💯 Управление проектами [Тема 1-11] — ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Управление проектами > Итоговый тест

• правильные ответы на вопросы из теста по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Управление проектами

• Автор: Факультет Бизнеса
• Тема 1. Введение в проектную деятельность
• Тема 2. Жизненный цикл проекта
• Тема 3. Заинтересованные стороны проекта
• Тема 4. Команда проекта
• Тема 5. Управление командой проекта
• Тема 6. Управление интеграцией проекта
• Тема 7. Управление сроками проекта
• Тема 8. Управление ресурсами проекта
• Тема 9. Управление стоимостью проекта
• Тема 10. Управление рисками проекта
• Тема 11. Управление проектом на этапе закрытия
• Итоговая аттестация

… — изменение «величины» риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• использование риска
• совместное использование риска
• контроль над рисками
• усиление риска

… — лицо, наделенное заказчиком соответствующими полномочиями, несущее максимальную ответственность за конечный результат проекта.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Координатор проекта
• Консультант проекта
• Руководитель проекта
• Администратор проекта

… — организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Функциональная
• Линейно-функциональная
• Дивизиональная
• Матричная

… — это количественная мера потребности в средствах для выполнения определенного проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… — это комплексный проект, включающий несколько монопроектов.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Инновационный проект
• Мегапроект
• Инвестиционный проект
• Мультипроект

… — это лицо внутри или вне организации, обеспечивающее проект финансовыми ресурсами и любой организационной, административной поддержкой.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Заказчик
• Спонсор
• Менеджер
• Поставщик

… — это отличительная особенность инвестиционных проектов.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Высокая степень неопределенности и рисков
• Обязательное получение прибыли в результате реализации
• Большой бюджет
• Постоянно действующее подразделение

… — это причина действий работников, внутреннее побуждение к выполнению работ проекта, связанное с удовлетворением определенных потребностей.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… высчитываются с помощью постоянных затрат, косвенных затрат, продолжительности критического пути.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Анализ состояния и обеспечения качества проекта не включает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• формирование списка отклонений
• контроль качества в проекте
• определение корректирующих действий
• процесс проверки соответствия результатов требованиям

Вершины сетевой модели «Работа — Дуга» отображают …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сроки операции
• наименование операции
• результат операции
• связь между операциями

Диаграмма Ганта — это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту
• график, фиксирующий расписание работ проекта
• документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
• линейный график, задающий сроки выполнения действий, образующих единый процесс необходимый для достижения цели проекта

Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• контрольных исправлений
• опытной эксплуатации
• модернизации
• расчета рисков

Инициация проекта – это стадия процесса управления проектов, результатом которой является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• утверждение сводного плана
• окончание проектных работ
• санкционирование начала проекта
• архивирование проектной документации

К ограничениям проекта не относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сроки
• бюджет
• документация
• качество

Календарный план — это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• документ, устанавливающий перечень работ, сроки, исполнителей проекта
• документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
• документ, фиксирующий план по созданию календаря проекта
• документ, отвечающий за разработку и составление сетевой диаграммы

Максимальный уровень конфликтов по приоритетам достигается на стадии … проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Менеджер, осуществляющий согласовательные функции, руководящий кадровым составом проекта, не имеющий отношения к предметным и функциональным областям проекта — это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Метод, предполагающие разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы называют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• экспертная оценка
• пакет работ
• декомпозиция
• планирование проекта

На стадии разработки проекта …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• расходуются все ресурсы проекта
• расходуется 9-15% ресурсов проекта
• расходуется 70-80% ресурсов проекта
• ресурсы проекта не расходуются

Набор взаимосвязанных работ (задач) проекта — это ...

Тип ответа: Текcтовый ответ

Наибольшее влияние на проект оказывают … факторы.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Неверно, что заинтересованные стороны проекта, это — лица, группы лиц, организации, которые …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• считают, что могут оказать влияние на решение, действие или результат проекта
• могут оказать влияние на решение, действие или результат проекта
• могут подвергнуться влиянию на решения, действия и результат проекта
• не могут оказывать влияние на решения, действия и результаты проекта

Неверно, что к экологическим факторам окружения проекта относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• климатические условия
• требования по защите окружающей среды
• технологические условия
• территориальное расположение проекта

Неверно, что основным результатом проекта является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• разработка новой технологии
• строительство здания
• реконструкция предприятия
• аукционные электронные торги

Неверно, что практика найма предусматривает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• проведение конкурсов
• назначение испытательного срока
• отсутствие в договоре найма условий оплаты труда
• временное привлечение работников, путем оформления договора ГПХ

Неверно, что при составлении СДР декомпозиция работ прекращается после …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• определения конечного результата работы
• определения временных характеристик работы
• определение ответственности за выполнение каждой работы
• определении четкой последовательности работ

Неверно, что функция бюджета финансового плана проекта показывает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• принятый уровень затрат
• структуру затрат по всем затратным элементам
• матрицу ответственности

