🌞Методология проектного планирования / Темы 1-4 + Итоговый тест + Компетентностный тест / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП.
Методология проектного планирования
Введение в курс
Тема 1. Теоретические основы планирования проектов
Тема 2. Процессы и уровни планирования
Тема 3. Система базовых планов проектов
Тема 4. Система вспомогательных планов проекта
Заключение
Итоговый тест
Структурная декомпозиция работ прекращается, когда выполнены следующие условия:... (укажите 2 варианта ответа)
имеются более пяти уровней декомпозиции
понятен конечный результат каждой работы
определена четкая последовательность работ
можно определить ответственность за каждую работу
Инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваш проект и какие действия вы будете предпринимать для достижения целей стратегии проекта, - это ...
Стратегия проекта - это ...
причина существования проекта
направления и основные принципы осуществления проекта
набор взаимосвязанных работ проекта, после завершения которых достигают результат
желаемый результат деятельности, который достигают в итоге успешного осуществления проекта
Ресурсное планирование при ограничении по … предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок
времени
ресурсам
финансам
исполнителям
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для …
мониторинга рисков
идентификации рисков
качественного анализа рисков
количественного анализа рисков
Будущий владелец и пользователь результатов проекта – это … проекта
заказчик
менеджер
исполнитель
Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту, – это …
план коммуникаций
распределение ролей
матрица ответственности
план настройки коммуникаций команды
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Базовый план проекта
B. Пакет планирования
C. Подтверждение содержания
D. Пакет работ
E. сводные данные об объеме, сроках и стоимости проекта, согласованных на этапе планирования
F. компонент иерархической структуры работ по положению ниже контрольного счета и выше пакета работ с известным содержанием работ, но без детализации операций расписания
G. процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта
H. самым нижним уровнем иерархической структуры работ с уникальным идентификатором
Планирование … проекта – это процесс разработки и документирования информации о продукте проекта и о содержании работ, которые необходимо провести для получения продукта
Организация и осуществление контроля качества в проекте включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
контроль качества в проекте
формирование списка отклонений
формирование отчетов для оценки выполнения качества
определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
План управления рисками формируют на основе таких факторов, как … (укажите 3 варианта ответа)
рисковое событие
степень агрессивности внешней среды
вероятность наступления рискового события
размер потерь в результате наступления риска
Минимальные единицы работы, на которые можно разбить проект при создании структурной декомпозиции работ, – это …
Цикл проекта – это время …
от идентификации к началу внедрения проекта
от идентификации до завершения внедрения проекта
от замысла проекта к его окончанию и оценке результатов
от начала подготовки проекта до завершения его внедрения
Метод критического пути используют для …
планирования рисков проекта
оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
определения продолжительности выполнения отдельных работ
планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
Неверно, что в результате процесса определения содержания проекта создают …
запрос на изменения
описание содержания проекта
словарь иерархической структуры работы
обновленный подробный план управления содержанием проекта
Цель проекта – это …
направления и основные принципы осуществления проекта
набор взаимосвязанных работ проекта, после завершения которых достигают результат
ключевое событие проекта, которое используют для контроля над ходом его реализации
желаемый результат деятельности, который достигают в итоге успешного осуществления проекта
Установите соответствие между понятиями в проектном менеджменте и их определениями:
A. Сбор требований
B. Разработка расписания
C. Базовый план по стоимости
D. Работа
E. процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения поставленных целей
F. процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания
G. самое точное определение осуществляемых в ходе достижения проектных целей процедур в силу максимальной близости к задачному контексту проектной деятельности
H. распределенный во времени суммарный исходящий денежный поток проекта, используемый для измерения и мониторинга исполнения стоимости проекта
Последовательное многоуровневое разделение цели на работы, которые нужно выполнить для реализации проекта, – это …
сетевая модель
матрица отчетности
структурная декомпозиция работ
структурная организация проекта
К характерным чертам стратегического планирования относят … (укажите 2 варианта ответа)
адаптивность к изменяющимся условиям
ориентация на достижение ключевых целей
направленность на краткосрочную перспективу
длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
Соотнесите понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Спонсор
B. Качество
C. Обязательства
D. субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха
E. характеристики объекта, относящиеся к его способности удовлетворять потребности
F. плановые, будущие затраты, которые возникают при заключении договоров, контрактов, заказе каких-либо товаров или услуг
Длительность суммарной задачи вычисляется исходя из параметров …
назначений
трудозатрат
длительности ее подзадач
К коммуникациям в проекте можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)
совещания
разговор с заказчиком
сайт компании заказчика
телефонные звонки исполнителю проекта
Отношение балансовой прибыли к стоимости активов – это … активов
После согласования с заказчиком и руководством смета становится … проекта
Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и …
машины
финансовые средства
средства труда только однократного применения
Установите последовательность этапов анализа и регулирования коммуникаций при выполнении проекта:
1 анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
2 анализ запросов на внесение изменений
3 анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
4 информирование участников о внесенных изменениях
Календарный план – это …
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь
Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице представлены этапы подготовки бюджета и их длительность.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? За какое минимальное время может быть выполнен проект?
На критическом пути находятся семь работ; продолжительность проекта – 44 дня.
На критическом пути находятся три работы; продолжительность проекта – 24 дня.
На критическом пути находятся пять работ; продолжительность проекта – 34 дня.
