💯 Управление персоналом: российская и зарубежная практика.ои(dor) (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)

Раздел
Экономические дисциплины
Тип
Просмотров
212
Покупок
2
Антиплагиат
Не указан
Размещена
1 Дек 2022 в 22:31
ВУЗ
Не указан
Курс
Не указан
Стоимость
300 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
pdf
Управление персоналом_ российская и зарубежная практика.ои(dor)
167.6 Кбайт 300 ₽
Описание

Управление персоналом > Управление персоналом: российская и зарубежная практика

  • ответы на 58 вопросов
  • результат 85...100 баллов из 100
  • вопросы отсортированы по алфавиту
Оглавление

Управление персоналом: российская и зарубежная практика.ои(dor)

  1. Введение в курс
  2. Тема 1. Система управления персоналом в современной организации. Отечественная и зарубежная практика.
  3. Тема 2. Роль службы персонала современной организации в системе оценки персонала и работы с кадровым резервом в отечественных и зарубежных компаниях
  4. Тема 3. Особенности работы службы персонала по первичному развитию и дополнительному обучению персонала в отечественных и зарубежных компаниях
  5. Заключение


… – это набор характеристик человека, его внутренние резервы, которые прогнозируют его успешность в решении новых профессиональных задач

Тип ответа: Текcтовый ответ

… организационная структура системы управления персоналом – это организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве (начальник – подчиненные)

Тип ответа: Текcтовый ответ

В адаптационном плане сотрудника указывают его ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • «обученческую» активность и бизнес-активность
  • ФИО бадди
  • график работы

В обязательном порядке в Индивидуальном плане развития кадрового резервиста должны быть зафиксированы такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • непосредственный руководитель сотрудника
  • точки роста резервиста
  • обязательная литература
  • перечень развивающих мероприятий

В процессе адаптации нового сотрудника задействованы …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • только сотрудник и руководитель
  • сотрудник, руководитель и наставник
  • сотрудник, руководитель, наставник и тренинг-менеджер

В числе объектов системы управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • работники
  • рабочие группы
  • трудовой коллектив
  • функциональный управленческий персонал
  • линейный управленческий персонал

В числе традиционных методов разработки стратегии управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • SWOT-анализ Кеннета Эндрюса
  • пять сил конкуренции, типовые стратегии по Портеру
  • теория МакКлеланда
  • стержневые компетенции Гэри Хэмела и Коимбатура Прахалада

Виды организационной структуры системы управления персоналом: элементарная, линейная, функциональная, …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Выделяют такие виды организационной структуры системы управления персоналом, как … организационная структура (укажите 4 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • элементарная
  • линейная
  • ступенчатая
  • функциональная
  • матричная

Говоря о рекрутинге, можно утверждать, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • на данном этапе речь идет скорее об адаптации новых сотрудников к рабочему месту, к коллективу, стилю управления руководителя, к традициям и ценностям компании
  • это непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований
  • это этап, начинающийся с момента, когда сотрудник принял предложение о работе, и длящийся до момента, когда он выйдет на рабочее место
  • это важный и сложный этап, результативность которого достигается огромным перечнем действий работодателя по отношению как к текущим сотрудникам компании, так и к клиентам и потенциальным сотрудникам

Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это кадровый …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Детальный план по реализации стратегии управления персоналом включает в себя такие пункты, как «…» (укажите 4 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • описание команд для информационных систем
  • конкретные действия, которые предстоит выполнить в рамках новой системы
  • сроки, в которые необходимо выполнить эти мероприятия
  • должностные лица, ответственные за исполнение в зависимости от структуры управления
  • объемы финансовых, материальных и информационных ресурсов

Если лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий, а основной способ лидерства – это жесткая постановка целей и приказы, то имеет место … стиль руководства

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • наставнический
  • директивный
  • делегирующий
  • поддерживающий

Если руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения – это … стиль руководства

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • наставнический
  • директивный
  • делегирующий
  • поддерживающий

Жесткие навыки можно проверить такими способами, как … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • тестирование
  • устный экзамен
  • наблюдение за работой в системах
  • наблюдение за продажами клиенту

Инструмент проверки соответствия сотрудника определенной роли или требованиям организации – это … опросник

Тип ответа: Текcтовый ответ

Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат государственного образца, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • стажировка
  • сертификация
  • профессиональное обучение

Комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • жесткие навыки
  • гибкие навыки
  • личностные особенности

Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается как отношение «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
  • Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период

Коэффициент текучести кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
  • Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период (например, месяц) / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период (например, месяц)

Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
  • Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период