Одним из недостатков организационной структуры проекта является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• у сотрудника один руководитель
• централизованное управление специалистами
• командная работа над одни проектом
• затрудненность коммуникации в проекте

Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчётности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом — это планирование управления …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Определение и документирование рисков, способных повлиять на проект — это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Определите оптимальную последовательность контроля над рисками:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Осуществление планов по реагированию на риски
• 2 Наблюдение за идентифицированными рисками
• 3 Оценка эффективности процессов управления рисками на протяжении всего проекта
• 4 Мониторинг остаточных рисков
• 5 Выявление новых рисков

Определите последовательность действий проект-менеджера при формировании команды:

Тип ответа: Сортировка

• 1 согласование штатного расписания с руководителями соответствующих ресурсных подразделений
• 2 подготовка штатного расписания на персонал проекта
• 3 определение ролей и квалификации участников проекта
• 4 формирование задания исполнителям и фиксирование их в системе календарно-ресурсного планирования
• 5 решение финансовых вопросов
• 6 планирование численности команды проекта

Определите последовательность жизненного цикла команды менеджера проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Нарастание конфликтов (псевдокоманда)
• 2 Формирование (рабочая группа)
• 3 Расформирование (завершение работ)
• 4 Стабилизация (реальная команда)
• 5 Переформирование (потенциальная команда)

Определите последовательность операций декомпозиции всей совокупности работ проекта до пакетов работ:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Проверка приемлемости степени декомпозиции поставляемых результатов
• 2 Декомпозиция верхних уровней ИСР на детализированные компоненты младших уровней
• 3 Структурирование и организация ИСР
• 4 Разработка и присвоение идентификационных кодов компонентам ИСР
• 5 Определение и анализ поставляемых результатов и соответствующих работ

Определите последовательность построения календарного плана:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Определение календарных сроков выполнения критических операций
• 2 Определение сроков выполнения некритических операций
• 3 Проведение расчетов сетевой модели

Определите последовательность процессов интеграции проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Руководство и управление работами проекта
• 2 Разработка плана управления проектом
• 3 Мониторинг и контроль работ проекта
• 4 Разработка устава
• 5 Интегрированный контроль изменений
• 6 Закрытие проекта или фазы

Основным результатом стадии разработки проекта является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• концепция проекта
• достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
• сводный план осуществления проекта
• инженерная проектная документация

Отдельный проект любого вида, имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки — это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля разрешено в рамках …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• допустимых резервов времени
• продолжительности операции
• продолжительности проекта
• продолжительности фазы проекта

Полное подчинение сотрудников руководителю проекта, большая вовлеченность исполнителей, полномочий для руководства проектом находятся у менеджера — это преимущества … структуры.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации — это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• жизненный цикл проекта
• фаза проекта
• этап проекта
• концепция проекта

Процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом — это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• разработка плана управления проектом
• мониторинг и контроль работ проекта
• интегрированный контроль изменений
• разработка устава проекта

Разработка … — это процесс разработки документа, формально авторизующего существование проекта, предоставляющий руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации операциях проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Содержание … — это детальное повременное описание всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стадия процесса управления проектом, включающая процессы ввода в эксплуатацию, принятия проекта заказчиком, документирование и анализ опыта реализации проекта — это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Установите последовательности подготовки стратегии проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 установление миссии и цели
• 2 реализация стратегии
• 3 разработка и выбор стратегии
• 4 стратегический анализ

Установите последовательность действий по планированию и стоимости проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Определение стоимости каждой проектной работы
• 2 Определение стоимости использования ресурсов
• 3 Составление, согласование и утверждение сметы проекта
• 4 Определение стоимости всего проекта
• 5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

Установите последовательность оптимизации ресурсов:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Составление карты проекта/графика ежедневной потребности ресурсов
• 2 Построение сетевого графика и определение временных параметров
• 3 Изменение карты проекта
• 4 Анализ возможности продвижения работ и изменения ресурсов

Установите последовательность разработки и выполнения проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 инициализация
• 2 разработка проекта
• 3 выполнение проекта
• 4 завершение проекта

Установите последовательность стратегии для негативных рисков и угроз проекту:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Уклонение от риска
• 2 Передача риска
• 3 Снижение риска

Установите соответствие между задачами и участниками проекта:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Председатель
• B. Оформитель
• C. Критик
• D. Завершающий
• E. выбирает путь, обеспечивает наилучшее использование ресурсов
• F. придает законченную форму действиям команды
• G. анализирует проблемы проекта
• H. минимизирует ошибки команды

Установите соответствие между преимуществами и недостатками матричной структуры проекта:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Преимущества
• B. Недостатки
• C. каждый исполнитель имеет двух начальников
• D. появление руководителя менеджеров проекта
• E. появление специалистов, занимающихся только управление проектами
• F. конфликт из-за ресурсов и приоритетов работ

Установители соответствие между критериями и видами деятельности:

Тип ответа: Сопоставление

• A. операционная деятельность
• B. проектная деятельность
• C. большое количество рисков
• D. привычные результаты
• E. ограниченный срок
• F. постоянный штат