Группа специалистов, которые работают над реализацией проекта, представляют интересы различных участников проекта и подчиняются управляющему проектом, – это … проекта
Различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления, используемые для выполнения задач проекта, – это … ресурсы
Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ (ИСР) – это … ИСР
Пакеты работ могут быть разбиты на …
задания проекта
операции проекта
более мелкие пакеты работ
Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются в …
должностных инструкциях, сетевых матрицах
календарных планах, сетевых графиках и графиках Ганта
технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах
Самым нижним уровнем иерархической структуры работ является …
задача
операция
пакет работ
Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Планирование
B. Концепция проекта
C. Разработка реагирования
D. непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки
E. документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей
F. определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события
Инструмент для управления отношениями в команде, с помощью которого менеджер проекта распределяет ответственности, полномочия и роли, – это …
С помощью календарного планирования менеджер определяет … (укажите 3 варианта ответа)
риски проекта
ресурсы для проекта
возможности выполнения проекта
реальности сроков выполнения проекта
На календарное планирование в проекте накладываются ограничения по … (укажите 2 варианта ответа)
количеству целей
количеству ресурсов
времени исполнения проекта
количеству участников проекта
Документ, который устанавливает полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это …
План управления изменениями содержится в плане управления … проекта
сроками
качеством
содержанием
Последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом, – это … проекта
Фаза проекта – это …
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, которое используют для контроля над ходом его реализации
набор взаимосвязанных работ проекта, после завершения которых достигают результат
желаемый результат деятельности, который достигают в итоге успешного осуществления проекта
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …
Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования, – это его …
Набор правил, руководящих направлений и образов, опираясь на которые, менеджмент может достигать желаемого состояния проекта, – это … проекта
Концепция проекта должна … (укажите 2 варианта ответа)
содержать описание целей проекта
быть оформлена в виде паспорта проекта
содержать сводный календарный план работ
быть согласована ключевыми участниками проекта
… анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении рисков проекта для дальнейшего анализа, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков
Установите соответствие между компонентами проектирования и их характеристиками:
A. Цель проектирования
B. Методы проектирования
C. Средства проектирования
D. Субъекты проектирования
E. разработка определенного будущего состояния системы, процессов, отношений
F. совокупность приемов и операций для достижения целей
G. пути и способы достижения целей и решения задач
H. отдельные люди или организации, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности
Понятие «управление проектом» обозначает …
процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью воплощения замыслов участников проекта
управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта
искусство и умение скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени и в рамках утвержденной стоимости
синтетическую дисциплину, объединяющую специальные и над профессиональные знания
Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это … проекта
Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей, – это … проекта
Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта
Ключевое преимущество управления проектами заключается в …
формировании эффективной команды по реализации поставленной цели
возможности осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
возможности с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
экономии времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
Установите последовательность компонентов в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз):
1 миссия
2 стратегическая цель
3 тактические цели
4 оперативные задачи
К критериям успешности проекта, которые используются на практике, относятся …
цели проекта, стоимость, сроки, качество
цели проекта, цели участников проекта, стоимость, сроки
цели проекта, соответствие стандартам предприятия, стоимость, сроки
цели проекта, ненанесение ущерба другим проектам организации, стоимость, срок
Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации, – это … проекта
Объектами управления в системе управления проектом являются …
центры ответственности, в компетенции которых находятся проекты
физические и юридические лица, участвующие в разработке и реализации проектов портфель проектов, программа, проект, стадии жизненного цикла программ и проектов
функциональные подразделения, сотрудники которых участвуют в разработке и реализации проектов
Содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта, – это … проекта
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
Проект – это …
инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
группа элементов, включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей
Организационная структура – это …
команда проекта под руководством менеджера проекта
документ, отражающий состав и иерархию подразделений предприятия документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице.
Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.
Критический путь: A, C, F, G; задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.
Критический путь: B, C, E, G; задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.
Критический путь: B, C, F, G; задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.
Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта (укажите аббревиатуру на русском языке)
К дополнительным условиям и возможностям, предоставляемым предприятиям в области планирования, необходимо отнести самостоятельность в …
области планирования, в ценообразовании, в заключении договоров, в распределении чистой прибыли
выборе заказа для государственных нужд, в установлении тарифов и цен, в распределении прибыли
области планирования, в установлении всех тарифов и цен, в исчислении норм амортизационных отчислений
области планирования, в распределении прибыли, в проведении переоценки основных фондов
К субъектам управления проекта относятся …
все физические и юридические лица, которых затрагивает исполнение проекта
управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, все внешние участники проекта, которых затрагивает исполнение проекта
команда проекта, функциональные подразделения организации, задействованные в исполнении проекта
управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, команда проекта
Неверно, что к основным признакам проекта можно отнести …
ограниченность ресурсов
временной горизонт действия
экономическая взаимозависимость
изменение состояния проекта для достижения его цели
Под временными параметрами проекта подразумевают …
календарный план проекта
планировочный календарь проекта
периоды времени, в течение которых будут выполнены работы или группы работ, а также моменты контроля за ходом реализации проекта
графическое изображение процессов реализации проекта, где все работы показаны в определенной технологической последовательности и в привязке к организационной структуре проекта по отдельным исполнителям
Процесс декомпозиции работ представляет собой …
разбивку проекта на более мелкие составляющие
укрупнение работ проекта для облегчения процесса планирования
процесс детализации планов, применяемых в процессе управления проектом
SMART-цель проекта должна … (укажите 2 варианта ответа)
быть измеримой
формулироваться в одном предложении
быть согласована всеми заинтересованными сторонами
включать в себя перечень ответственных за ее достижение
К методам сетевого планирования относят … (укажите 2 варианта ответа)
метод критического пути
метод оценки и пересмотра планов
метод структурной декомпозиции работ
метод построения стрелочных диаграмм
На первом этапе стратегического планирования менеджер проекта должен …
принять и внедрить стратегию
сформулировать цели и задачи
установить масштабы стратегии
проанализировать внешнее окружение
На стадии разработки проекта команда …
не расходует ресурсы проекта
расходует 9–15 % ресурсов проекта
расходует 25–50 % ресурсов проекта
расходует 65–80 % ресурсов проекта
Матрица ответственности проекта определяет …
наиболее важные работы проекта
степень ответственности участников за выполнение работ
роли, на которые нужно назначить самых ответственных сотрудников работы, к выполнению которых нужно отнестись наиболее ответственно
В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как … (укажите 2 варианта ответа)
разработка технического задания
выбор и настройка программного обеспечения
проектирование структуры документации и баз данных
определение информационных потребностей участников проекта
Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице представлены этапы подготовки бюджета и их длительность.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? За какое минимальное время может быть выполнен проект?
На критическом пути находятся семь работ; продолжительность проекта – 44 дня.
На критическом пути находятся три работы; продолжительность проекта – 24 дня.
На критическом пути находятся пять работ; продолжительность проекта – 34 дня.
Временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта, – это …
интеграция
консорциум
консолидация
Два инструмента, с помощью которых менеджер проекта организует команду, способную работать в соответствии с целями и задачи проекта, – это структурная схема организации и …
Организация и контроль выполнения проекта включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
совершенствование команды проекта
заключительную оценку финансовой ситуации
формирование концепции управления качеством в проекте
контроль выполнения проекта по временным параметрам
Основная цель «метода критического пути» заключается в …
снижении издержек проекта
минимизации сроков проекта
минимизации востребованных ресурсов
равномерном назначении ресурсов на задачи проекта
Установите соответствие между участниками проекта и их характеристиками:
A. Пользователи
B. Спонсор
C. Заказчики
D. лица или организации, которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта
E. субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха
F. лица или организации, которые будут одобрять продукт, услугу или результат проекта, а также управлять ими
Установите последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
1 анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
2 анализ запросов на внесение изменений
3 анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
4 информирование участников о внесенных изменениях
Неверно, что признаком проекта является …
новизна
системность
наличие цели
ограниченность во времени
Выстройте верную историческую последовательность разработки методов и стандартов управления проектами:
1 метод критического пути
2 диаграмма Ганта
3 PMBOK
4 PRINCE2
Сопоставьте понятия с определениями:
A. Миссия проекта
B. Концепция проекта
C. Веха проекта
D. Критический путь проекта
E. генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
F. документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей
G. событие или дата в ходе осуществления проекта.
H. максимальный по продолжительности, полный путь проекта
Стадии реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
формирование концепции проекта
анализ и регулирование выполнение проекта
организацию и контроль выполнения проекта
документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
Структура, приводящая организационную иерархическую структуру проекта в соответствие с иерархической структурой работ и помогающая обеспечить назначение для каждого элемента содержания работ по проекту ответственного лица или команды, – это …
Веха проекта – это …
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Работа
B. Диджитализация
C. Сетевая модель
D. Проект
E. процесс труда, направленный на достижение результатов и требующий затрат времени и необходимых ресурсов.
F. подключение цифровых технологий и инструментов для усовершенствования бизнес- процессов, увеличения производительности предприятия и лояльности клиентов
G. графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними
H. деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата, ограниченная во времени и ресурсах
Метод по … проекта – это метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы
Организация и контроль выполнения проекта по стоимости предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
учет фактических затрат в проекте
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования
принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя …
концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта
анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку
управление содержанием, продолжительностью, стоимостью, качеством, персоналом, материально-техническим обеспечением, коммуникациями и рисками
Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам … работ
Установите последовательность событий в истории развития проектного управления:
1 разработка матричной организации реализации проектов
2 разработка метода критического пути (CPM)
3 разработка метода анализа и оценки программ (PERT)
4 метод графической оценки и анализа (GERT)
План управления … проекта – это документ, описывающий, как будут определяться, разрабатываться и проверяться работы, которые необходимо выполнить для получения результата с указанными характеристиками, и задающий действия по управлению содержанием проекта
Установите соответствие между компонентами проектирования и их характеристиками:
A. Методы проектирования
B. Цель проектирования
C. Субъекты проектирования
D. Средства проектирования
E. совокупность приемов и операций для достижения целей
F. разработка определенного будущего состояния системы, процессов, отношений
G. отдельные люди или организации, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности
H. пути и способы достижения целей и решения задач
Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта, – это …
цель
фаза
матрица
стратегия
Стадия реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
формирование концепции проекта
анализ и регулирование выполнение проекта
организацию и контроль выполнения проекта
ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
Укажите последовательность применения проектных инструментов при построении плана проекта:
1 определение целей проекта
2 разработка иерархической структуры работ проекта
3 составление сетевой модели проекта
4 расчет критического пути проекта
5 составление бюджета проекта
В перечень базовых элементов управления проектом включают … (укажите 2 варианта ответа)
цели и качество
ресурсы и работы
время и стоимость
результаты и риски
Установите последовательность компонентов в иерархической структуре целей и задач (снизу вверх):
1 оперативные задачи
2 тактические цели
3 стратегическая цель
4 миссия
Ранние и поздние сроки начала операций по проекту нужно определять,...
потому что они позволяют удостовериться в правильности декомпозиции работ
потому что, вычислив «простой», они позволяют установить, какие операции могут задерживаться
потому что они позволяют проверить, существуют ли нарушения логики предшествования-следования операций
потому что они позволяют установить, какие отношения допускаются между операциями (начало-начало, окончание-окончание, начало-окончание и т. д.)
Функциональная структура – это …
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации
совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениям) и горизонтальное (управление проектами)
Участник, который финансирует проект и заинтересован в достижении его финансовых результатов, – это …
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом
которой является …
утверждение сводного плана санкционирование начала проекта
архивирование проектной документации и извлеченные уроки
осуществление проектных работ и достижение проектных целей
Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта – …
контроль
разработка
инициация
планирование
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Сбор требований
B. Задача
C. Иерархическая структура работ
D. Базовый план по стоимости
E. процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения поставленных целей
F. точка в будущем, адекватная в понимании «достигнуто – не достигнуто» в заданный момент времени
G. документ, плод творческой командной деятельности, в результате которой уточняется содержание проекта в части состава работ
H. распределенный во времени суммарный исходящий денежный поток проекта, используемый для измерения и мониторинга исполнения стоимости проекта
Аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач, – …
CPM
PERT
GERT
SMART
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними представляет собой … диаграмму
На этапе формирования концепции проекта выполняют следующие задачи: … (укажите 2 варианта ответа)
определение целей и задач проекта
анализ проблемы и потребности в проекте
утверждение окончательного бюджета проекта
подписание контрактов и контроль за их выполнением
Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной» организационной структуры используют проектно-целевые и … структуры
Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это … проекта
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта, – это … проекта
Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
формирования концепции проекта
формирования сводного плана проекта
осуществления всех запланированных проектных работ
ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
При анализе и оценке рисков проекта используют …
симплекс-метод
метод дерева решений
метод критического пути
Содержание проекта – это …
перечень целей, работ и ресурсов проекта;
совокупность целей, работ и участников проекта
совокупность поставленных целей и связей между ними
предметная область, ограниченная рамками окружения проекта
Метод … контроля фактического выполнения работ по проекту предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы
Установите последовательность процессов создания сетевой модели проекта:
1 создание иерархической структуры работ
2 структурирование работ
3 определение продолжительностей
4 построение графика зависимостей операций
Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами, – это диаграмма …
Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия, – это … структура
Принцип «метода критического пути» заключается в анализе …
расписания задач
вероятностных параметров стоимостей задач
длительностей задач, составляющих критический путь
вероятностных параметров стоимостей задач, лежащих на критическом пути
При составлении иерархической структуры работ проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут самый нижний уровень детализации, который называется …
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Управление
B. Модель
C. План проекта
D. Результат
E. целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на объект управления в условиях ограничений
F. искусственно созданный образец, подобный исследуемому объекту и отражающий в более простом виде структуру, свойства и отношения между элементами объекта
G. документ, в котором отражают промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях
H. продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели
Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью
финансовой
территориальной
административной
Сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги …
нельзя никогда
можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них
можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек
можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций
Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя …
время, стоимость, качество;
ресурсы, работы, результаты, риски
цели и мероприятия по их достижению
Приложение знаний, опыта, методов и средств к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту и ожиданий участников проекта, – это … проектом
Неверно, что организация и контроль выполнения проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
совершенствование команды проекта
организацию управления предметной областью проекта
формирование концепции управления качеством в проекте
заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)
Организационная структура – это …
команда проекта под руководством менеджера проекта
совокупность должностей и структурных подразделений
документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