Любой сотрудник компании, который помогает новому сотруднику с психологической адаптацией, – это помощник в адаптации новичка, или …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • познакомить новичка с командой и всеми, с кем ему предстоит взаимодействовать в ближайшее время
  • поставить четкие задачи на первый рабочий день новичка
  • познакомить новичка с генеральным директором компании
  • обозначить цели и ожидания на испытательный срок
  • погрузить новичка в план адаптации
  • познакомить новичка с наставником

Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • организационное проектирование
  • стратегическое планирование
  • кадровые документы и организацию кадрового учета
  • подбор персонала (рекрутинг)
  • адаптацию персонала к условиям работы в компании и контроль испытательного срока
  • построение эффективной системы обучения персонал
  • оценку и развитие персонала
  • управление вознаграждениями, компенсациями и льготами
  • внутренние коммуникации
  • развитие корпоративной культуры

Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • направленность на долгосрочные перспективы
  • связанность с общей стратегией фирмы и другими направлениями деятельности компании
  • системный поход
  • последовательность обоснование стратегии с финансовой стороны
  • принцип законности
  • принцип двойственности
  • возможность меняться под воздействием внешних и внутренних факторов

Образовательное подразделение, призванное поддерживать стратегическое развитие компании и быть катализатором ее обновления через обучение руководителей и других сотрудников, а также создание, накопление и распространение передовых знаний внутри организации – это … университет

Тип ответа: Текcтовый ответ

Оптимальное количество резервистов на одну должность, предполагаемую к замещению в будущем, составляет …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • 5–6 человек
  • 2–3 человека
  • неограниченное количество человек

Организационные отношения – это совокупность таких видов отношений, как …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • межорганизационные, внутриорганизационные и межфирменные
  • корпоративные и уставные
  • неформальные, формальные и корпоративные

По виду деятельности различают такой тип кадрового резерва, как резерв функционирования, представляющий собой группу …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий)
  • специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации
  • кандидатов, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время

Поведенческий компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • МакКлелландом
  • Эйзенхауэром
  • Кови

Показатель текучести кадрового резерва и средний срок пребывания в резерве до занятия целевой должности чаще всего …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • являются обратнозависимыми показателями
  • находятся в прямой зависимости друг от друга
  • являются не зависимыми друг от друга показателями

Профиль должности включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • корпоративные компетенции (общие для компании)
  • профессиональные компетенции и необходимые навыки
  • поведенческие особенности и личностные компетенции (обусловленные спецификой данной должности)
  • только формальные требования
  • только специальные требования

Процент ключевых позиций рассчитывается как отношение «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • Количество внутренних назначений / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / Общее количество ключевых должностей
  • Количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / Общее количество закрытых вакансий за период
  • Количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период / Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период

Расположите в правильном порядке уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 начинающий энтузиаст
  • 2 разочарованный ученик
  • 3 осторожный исполнитель
  • 4 уверенный профессионал

Расположите в правильном порядке этапы алгоритма индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала: …

Тип ответа: Сортировка

  • 1 Создание профиля должности
  • 2 Оценка по профилю
  • 3 Создание программ обучения
  • 4 Формирование индивидуального обучающего трека
  • 5 Контроль результатов

Расположите в правильном порядке этапы системы обучения и развития сотрудников: …

Тип ответа: Сортировка

  • 1 адаптация
  • 2 обучение сотрудников до 1 года работ
  • 3 ежегодная оценка персонала
  • 4 кастомизированное обучение для каждого сотрудника

Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 разработка кейсов, в ходе которых участники смогут продемонстрировать личностные и управленческие компетенции
  • 2 обучение команды наблюдателей
  • 3 проведение ассессмент-центров
  • 4 калибровка наблюдателей по зафиксированным проявлениям индикаторов и компетенций сотрудников
  • 5 выставление итоговых оценок по компетенциям командой наблюдателей
  • 6 обратная связь участникам центров оценки с рекомендацией мероприятий по развитию той или иной компетенции

Совокупность методов и подходов, направленных на постоянное повышение квалификации, развитие профессиональных навыков, знаний и компетенций, а также на совершенствование психологических характеристик сотрудников, их умения общаться и эффективно коммуницировать, – это обучение и … персонала

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом – это … управления персоналом

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно … Трудового кодекса РФ, продолжительность испытательного срока не может превышать трех месяцев

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • ст. 70
  • ст. 30
  • ст. 90

Состояние состояния сотрудника, которое соответствует степени адаптации «уверенный профессионал» можно описать словами «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • не способен, но настроен
  • не способен и не настроен
  • способен, но не настроен
  • способен и настроен

Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «начинающий энтузиаст», можно описать словами «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • не способен, но настроен
  • не способен и не настроен
  • способен, но не настроен
  • способен и настроен

Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «разочарованный ученик», можно описать словами «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • не способен, но настроен
  • не способен и не настроен
  • способен, но не настроен
  • способен и настроен

Срок, который обычно требуется для развития одной компетенции, – …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • от 21 до 90 дней
  • 1–2 года
  • не более 1 недели

Срок, на который обычно составляется Индивидуальный план развития кадрового резервиста, составляет …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • 90 дней
  • 21 день
  • 1 год

Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников, и на нее возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • стратегический партнер
  • отдел кадров
  • кадровый консалтинг
  • бизнес-партнер

Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «бизнес-партнер», заключается в том, что в данном случае …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  • от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
  • основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  • служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой

Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «кадровый консалтинг», заключается в том, что в данном случае …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  • от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
  • основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  • служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой

Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «стратегический партнер», заключается в том, что в данном случае …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  • от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
  • основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  • служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой

Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Метрика количества
  • B. Метрика качества
  • C. Метрика времени
  • D. процент ключевых позиций
  • E. коэффициент текучести кадрового резерва
  • F. средний срок пребывания сотрудников в кадровом резерве до занятия целевой должности

Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Стратегический партнер
  • B. Отдел кадров
  • C. Кадровый консалтинг
  • D. Бизнес-партнер
  • E. служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчетностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой
  • F. основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  • G. в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников; на нее возлагаются функции консультационного подразделения
  • H. в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Установите соответствие между названием активности и ее описанием:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. «Обученческая» активность
  • B. Бизнес-активность
  • C. Прочие активности
  • D. перечень обучающих мероприятий, который позволяет сотруднику получить информацию, необходимую для работы и адаптации в компании (различные тренинги, мастер-классы, семинары, дистанционные курсы, вебинары и проч.)
  • E. то, что нужно сделать сотруднику для выполнения своего непосредственного функционала, чтобы быстрее выйти на нормативную производительность
  • F. действия, которые сотруднику важно совершить, чтобы наладить коммуникацию в команде и со смежными подразделениями, а также погрузиться в корпоративную культуру и среду компании

Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Наставнический стиль
  • B. Директивный стиль
  • C. Делегирующий стиль
  • D. Поддерживающий стиль
  • E. руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения
  • F. лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий; основной способ лидерства – жесткая постановка целей и приказы
  • G. лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды
  • H. лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе; он участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными

Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. «Расскажи»
  • B. «Покажи»
  • C. «Дай попробовать»
  • D. теория, которая дается тренинг-менеджером, наставником или посредством электронного курса
  • E. просмотр обучающих видеороликов или наблюдение за опытным коллегой
  • F. практическая работа с коллегами в учебном классе или на реальных клиентах (очень важна конструктивная последовательная обратная связь с фиксацией на успехе и проработкой зон роста)

Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • США
  • Великобритании
  • Корейской народной республике

Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в такой стране, как …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • изменение поведения сотрудников для повышения производительности
  • повышение мотивации сотрудника на работу именно в этой компании
  • повышение узнаваемости бренда компании на рынке

Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем порядке:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 роводится диагностика
  • 2 моделируются разные ситуации, характерные для деятельности этого предприятия
  • 3 вырабатывается общая стратегия управления
  • 4 стратегия детализируется в кадровых процессах, политиках, процедурах
Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Управление персоналом
Дипломная работа Дипломная
5 Ноя в 07:16
12 +12
0 покупок
Управление персоналом
ВКР ВКР
5 Ноя в 04:54
10 +10
0 покупок
Управление персоналом
Контрольная работа Контрольная
4 Ноя в 14:47
11 +11
0 покупок
Управление персоналом
Тест Тест
4 Ноя в 12:18
9 +9
0 покупок
Управление персоналом
Курсовая работа Курсовая
3 Ноя в 23:52
9 +9
0 покупок
Другие работы автора
Математические методы в психологии
Тест Тест
3 Ноя в 23:15
12 +12
0 покупок
Английский язык
Тест Тест
3 Ноя в 22:32
16 +16
0 покупок
Инженерная графика
Тест Тест
3 Ноя в 20:34
11 +11
0 покупок
Английский язык
Тест Тест
3 Ноя в 18:32
15 +15
0 покупок
Информационные технологии
Тест Тест
1 Ноя в 15:37
36 +2
1 покупка
Информационные технологии
Тест Тест
30 Окт в 16:04
93 +2
0 покупок
Информационные технологии
Тест Тест
30 Окт в 15:14
61 +3
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир