💯 Методы принятия и исполнение управленческих решений [Тема 1-9] — ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Методы принятия и исполнение управленческих решений > Итоговый тест / Компетентностный тест

• правильные ответы на вопросы из тестов по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Методы принятия и исполнение управленческих решений

• Введение в курс
• Тема 1. Основы принятия управленческих решений
• Тема 2. Задачи и методы принятия решений
• Тема 3. Условия и факторы принятия эффективных управленческих решений
• Тема 4. Принятие решений в условиях определенности
• Тема 5. Принятие решений в условиях неопределенности
• Тема 6. Принятие решений в условиях риска
• Тема 7. Принятие решений в условиях конфликта
• Тема 8. Принятие решений коллективом экспертов
• Тема 9. Инструменты принятия решений
• Заключение
• Итоговая аттестация

… – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, и реализации принятых управленческих решений

Тип ответа: Текcтовый ответ

В основе критерия Вальда лежит принцип …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• равномерного распределения риска
• максимального оптимизма
• максимального пессимизма
• минимизации потерь

В таком методе выбора альтернативы, как …, используется критерий максимального оптимизма

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• выбор наихудшего показателя привлекательности
• выбор максимального элемента матрицы выигрышей
• вычитание из максимального элемента каждого столбца всех остальных элементов
• расчет вероятности реализации каждой альтернативы

В условиях неопределенности, изменчивости ситуации на рынке оценка риска состоит в анализе … финансовых результатов

Тип ответа: Текcтовый ответ

Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• процесс принятия оптимальных решений
• влияние случайных и неконтролируемых факторов
• анализ ситуации на микро- и макроструктуре
• организация выполнения решений

Ваша команда экспертов занимается выбором стратегии развития нового продукта для компании. Ваши коллеги предлагают разные варианты действий, и вы должны принять решение вместе. Какой из вариантов действий будет наиболее эффективен для принятия решений коллективом экспертов?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Провести совещание, где каждый эксперт выскажет свое мнение, затем проголосовать за определенный вариант.
• Предложить всем экспертам выразить свое мнение в письменной форме, затем анализировать все отзывы и принять решение на основе общего согласия.
• Доверить принятие решения одному из экспертов, который наиболее компетентен в данной области.

Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Выбираем компанию А, чтобы сэкономить деньги.
• Выбираем компанию В, чтобы обеспечить высокое качество оборудования.
• Проводим анализ рынка, включая отзывы и рейтинги компаний, чтобы сделать информированное решение о выборе поставщика.

Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Провести анализ рынка и конкурентоспособности, чтобы понять, как компания может улучшить свои продукты и услуги.
• Провести опрос сотрудников производства и выяснить их мнение о причинах низкой эффективности и возможных путях решения проблемы.
• Назначить нового руководителя производства, который примет меры по увеличению производственной эффективности.

Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях. Какое решение необходимо принять?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Назначить встречу представителей руководства со всеми сотрудниками производства для обсуждения проблемы поиска решений в рамках коллективного обсуждения.
• Провести анализ производственных процессов и узнать мнение руководства о возможных причинах увеличения издержек, прежде чем принимать решение.
• Немедленно внедрить новую систему управления, которая поможет снизить издержки производства.

Вы – руководитель компании. Ваша компания столкнулась с неожиданным спадом продаж в текущем квартале. Вы ведете собрание с руководителями отделов, чтобы обсудить возможные действия для устранения этой проблемы. Укажите действия, которые будут наиболее эффективными в данной ситуации.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Провести серию увольнений и штрафов сотрудников, чтобы поднять уровень трудовой дисциплины и увеличить показатели продаж.
• Провести анализ рынка и конкурентов, чтобы выявить причины спада продаж, и разработать соответствующую стратегию.
• Увеличить бюджет на маркетинговые мероприятия и рекламу продукции.

Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы. Какой метод следует выбрать?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует обратиться к руководству и попросить о дополнительных ресурсах, чтобы исправить ситуацию.
• Вашим коллегам следует провести анализ ресурсов и процессов, чтобы выявить возможные узкие места и оптимизировать их использование.
• Следует организовать встречу с командой проекта, чтобы обсудить возможные варианты решения проблемы и совместно принять решение о дальнейших действиях.

Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Приобрести новое оборудование, потому что современные технологии могут значительно улучшить производственные показатели компании.
• Сохранить текущее оборудование, так как у него проверенная производительность, поэтому риск вложения средств в новое оборудование не оправдан.
• Провести дополнительный анализ и сравнительное тестирование нового оборудования, чтобы минимизировать риск и принять обоснованное решение на основе полученных данных.

Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Вы очень раздражены и громко выражаете свою обиду, обращая внимание всех присутствующих на инцидент и требуя наказать виновного.
• Вы спокойно и дружелюбно обращаетесь к коллегам, чтобы попросить помощи в решении проблемы с устранением пятна от кофе.
• Вы молча уходите в туалет, чтобы попытаться устранить пятно самостоятельно и скрыть свою неловкость от коллег.

Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат.
• Организовать переговоры с поставщиками, требуя снижения цен на сырье.
• Провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат.

Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли. Какое решение об инвестировании следует принять?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Инвестировать все средства в инновационный проект, так как потенциальная выгода может быть значительно больше, чем у стабильного проекта.
• Разделить инвестиции между обоими проектами, чтобы снизить риск и иметь возможность получить как стабильную прибыль, так и большой успех от инновационного проекта.
• Инвестировать все средства в стабильный проект, чтобы минимизировать риск потерь.