Концепция проекта должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 2 варианта ответа)
концепция должна быть оформлена в виде паспорта проекта
концепция утверждается в завершении фазы инициации проекта
концепция должна содержать сводный календарный план проектных работ
концепция должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
Структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта, – это … проекта
Установите последовательность первоначальных этапов разработки плана проекта:
1 разработать концепцию; сформулировать цели проекта
2 распределить цели проекта; построить иерархическую структуру работ
3 назначить ответственных; построить структурную схему организации проекта
4 разработать стратегию реализации проекта; построить план по вехам
SMART-цель должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 3 варианта ответа)
должна быть определена дата достижения цели
цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
Установите последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта:
1 определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
2 составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
3 определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
4 анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
Участниками проекта являются …
только члены команды, управляющей проектом
только конечные потребители результатов проекта
только заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
все лица, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
Направления и основные принципы осуществления проекта – это … проекта
цель
фаза
матрица
стратегия
Анализ и регулирование изменений в проект предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
корректирующие действия
формирование архива изменений в проекте
обзор и анализ динамики изменений в проекте
заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, – это …
Фаза проекта – это …
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Неверно, что план управления рисками формируют на основе такого фактора, как …
уровень инфляции
рисковое событие
вероятность наступления рискового события
размер потерь в результате наступления рискового события
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с определениями:
A. Концептуальный план
B. Инициация проекта
C. Планирование взаимодействия
D. Планирование поставок
E. документ, определяющий цели и задачи проекта
F. первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск
G. определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта
H. определение того, что, как и когда должно быть поставлено
Недопустимыми потерями в проекте считают незапланированные затраты, …
превышающие установленный заранее предел
которые невозможно компенсировать по ходу проекта
ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты
которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является осуществление проектных работ и достижение проектных целей, – это … проекта
… проекта – это набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления организации или организаций, участвующих в проекте
Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляют в … (укажите 2 варианта ответа)
графиках Ганта
сетевых матрицах
календарных планах
должностных инструкциях
… анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом
Анализ деятельности и развитие команды проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
создание финального отчета
регулирование оплаты, льгот и поощрений
разработку концепции управления персоналом
формирование отчетов об исполнении работ проекта
Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами» предпочтительнее в использовании … структуры с невысоким уровнем структуризации
Управлять рисками необходимо …
на этапе планирования проекта
на этапе идентификация проекта
на протяжении всего жизненного цикла проекта
Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур – это посредники и …
Методы SWOT-анализа используются для целей … планирования
Городская администрация рассматривает возможность переустройства рынка. После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, их взаимосвязь и время выполнения каждой из работ, указаны в таблице ниже.
Определите, сколько работ на критическом пути. На сколько можно отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта? На сколько можно отложить начало выполнения работы B, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный резерв времени)?
На критическом пути 7 работ. Работу Е можно отложить на 1 день. Работу В можно отложить на 12 дней.
На критическом пути 4 работы. Работу Е нельзя отложить. Работу В нельзя отложить.
На критическом пути 5 работ. Работу Е нельзя отложить. Работу В можно отложить на 6 дней.
На критическом пути 9 работ. Работу Е можно отложить на 6 дней. Работу В нельзя отложить.
Рассмотрите сеть проекта в таблице ниже.
Определите, за какое минимальное время может быть выполнен проект. Сколько работ находится на критическом пути? На сколько недель можно отложить выполнение работы E без отсрочки завершения проекта в целом?
Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 5 критических работ. Отложить работу Е можно на 2 недели.
Минимальное время выполнения проекта 28 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.
Минимальное время выполнения проекта 32 недели. Всего 3 критические работы. Отложить работу Е можно на 1 неделю.
Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.
Экономический факультет в вузе разрабатывает новую программу повышения квалификации преподавателей количественных методов анализа экономики. Желательно, чтобы эту программу можно было реализовать в наиболее сжатые сроки. Существуют взаимосвязи между дисциплинами, которые необходимо отразить, составляя расписание занятий по программе. Например, сетевые методы планирования должны рассматриваться лишь после того, как слушатели обсудят различные аспекты (коммерческие, финансовые, экономические, технические и т.д.) проектного анализа, связанные с жизненным циклом проекта. Дисциплины и их взаимосвязь указаны в таблице ниже.
За какое наименьшее количество дней возможно реализовать программу? Как изменится проект, если увеличить срок выполнения задачи E на 3 дня?
Минимальное время реализации проекта 35 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.
Минимальное время реализации проекта 10 дней. Увеличение операции Е на 3 дня не повлияет на проект.
Минимальное время реализации проекта 27 дней. Увеличение операции Е на 3 дня сократит весь проект на 8 дней.
Минимальное время реализации проекта 15 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.
Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице ниже.
Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.
Критический путь: A, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.
Критический путь: B, C, E, G. Задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.
Критический путь: B, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.
Рассмотрите сеть проекта (продолжительность работ показана в неделях):
Определите критический путь проекта.
A, D, F, H
A, B, C, D
A, C, G, F
B, E, F, G
Проект пусконаладки компьютерной системы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны в таблице.
Определите, сколько работ на критическом пути проекта.
2 работы
4 работы
5 работ
6 работ
Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны ниже.
Определите, сколько работ на критическом пути проекта.
5 работ
6 работ
7 работ
8 работ
Рассмотрите таблицу, представленную ниже. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля.
Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить начало выполнения работы J, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?
Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней.
Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить.
Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня. Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день.
Один из московских университетов рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены в таблице ниже.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? На сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской?
На критическом пути 3 работы. Начать строить библиотеку можно через 60 недель. Выбор архитектурной мастерской можно отложить на 8 недель.
На критическом пути 5 работ. Начать строить библиотеку можно через 49 недель. Выбор архитектурной мастерской можно отложить на 2 недели.
На критическом пути 7 работ. Начать строить библиотеку можно через 32 недели. Выбор архитектурной мастерской можно отложить на 6 недель.
Имея график стоимости проекта, руководитель может ...
выбирать минимальные сроки исполнения проекта
выбирать вариант своевременного выхода на рынок
выбирать вариант минимального по стоимости проекта
устанавливать стоимость времени исполнения операций проекта
Самый нижний уровень иерархической структуры работ, которым должен управлять руководитель проекта, называется ...
задачей
операцией
пакетом работ
Установите последовательность действий по планированию стоимости проекта:
1 определить стоимость использования ресурсов (материальных и трудовых)
2 определить стоимость каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых ресурсов и их стоимости
3 определить стоимость всего проекта
4 составить, согласовать и утвердить смету проекта
5 сформировать, согласовать и утвердить бюджет проекта
Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта, - это ... проекта
Ресурсы, которые можно накапливать с последующим расходованием запасов, называют ресурсами типа ...
