🏅Синергия Управление проектами 2022 Сборник готовых ответов на отлично (97/100)
Важно!. Информация по изучению курса
Тема 1. Классификация проектных структур по отношению к структуре организации
Тема 2. Организационная структура и содержание проекта
Тема 3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Тема 4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
Тема 5. Развитие организационных структур управления
Тема 6. Проектный офис
Сборник ответов на тесты составлен на основе нескольких сданных тестов в 2022 году на отлично: от 90 до 100!
Здесь представлены правильные ответы на 95 вопросов, которые встречаются в этом тесте по данной дисциплине.
Как искать нужный вопрос в файле? Нажимаете одновременно ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.
Данные ответы дадут Вам возможность сдать тесты на хорошо и отлично
После покупки вы получите файл, где верный ответ выделен зеленым цветом.
Список вопросов, которые в файле, представлен ниже.
Если вам нужна помощь с прохождением именно вашего теста, пишите мне в личные сообщения. Для этого перейдите в мой профиль и нажмите справа написать сообщение!
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
ГОСТ Р 54869-2011
PMBOK
ГОСТ Р 54870-2011
PRINCE2
Принцип «5/15/30» описан …
Гаем Каваски
Джоном Скалли
Сетом Годином
Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
выделенной организационной структуры
двойственной организационной структуры
сложных организационных структур
Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
обоснованности
важности
конкретности
… лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
Дезинтеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний
Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам
по времени
по содержанию
Стиль руководства это…
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
процесс воздействия руководителя на подчиненных
Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
детализация
реструктуризация
декомпозиция
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
подходу с позиции личных качеств
ситуационному подходу
подходу с позиции власти и влияния
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
заказчик проекта
руководитель проекта
управляющая компания
… относится к направлениям трансформации компаний
увеличение числа иерархических уровней
отказ от системы иерархического подчинения
сокращение числа иерархических уровней
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
арбитров и команд
посредников и команд
команд и руководителя проекта
Определение содержания проекта это …
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта
процесс определения результата проекта
… относится к условиям применения органистических организационных структур
Четкая ответственность
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Узкий фронт работ исполнителей
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
«слабой» матричной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
План управления требованиями это …
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
При организационном проектировании может использоваться методология …
ABC
ABD
ABF
К методам группового творчества относят…
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт
Проектный офис как инфраструктура – это …
структурная единица компании
руководство компании
место
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
открытого голосования
тендера
селективного синтеза
Контроль рисков – это …
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Принципиальный выбор организационной структуры
Детальное проектирование организационной структуры
Разработка организационной и методической документации
Формирование организационной структуры
… относится к чертам компаний будущего
Ориентация на внутренние рынки
Индивидуальные виды деятельности
Наличие в составе компаний виртуальных групп
Анализ продукта осуществляют методом …
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
систематизации внутриорганизационных процессов
интеграции проектов
сопровождения проектов
Миссия – это …
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
Роль руководителя проекта …
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
К методам контроля рисков относят …
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации
Склонность к риску – это степень неопределенности …
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
большое количество подробных правил и процедур
работники реагируют на материальные поощрения
цели размыты и динамично меняются
Создание иерархической структуры работ это …
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
Степень выделенности проекта зависит …
от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
от количества расходуемых на проект ресурсов
от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
Проектный офис как подразделение – это …
место
структурная единица компании
руководство компании
К задачам «офиса управления проектами» относится …
руководство функциональными подразделениями компании
проведение тренингов для персонала
подготовка программ развития компании
Управленческие решения принимает…
специалист
руководитель
сотрудник
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках
… организационной структуры
проектной
функциональной
матричной
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
только руководителя проекта
только руководителя функционального подразделения
К задачам «информационного центра» относится …
проведение тренингов для персонала
формирование и анализ отчетов
сбор информации
Цель проекта – это …
разработка уникальных товаров и услуг
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
стимулирование функциональной изолированности
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
компании график работы сотрудников
перечень должностей, их количества и заработной платы
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальная команда проекта
Виртуальное окружение проекта
Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
Цель – это
Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень
То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта
То, к чему стремятся, что надо осуществить
Планирование управления рисками – это …
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
Лидерство это…
способность эффективно управлять людьми
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
Презентация – это …
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
Менеджер проекта – это …
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
лицо, с личностными качествами руководителя
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
заказчика
управляющей фирмы
субподрядчика
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
субподрядчики
управляющая фирма
заказчики проекта
Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …
Контрольных исправлений
Опытной эксплуатации
Модернизации
В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
подход с позиции личных качеств
демократический подход
поведенческий подход
подход с позиции власти и влияния
ситуационный подход
В управление проектами входит: …
коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
формирование портфелей проектов
методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
содержания проекта
отношения к структуре организации
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
стимулирование функциональной изолированности
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
«Управление – функция управляющего проектом»
«Управления – функция заказчика»
«Управление – функция субподрядчика»
Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.
Территориальной
Финансовой
Административной
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
матрицы преемственности
ресурсные матрицы
матрицы ответственности
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
профессиограмма
методика приема звонков
система контроля дисциплины
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность
Контент маркетинг – это …
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
Матричная организационная структура может быть …
сильной и слабой
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
Глобализацию деятельности компаний
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
функциональная организационная структура
конгломератная организационная структура
проектная организационная структура
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
функциональная и проектная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
прибыль, повышение эффективности производства
повышение количества производимой продукции
потребности рынков
… относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений
… относится к условиям применения механистических организационных структур
Возможность использовать четкие метрики
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
Проектные структуры – это …
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:
Простым
Краткосрочным
Долгосрочным
Субъект принятия управленческого решения это…
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
компетенции в исполнении
межличностные компетенции
компетенции в знаниях
Целью мозгового штурма является …
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
«слабой» матричной организационной структуры
Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты
Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей
Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания
Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?
Объединение людей и оборудования происходит через проекты
Командная работа и чувство сопричастности
Сокращение линий коммуникации
Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?
Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
Составление перечня недоработок и отклонений
Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?
Экономические и социальные
Экономические и организационные
Экономические и правовые
Участники проекта – это:
Потребители, для которых предназначался реализуемый проект
Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда
Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта
Структурная декомпозиция проекта – это:
Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?
Стадия проекта
Жизненный цикл проекта
Результат проекта
Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.
Единичной
Ординарной
Слабой
Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….
Укрупненный график
Матрица ответственности
Должностная инструкция
Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта
Этапы
Стадии
Фазы