Выбор управленческого решения – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• решение проблем
• выбор альтернативы
• увеличение доходов
• расширение бизнеса

Личный ход игрока – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сознательный выбор игроком одного из возможных действий
• случайно выбранное игроком действие
• тот выбор, который в зависимости от конкретной ситуации делает игрок в процессе игры при каждом личном ходе
• заблаговременный выбор игроком определенной стратегии

Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы

Тип ответа: Текcтовый ответ

Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза … суждений

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• должны являться негативные последствия решения
• должно являться решение конфликтов
• должна являться цель управленческого решения
• должно являться развитие новой продукции

Первым шагом на пути решения проблемы является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализ ситуации
• идентификация проблемы
• определение критериев выбора
• разработка альтернатив

По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Расположите варианты обеспечения более эффективного принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их приоритетности:

Тип ответа: Сортировка

• 1 применение моделирования ситуации исходов
• 2 анализ и учет всех доступных данных
• 3 разработка более гибких стратегий
• 4 интуитивная оценка ситуации

Расположите критерии принятия управленческих решений в порядке уменьшения их приоритетности (начиная с самого приоритетного критерия):

Тип ответа: Сортировка

• 1 эффективность
• 2 целесообразность
• 3 оптимальность
• 4 срочность

Расположите преимущества принятия решений в условиях определенности в порядке возрастания их важности:

Тип ответа: Сортировка

• 1 прозрачность процесса
• 2 уменьшение риска
• 3 оптимизация результатов

Расположите способы смягчения риска в порядке увеличения надежности решения:

Тип ответа: Сортировка

• 1 страхование
• 2 диверсификация портфеля
• 3 избегание рисковых ситуаций

Решения в процессе управления организацией представляют собой …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• осмысленный и целеустремленный характер человеческой деятельности
• личные выборы индивида
• набор инструментов управления
• избрание альтернативы, направленной на достижение целей организации

Сопоставьте виды принятия решения и их характеристики:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Рациональное
• B. Иррациональное
• C. Интуитивное
• D. принятие решения, основанное на логическом анализе информации и взвешивание альтернатив
• E. принятие решения, основанное на эмоциях, предубеждениях или инстинктах
• F. принятие решения на основе внутреннего чувства уверенности, не всегда обусловленного конкретными фактами

Сопоставьте группы управленческих решений и их характеристики:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Перспективные управленческие решения
• B. Текущие управленческие решения
• C. Оперативные управленческие решения
• D. направлены на реализацию перспективных планов организации
• E. направлена на развитие и уточнение перспективных решений
• F. принимаются в отношении конкретного элемента нижнего уровня товара или элемента производственной системы

Сопоставьте понятия и их описания:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Групповая динамика
• B. Демократичное решение
• C. Пассивное следование
• D. влияние внутренних отношений и взаимодействия на процесс принятия решений
• E. процесс, при котором группа принимает решение на основе обсуждения и голосования
• F. тенденция участников группы подчиняться мнению большинства без активной обратной связи

Сопоставьте понятия и их описания:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Групповое принятие решений
• B. Теория принятия решений
• C. Эвристические методы принятия решений
• D. процесс, вовлекающий несколько людей в поиск, анализ и выбор лучших решений
• E. набор концепций, которые помогают объяснить, предсказать и изменить выбор решений
• F. экспертные методы принятия решений, основанные на интуиции и опыте

Сопоставьте понятия и их описания:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Коллективная мудрость
• B. Консенсус
• C. Групповое мышление
• D. общие знания и интеллект всех членов группы
• E. достижение единства мнений группой экспертов
• F. предрасположенность участников группы принимать решения без должного анализа и критического мышления

Сопоставьте понятия и их описания:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Неопределенность
• B. Риски
• C. Уверенность
• D. отсутствие информации о возможных исходах и их вероятностях
• E. ситуация, когда возможные исходы и их вероятности известны
• F. убежденность в правильности своего решения и его успешности

Сопоставьте понятия и их описания:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Принятие решений
• B. Варианты решения
• C. Риски
• D. потенциальные угрозы для достижения целей или результатов
• E. процесс, включающий анализ, оценку и выбор оптимального решения
• F. различные возможные стратегии или действия

Сопоставьте понятия и их содержание:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Метод дерева решений
• B. Анализ влияния и заинтересованных сторон
• C. Техника принятия групповых решений
• D. используется для анализа интересов участников процесса принятия решений
• E. используется для структурирования альтернатив и выбора оптимального варианта решения
• F. позволяет группе людей совместно выработать решение

Сопоставьте принципы и их описания:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Принцип рациональности
• B. Принцип системности
• C. Принцип определенности
• D. управленческое решение должно быть основано на информации, анализе и логическом мышлении
• E. управленческое решение должно учитывать взаимосвязи между элементами системы и их влияние друг на друга
• F. управленческое решение должно быть четко сформулировано

Стратегия поведения, которой придерживаются лица, не склонные к риску, – …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• минимизация риска
• избежание риска
• активная работа с рисками
• принятие любых рисков

Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:

Тип ответа: Сортировка

• 1 сбор информации
• 2 оценка рисков
• 3 прогнозирование результатов
• 4 выбор наилучшей альтернативы