«энергия»
«мощности»
«доступность»
В план коммуникаций входит ... (укажите 2 варианта ответа)
план работ по проекту
перечень регулярных совещаний
распределение ответственности участников за задачи проекта
перечень информационных каналов взаимодействия участников
Структурная декомпозиция работ прекращается, когда выполнены следующие условия:... (укажите 2 варианта ответа)
имеются более пяти уровней декомпозиции
понятен конечный результат каждой работы
определена четкая последовательность работ
можно определить ответственность за каждую работу
Инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваш проект и какие действия вы будете предпринимать для достижения целей стратегии проекта, - это ...
Стратегия проекта - это ...
причина существования проекта
направления и основные принципы осуществления проекта
набор взаимосвязанных работ проекта, после завершения которых достигают результат
желаемый результат деятельности, который достигают в итоге успешного осуществления проекта
Ресурсное планирование при ограничении по … предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок
времени
ресурсам
финансам
исполнителям
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для …
мониторинга рисков
идентификации рисков
качественного анализа рисков
количественного анализа рисков
Будущий владелец и пользователь результатов проекта – это … проекта
заказчик
менеджер
исполнитель
Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту, – это …
план коммуникаций
распределение ролей
матрица ответственности
план настройки коммуникаций команды
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Базовый план проекта
B. Пакет планирования
C. Подтверждение содержания
D. Пакет работ
E. сводные данные об объеме, сроках и стоимости проекта, согласованных на этапе планирования
F. компонент иерархической структуры работ по положению ниже контрольного счета и выше пакета работ с известным содержанием работ, но без детализации операций расписания
G. процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта
H. самым нижним уровнем иерархической структуры работ с уникальным идентификатором
Планирование … проекта – это процесс разработки и документирования информации о продукте проекта и о содержании работ, которые необходимо провести для получения продукта
Организация и осуществление контроля качества в проекте включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
контроль качества в проекте
формирование списка отклонений
формирование отчетов для оценки выполнения качества
определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
План управления рисками формируют на основе таких факторов, как … (укажите 3 варианта ответа)
рисковое событие
степень агрессивности внешней среды
вероятность наступления рискового события
размер потерь в результате наступления риска
Минимальные единицы работы, на которые можно разбить проект при создании структурной декомпозиции работ, – это …
Цикл проекта – это время …
от идентификации к началу внедрения проекта
от идентификации до завершения внедрения проекта
от замысла проекта к его окончанию и оценке результатов
от начала подготовки проекта до завершения его внедрения
Метод критического пути используют для …
планирования рисков проекта
оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
определения продолжительности выполнения отдельных работ
планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
Неверно, что в результате процесса определения содержания проекта создают …
запрос на изменения
описание содержания проекта
словарь иерархической структуры работы
обновленный подробный план управления содержанием проекта
Цель проекта – это …
направления и основные принципы осуществления проекта
набор взаимосвязанных работ проекта, после завершения которых достигают результат
ключевое событие проекта, которое используют для контроля над ходом его реализации
желаемый результат деятельности, который достигают в итоге успешного осуществления проекта
Установите соответствие между понятиями в проектном менеджменте и их определениями:
A. Сбор требований
B. Разработка расписания
C. Базовый план по стоимости
D. Работа
E. процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения поставленных целей
F. процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания
G. самое точное определение осуществляемых в ходе достижения проектных целей процедур в силу максимальной близости к задачному контексту проектной деятельности
H. распределенный во времени суммарный исходящий денежный поток проекта, используемый для измерения и мониторинга исполнения стоимости проекта
Последовательное многоуровневое разделение цели на работы, которые нужно выполнить для реализации проекта, – это …
сетевая модель
матрица отчетности
структурная декомпозиция работ
структурная организация проекта
К характерным чертам стратегического планирования относят … (укажите 2 варианта ответа)
адаптивность к изменяющимся условиям
ориентация на достижение ключевых целей
направленность на краткосрочную перспективу
длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
Соотнесите понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Спонсор
B. Качество
C. Обязательства
D. субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха
E. характеристики объекта, относящиеся к его способности удовлетворять потребности
F. плановые, будущие затраты, которые возникают при заключении договоров, контрактов, заказе каких-либо товаров или услуг
Длительность суммарной задачи вычисляется исходя из параметров …
назначений
трудозатрат
длительности ее подзадач
К коммуникациям в проекте можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)
совещания
разговор с заказчиком
сайт компании заказчика
телефонные звонки исполнителю проекта
Отношение балансовой прибыли к стоимости активов – это … активов
После согласования с заказчиком и руководством смета становится … проекта
Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и …
машины
финансовые средства
средства труда только однократного применения
Установите последовательность этапов анализа и регулирования коммуникаций при выполнении проекта:
1 анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
2 анализ запросов на внесение изменений
3 анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
4 информирование участников о внесенных изменениях
Календарный план – это …
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь
Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице представлены этапы подготовки бюджета и их длительность.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? За какое минимальное время может быть выполнен проект?
На критическом пути находятся семь работ; продолжительность проекта – 44 дня.
На критическом пути находятся три работы; продолжительность проекта – 24 дня.
На критическом пути находятся пять работ; продолжительность проекта – 34 дня.
