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время
Поведенческий компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- МакКлелландом
- Эйзенхауэром
- Кови
Показатель текучести кадрового резерва и средний срок пребывания в резерве до занятия целевой должности чаще всего …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- являются обратнозависимыми показателями
- находятся в прямой зависимости друг от друга
- являются не зависимыми друг от друга показателями
Профиль должности включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- корпоративные компетенции (общие для компании)
- профессиональные компетенции и необходимые навыки
- поведенческие особенности и личностные компетенции (обусловленные спецификой данной должности)
- только формальные требования
- только специальные требования
Процент ключевых позиций рассчитывается как отношение «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
- Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
- Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период
Расположите в правильном порядке уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам:
Тип ответа: Сортировка
- 1 начинающий энтузиаст
- 2 разочарованный ученик
- 3 осторожный исполнитель
- 4 уверенный профессионал
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала: …
Тип ответа: Сортировка
- 1 Создание профиля должности
- 2 Оценка по профилю
- 3 Создание программ обучения
- 4 Формирование индивидуального обучающего трека
- 5 Контроль результатов
Расположите в правильном порядке этапы системы обучения и развития сотрудников: …
Тип ответа: Сортировка
- 1 адаптация
- 2 обучение сотрудников до 1 года работ
- 3 ежегодная оценка персонала
- 4 кастомизированное обучение для каждого сотрудника
Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Тип ответа: Сортировка
- 1 разработка кейсов, в ходе которых участники смогут продемонстрировать личностные и управленческие компетенции
- 2 обучение команды наблюдателей
- 3 проведение ассессмент-центров
- 4 калибровка наблюдателей по зафиксированным проявлениям индикаторов и компетенций сотрудников
- 5 выставление итоговых оценок по компетенциям командой наблюдателей
- 6 обратная связь участникам центров оценки с рекомендацией мероприятий по развитию той или иной компетенции
Совокупность методов и подходов, направленных на постоянное повышение квалификации, развитие профессиональных навыков, знаний и компетенций, а также на совершенствование психологических характеристик сотрудников, их умения общаться и эффективно коммуницировать, – это обучение и … персонала
Тип ответа: Текcтовый ответ
Совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом – это … управления персоналом
Тип ответа: Текcтовый ответ
Согласно … Трудового кодекса РФ, продолжительность испытательного срока не может превышать трех месяцев
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Состояние состояния сотрудника, которое соответствует степени адаптации «уверенный профессионал» можно описать словами «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- не способен, но настроен
- не способен и не настроен
- способен, но не настроен
- способен и настроен
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «начинающий энтузиаст», можно описать словами «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- не способен, но настроен
- не способен и не настроен
- способен, но не настроен
- способен и настроен
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «разочарованный ученик», можно описать словами «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- не способен, но настроен
- не способен и не настроен
- способен, но не настроен
- способен и настроен
Срок, который обычно требуется для развития одной компетенции, – …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- от 21 до 90 дней
- 1–2 года
- не более 1 недели
Срок, на который обычно составляется Индивидуальный план развития кадрового резервиста, составляет …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников, и на нее возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегический партнер
- отдел кадров
- кадровый консалтинг
- бизнес-партнер
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «бизнес-партнер», заключается в том, что в данном случае …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
- основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
- служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «кадровый консалтинг», заключается в том, что в данном случае …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
- основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
- служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «стратегический партнер», заключается в том, что в данном случае …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
- основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
- служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:
Тип ответа: Сопоставление
- A. Метрика количества
- B. Метрика качества
- C. Метрика времени
- D. процент ключевых позиций
- E. коэффициент текучести кадрового резерва
- F. средний срок пребывания сотрудников в кадровом резерве до занятия целевой должности
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Тип ответа: Сопоставление
- A. Стратегический партнер
- B. Отдел кадров
- C. Кадровый консалтинг
- D. Бизнес-партнер
- E. служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой
- F. основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
- G. в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
- H. в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
Тип ответа: Сопоставление
- A. «Обученческая» активность
- B. Бизнес-активность
- C. Прочие активности
- D. перечень обучающих мероприятий, который позволяет сотруднику получить информацию, необходимую для работы и адаптации в компании (различные тренинги, мастер-классы, семинары, дистанционные курсы, вебинары и проч.)
- E. то, что нужно сделать сотруднику для выполнения своего непосредственного функционала, чтобы быстрее выйти на нормативную производительность
- F. действия, которые сотруднику важно совершить, чтобы наладить коммуникацию в команде и со смежными подразделениями, а также погрузиться в корпоративную культуру и среду компании
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Тип ответа: Сопоставление
- A. Наставнический стиль
- B. Директивный стиль
- C. Делегирующий стиль
- D. Поддерживающий стиль
- E. руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения
- F. лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий; основной способ лидерства – жесткая постановка целей и приказы
- G. лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды
- H. лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе; он участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:
Тип ответа: Сопоставление
- A. «Расскажи»
- B. «Покажи»
- C. «Дай попробовать»
- D. теория, которая дается тренинг-менеджером, наставником или посредством электронного курса
- E. просмотр обучающих видеороликов или наблюдение за опытным коллегой
- F. практическая работа с коллегами в учебном классе или на реальных клиентах (очень важна конструктивная последовательная обратная связь с фиксацией на успехе и проработкой зон роста)
Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- США
- Великобритании
- Корейской народной республике
Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в такой стране, как …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- изменение поведения сотрудников для повышения производительности
- повышение мотивации сотрудника на работу именно в этой компании
- повышение узнаваемости бренда компании на рынке
Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем порядке:
Тип ответа: Сортировка
- 1 роводится диагностика
- 2 моделируются разные ситуации, характерные для деятельности этого предприятия
- 3 вырабатывается общая стратегия управления
- 4 стратегия детализируется в кадровых процессах, политиках, процедурах