Группа специалистов, которые работают над реализацией проекта, представляют интересы различных участников проекта и подчиняются управляющему проектом, – это … проекта
Различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления, используемые для выполнения задач проекта, – это … ресурсы
Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ (ИСР) – это … ИСР
Пакеты работ могут быть разбиты на …
задания проекта
операции проекта
более мелкие пакеты работ
Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются в …
должностных инструкциях, сетевых матрицах
календарных планах, сетевых графиках и графиках Ганта
технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах
Самым нижним уровнем иерархической структуры работ является …
задача
операция
пакет работ
Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Планирование
B. Концепция проекта
C. Разработка реагирования
D. непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки
E. документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей
F. определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события
Инструмент для управления отношениями в команде, с помощью которого менеджер проекта распределяет ответственности, полномочия и роли, – это …
С помощью календарного планирования менеджер определяет … (укажите 3 варианта ответа)
риски проекта
ресурсы для проекта
возможности выполнения проекта
реальности сроков выполнения проекта
На календарное планирование в проекте накладываются ограничения по … (укажите 2 варианта ответа)
количеству целей
количеству ресурсов
времени исполнения проекта
количеству участников проекта
Документ, который устанавливает полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это …
План управления изменениями содержится в плане управления … проекта
сроками
качеством
содержанием
Последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом, – это … проекта
Фаза проекта – это …
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, которое используют для контроля над ходом его реализации
набор взаимосвязанных работ проекта, после завершения которых достигают результат
желаемый результат деятельности, который достигают в итоге успешного осуществления проекта
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …
Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования, – это его …
Набор правил, руководящих направлений и образов, опираясь на которые, менеджмент может достигать желаемого состояния проекта, – это … проекта
Концепция проекта должна … (укажите 2 варианта ответа)
содержать описание целей проекта
быть оформлена в виде паспорта проекта
содержать сводный календарный план работ
быть согласована ключевыми участниками проекта
… анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении рисков проекта для дальнейшего анализа, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков
Установите соответствие между компонентами проектирования и их характеристиками:
A. Цель проектирования
B. Методы проектирования
C. Средства проектирования
D. Субъекты проектирования
E. разработка определенного будущего состояния системы, процессов, отношений
F. совокупность приемов и операций для достижения целей
G. пути и способы достижения целей и решения задач
H. отдельные люди или организации, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности
Понятие «управление проектом» обозначает …
процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью воплощения замыслов участников проекта
управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта
искусство и умение скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени и в рамках утвержденной стоимости
синтетическую дисциплину, объединяющую специальные и над профессиональные знания
Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это … проекта
Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей, – это … проекта
Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта
Ключевое преимущество управления проектами заключается в …
формировании эффективной команды по реализации поставленной цели
возможности осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
возможности с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
экономии времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
Установите последовательность компонентов в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз):
1 миссия
2 стратегическая цель
3 тактические цели
4 оперативные задачи
К критериям успешности проекта, которые используются на практике, относятся …
цели проекта, стоимость, сроки, качество
цели проекта, цели участников проекта, стоимость, сроки
цели проекта, соответствие стандартам предприятия, стоимость, сроки
цели проекта, ненанесение ущерба другим проектам организации, стоимость, срок
Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации, – это … проекта
Объектами управления в системе управления проектом являются …
центры ответственности, в компетенции которых находятся проекты
физические и юридические лица, участвующие в разработке и реализации проектов портфель проектов, программа, проект, стадии жизненного цикла программ и проектов
функциональные подразделения, сотрудники которых участвуют в разработке и реализации проектов
Содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта, – это … проекта
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
Проект – это …
инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
группа элементов, включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей
Организационная структура – это …
команда проекта под руководством менеджера проекта
документ, отражающий состав и иерархию подразделений предприятия документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице.
Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.
Критический путь: A, C, F, G; задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.
Критический путь: B, C, E, G; задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.
Критический путь: B, C, F, G; задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.
Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта (укажите аббревиатуру на русском языке)
К дополнительным условиям и возможностям, предоставляемым предприятиям в области планирования, необходимо отнести самостоятельность в …
области планирования, в ценообразовании, в заключении договоров, в распределении чистой прибыли
выборе заказа для государственных нужд, в установлении тарифов и цен, в распределении прибыли
области планирования, в установлении всех тарифов и цен, в исчислении норм амортизационных отчислений
области планирования, в распределении прибыли, в проведении переоценки основных фондов
К субъектам управления проекта относятся …
все физические и юридические лица, которых затрагивает исполнение проекта
управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, все внешние участники проекта, которых затрагивает исполнение проекта
команда проекта, функциональные подразделения организации, задействованные в исполнении проекта
управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, команда проекта
Неверно, что к основным признакам проекта можно отнести …
ограниченность ресурсов
временной горизонт действия
экономическая взаимозависимость
изменение состояния проекта для достижения его цели
Под временными параметрами проекта подразумевают …
календарный план проекта
планировочный календарь проекта
периоды времени, в течение которых будут выполнены работы или группы работ, а также моменты контроля за ходом реализации проекта
графическое изображение процессов реализации проекта, где все работы показаны в определенной технологической последовательности и в привязке к организационной структуре проекта по отдельным исполнителям
Процесс декомпозиции работ представляет собой …
разбивку проекта на более мелкие составляющие
укрупнение работ проекта для облегчения процесса планирования
процесс детализации планов, применяемых в процессе управления проектом
SMART-цель проекта должна … (укажите 2 варианта ответа)
быть измеримой
формулироваться в одном предложении
быть согласована всеми заинтересованными сторонами
включать в себя перечень ответственных за ее достижение
К методам сетевого планирования относят … (укажите 2 варианта ответа)
метод критического пути
метод оценки и пересмотра планов
метод структурной декомпозиции работ
метод построения стрелочных диаграмм
На первом этапе стратегического планирования менеджер проекта должен …
принять и внедрить стратегию
сформулировать цели и задачи
установить масштабы стратегии
проанализировать внешнее окружение
На стадии разработки проекта команда …
не расходует ресурсы проекта
расходует 9–15 % ресурсов проекта
расходует 25–50 % ресурсов проекта
расходует 65–80 % ресурсов проекта
Матрица ответственности проекта определяет …
наиболее важные работы проекта
степень ответственности участников за выполнение работ
роли, на которые нужно назначить самых ответственных сотрудников работы, к выполнению которых нужно отнестись наиболее ответственно
В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как … (укажите 2 варианта ответа)
разработка технического задания
выбор и настройка программного обеспечения
проектирование структуры документации и баз данных
определение информационных потребностей участников проекта
Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице представлены этапы подготовки бюджета и их длительность.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? За какое минимальное время может быть выполнен проект?
На критическом пути находятся семь работ; продолжительность проекта – 44 дня.
На критическом пути находятся три работы; продолжительность проекта – 24 дня.
На критическом пути находятся пять работ; продолжительность проекта – 34 дня.
Временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта, – это …
интеграция
консорциум
консолидация
Два инструмента, с помощью которых менеджер проекта организует команду, способную работать в соответствии с целями и задачи проекта, – это структурная схема организации и …
Организация и контроль выполнения проекта включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
совершенствование команды проекта
заключительную оценку финансовой ситуации
формирование концепции управления качеством в проекте
контроль выполнения проекта по временным параметрам
Основная цель «метода критического пути» заключается в …
снижении издержек проекта
минимизации сроков проекта
минимизации востребованных ресурсов
равномерном назначении ресурсов на задачи проекта
Установите соответствие между участниками проекта и их характеристиками:
A. Пользователи
B. Спонсор
C. Заказчики
D. лица или организации, которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта
E. субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха
F. лица или организации, которые будут одобрять продукт, услугу или результат проекта, а также управлять ими
Установите последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
1 анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
2 анализ запросов на внесение изменений
3 анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
4 информирование участников о внесенных изменениях
Неверно, что признаком проекта является …
новизна
системность
наличие цели
ограниченность во времени
Выстройте верную историческую последовательность разработки методов и стандартов управления проектами:
1 метод критического пути
2 диаграмма Ганта
3 PMBOK
4 PRINCE2
Сопоставьте понятия с определениями:
A. Миссия проекта
B. Концепция проекта
C. Веха проекта
D. Критический путь проекта
E. генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
F. документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей
G. событие или дата в ходе осуществления проекта.
H. максимальный по продолжительности, полный путь проекта
Стадии реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
формирование концепции проекта
анализ и регулирование выполнение проекта
организацию и контроль выполнения проекта
документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
Структура, приводящая организационную иерархическую структуру проекта в соответствие с иерархической структурой работ и помогающая обеспечить назначение для каждого элемента содержания работ по проекту ответственного лица или команды, – это …
Веха проекта – это …
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Работа
B. Диджитализация
C. Сетевая модель
D. Проект
E. процесс труда, направленный на достижение результатов и требующий затрат времени и необходимых ресурсов.
F. подключение цифровых технологий и инструментов для усовершенствования бизнес- процессов, увеличения производительности предприятия и лояльности клиентов
G. графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними
H. деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата, ограниченная во времени и ресурсах
Метод по … проекта – это метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы
Организация и контроль выполнения проекта по стоимости предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
учет фактических затрат в проекте
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования
принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя …
концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта
анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку
управление содержанием, продолжительностью, стоимостью, качеством, персоналом, материально-техническим обеспечением, коммуникациями и рисками
Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам … работ
Установите последовательность событий в истории развития проектного управления:
1 разработка матричной организации реализации проектов
2 разработка метода критического пути (CPM)
3 разработка метода анализа и оценки программ (PERT)
4 метод графической оценки и анализа (GERT)
План управления … проекта – это документ, описывающий, как будут определяться, разрабатываться и проверяться работы, которые необходимо выполнить для получения результата с указанными характеристиками, и задающий действия по управлению содержанием проекта
Установите соответствие между компонентами проектирования и их характеристиками:
A. Методы проектирования
B. Цель проектирования
C. Субъекты проектирования
D. Средства проектирования
E. совокупность приемов и операций для достижения целей
F. разработка определенного будущего состояния системы, процессов, отношений
G. отдельные люди или организации, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности
H. пути и способы достижения целей и решения задач
Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта, – это …
цель
фаза
матрица
стратегия
Стадия реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
формирование концепции проекта
анализ и регулирование выполнение проекта
организацию и контроль выполнения проекта
ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
Укажите последовательность применения проектных инструментов при построении плана проекта:
1 определение целей проекта
2 разработка иерархической структуры работ проекта
3 составление сетевой модели проекта
4 расчет критического пути проекта
5 составление бюджета проекта
В перечень базовых элементов управления проектом включают … (укажите 2 варианта ответа)
цели и качество
ресурсы и работы
время и стоимость
результаты и риски
Установите последовательность компонентов в иерархической структуре целей и задач (снизу вверх):
1 оперативные задачи
2 тактические цели
3 стратегическая цель
4 миссия
Ранние и поздние сроки начала операций по проекту нужно определять,...
потому что они позволяют удостовериться в правильности декомпозиции работ
потому что, вычислив «простой», они позволяют установить, какие операции могут задерживаться
потому что они позволяют проверить, существуют ли нарушения логики предшествования-следования операций
потому что они позволяют установить, какие отношения допускаются между операциями (начало-начало, окончание-окончание, начало-окончание и т. д.)
Функциональная структура – это …
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации
совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениям) и горизонтальное (управление проектами)
Участник, который финансирует проект и заинтересован в достижении его финансовых результатов, – это …
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом
которой является …
утверждение сводного плана санкционирование начала проекта
архивирование проектной документации и извлеченные уроки
осуществление проектных работ и достижение проектных целей
Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта – …
контроль
разработка
инициация
планирование
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Сбор требований
B. Задача
C. Иерархическая структура работ
D. Базовый план по стоимости
E. процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения поставленных целей
F. точка в будущем, адекватная в понимании «достигнуто – не достигнуто» в заданный момент времени
G. документ, плод творческой командной деятельности, в результате которой уточняется содержание проекта в части состава работ
H. распределенный во времени суммарный исходящий денежный поток проекта, используемый для измерения и мониторинга исполнения стоимости проекта
Аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач, – …
CPM
PERT
GERT
SMART
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними представляет собой … диаграмму
На этапе формирования концепции проекта выполняют следующие задачи: … (укажите 2 варианта ответа)
определение целей и задач проекта
анализ проблемы и потребности в проекте
утверждение окончательного бюджета проекта
подписание контрактов и контроль за их выполнением
Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной» организационной структуры используют проектно-целевые и … структуры
Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это … проекта
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта, – это … проекта
Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
формирования концепции проекта
формирования сводного плана проекта
осуществления всех запланированных проектных работ
ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
При анализе и оценке рисков проекта используют …
симплекс-метод
метод дерева решений
метод критического пути
Содержание проекта – это …
перечень целей, работ и ресурсов проекта;
совокупность целей, работ и участников проекта
совокупность поставленных целей и связей между ними
предметная область, ограниченная рамками окружения проекта
Метод … контроля фактического выполнения работ по проекту предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы
Установите последовательность процессов создания сетевой модели проекта:
1 создание иерархической структуры работ
2 структурирование работ
3 определение продолжительностей
4 построение графика зависимостей операций
Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами, – это диаграмма …
Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия, – это … структура
Принцип «метода критического пути» заключается в анализе …
расписания задач
вероятностных параметров стоимостей задач
длительностей задач, составляющих критический путь
вероятностных параметров стоимостей задач, лежащих на критическом пути
При составлении иерархической структуры работ проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут самый нижний уровень детализации, который называется …
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
A. Управление
B. Модель
C. План проекта
D. Результат
E. целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на объект управления в условиях ограничений
F. искусственно созданный образец, подобный исследуемому объекту и отражающий в более простом виде структуру, свойства и отношения между элементами объекта
G. документ, в котором отражают промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях
H. продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели
Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью
финансовой
территориальной
административной
Сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги …
нельзя никогда
можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них
можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек
можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций
Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя …
время, стоимость, качество;
ресурсы, работы, результаты, риски
цели и мероприятия по их достижению
Приложение знаний, опыта, методов и средств к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту и ожиданий участников проекта, – это … проектом
Неверно, что организация и контроль выполнения проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
совершенствование команды проекта
организацию управления предметной областью проекта
формирование концепции управления качеством в проекте
заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)
Организационная структура – это …
команда проекта под руководством менеджера проекта
совокупность должностей и структурных подразделений
документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
Концепция проекта должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 2 варианта ответа)
концепция должна быть оформлена в виде паспорта проекта
концепция утверждается в завершении фазы инициации проекта
концепция должна содержать сводный календарный план проектных работ
концепция должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
Структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта, – это … проекта
Установите последовательность первоначальных этапов разработки плана проекта:
1 разработать концепцию; сформулировать цели проекта
2 распределить цели проекта; построить иерархическую структуру работ
3 назначить ответственных; построить структурную схему организации проекта
4 разработать стратегию реализации проекта; построить план по вехам
SMART-цель должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 3 варианта ответа)
должна быть определена дата достижения цели
цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
Установите последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта:
1 определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
2 составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
3 определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
4 анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
Участниками проекта являются …
только члены команды, управляющей проектом
только конечные потребители результатов проекта
только заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
все лица, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
Направления и основные принципы осуществления проекта – это … проекта
цель
фаза
матрица
стратегия
Анализ и регулирование изменений в проект предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
корректирующие действия
формирование архива изменений в проекте
обзор и анализ динамики изменений в проекте
заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, – это …
Фаза проекта – это …
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Неверно, что план управления рисками формируют на основе такого фактора, как …
уровень инфляции
рисковое событие
вероятность наступления рискового события
размер потерь в результате наступления рискового события
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с определениями:
A. Концептуальный план
B. Инициация проекта
C. Планирование взаимодействия
D. Планирование поставок
E. документ, определяющий цели и задачи проекта
F. первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск
G. определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта
H. определение того, что, как и когда должно быть поставлено
Недопустимыми потерями в проекте считают незапланированные затраты, …
превышающие установленный заранее предел
которые невозможно компенсировать по ходу проекта
ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты
которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является осуществление проектных работ и достижение проектных целей, – это … проекта
… проекта – это набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления организации или организаций, участвующих в проекте
Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляют в … (укажите 2 варианта ответа)
графиках Ганта
сетевых матрицах
календарных планах
должностных инструкциях
… анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом
Анализ деятельности и развитие команды проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
создание финального отчета
регулирование оплаты, льгот и поощрений
разработку концепции управления персоналом
формирование отчетов об исполнении работ проекта
Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами» предпочтительнее в использовании … структуры с невысоким уровнем структуризации
Управлять рисками необходимо …
на этапе планирования проекта
на этапе идентификация проекта
на протяжении всего жизненного цикла проекта
Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур – это посредники и …
Методы SWOT-анализа используются для целей … планирования
Городская администрация рассматривает возможность переустройства рынка. После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, их взаимосвязь и время выполнения каждой из работ, указаны в таблице ниже.
Определите, сколько работ на критическом пути. На сколько можно отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта? На сколько можно отложить начало выполнения работы B, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный резерв времени)?
На критическом пути 7 работ. Работу Е можно отложить на 1 день. Работу В можно отложить на 12 дней.
На критическом пути 4 работы. Работу Е нельзя отложить. Работу В нельзя отложить.
На критическом пути 5 работ. Работу Е нельзя отложить. Работу В можно отложить на 6 дней.
На критическом пути 9 работ. Работу Е можно отложить на 6 дней. Работу В нельзя отложить.
Рассмотрите сеть проекта в таблице ниже.
Определите, за какое минимальное время может быть выполнен проект. Сколько работ находится на критическом пути? На сколько недель можно отложить выполнение работы E без отсрочки завершения проекта в целом?
Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 5 критических работ. Отложить работу Е можно на 2 недели.
Минимальное время выполнения проекта 28 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.
Минимальное время выполнения проекта 32 недели. Всего 3 критические работы. Отложить работу Е можно на 1 неделю.
Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.
Экономический факультет в вузе разрабатывает новую программу повышения квалификации преподавателей количественных методов анализа экономики. Желательно, чтобы эту программу можно было реализовать в наиболее сжатые сроки. Существуют взаимосвязи между дисциплинами, которые необходимо отразить, составляя расписание занятий по программе. Например, сетевые методы планирования должны рассматриваться лишь после того, как слушатели обсудят различные аспекты (коммерческие, финансовые, экономические, технические и т.д.) проектного анализа, связанные с жизненным циклом проекта. Дисциплины и их взаимосвязь указаны в таблице ниже.
За какое наименьшее количество дней возможно реализовать программу? Как изменится проект, если увеличить срок выполнения задачи E на 3 дня?
Минимальное время реализации проекта 35 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.
Минимальное время реализации проекта 10 дней. Увеличение операции Е на 3 дня не повлияет на проект.
Минимальное время реализации проекта 27 дней. Увеличение операции Е на 3 дня сократит весь проект на 8 дней.
Минимальное время реализации проекта 15 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.
Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице ниже.
Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.
Критический путь: A, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.
Критический путь: B, C, E, G. Задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.
Критический путь: B, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.
Рассмотрите сеть проекта (продолжительность работ показана в неделях):
Определите критический путь проекта.
A, D, F, H
A, B, C, D
A, C, G, F
B, E, F, G
Проект пусконаладки компьютерной системы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны в таблице.
Определите, сколько работ на критическом пути проекта.
2 работы
4 работы
5 работ
6 работ
Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны ниже.
Определите, сколько работ на критическом пути проекта.
5 работ
6 работ
7 работ
8 работ
Рассмотрите таблицу, представленную ниже. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля.
Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить начало выполнения работы J, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?
Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней.
Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить.
Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня. Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день.
Один из московских университетов рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены в таблице ниже.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? На сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской?
На критическом пути 3 работы. Начать строить библиотеку можно через 60 недель. Выбор архитектурной мастерской можно отложить на 8 недель.
На критическом пути 5 работ. Начать строить библиотеку можно через 49 недель. Выбор архитектурной мастерской можно отложить на 2 недели.
На критическом пути 7 работ. Начать строить библиотеку можно через 32 недели. Выбор архитектурной мастерской можно отложить на 6 недель.
Имея график стоимости проекта, руководитель может ...
выбирать минимальные сроки исполнения проекта
выбирать вариант своевременного выхода на рынок
выбирать вариант минимального по стоимости проекта
устанавливать стоимость времени исполнения операций проекта
Самый нижний уровень иерархической структуры работ, которым должен управлять руководитель проекта, называется ...
задачей
операцией
пакетом работ
Установите последовательность действий по планированию стоимости проекта:
1 определить стоимость использования ресурсов (материальных и трудовых)
2 определить стоимость каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых ресурсов и их стоимости
3 определить стоимость всего проекта
4 составить, согласовать и утвердить смету проекта
5 сформировать, согласовать и утвердить бюджет проекта
Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта, - это ... проекта
Ресурсы, которые можно накапливать с последующим расходованием запасов, называют ресурсами типа ...
«энергия»
«мощности»
«доступность»
В план коммуникаций входит ... (укажите 2 варианта ответа)
план работ по проекту
перечень регулярных совещаний
распределение ответственности участников за задачи проекта
перечень информационных каналов взаимодействия участников
