[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Производственный менеджмент (90/100 баллов + все ответы на тест)

Все вопросы и ответы к ним. 63 вопроса с ответами. Тест сдан на 90 баллов из 100.

Все мои готовые работы, вы сможете найти по ссылке : https://studwork.ru/shop?user=307719

Верные ответы выделены зеленым цветом.

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже:

1. Основные принципы организации производственного процесса: ...

• пропорциональности, дифференциации, комбинирования
• пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации
• пропорциональности, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации

2. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...

• линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей
• функциональными руководителями
• непосредственно топ-менеджерами

3. Реструктуризация – это …

• производство новых товаров
• область преобразования
• увеличение объемов производства товаров

4. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …, оперативный

• квартальный
• тактический
• календарный

5. Для расчета и анализа сетевой модели используется …

• процедуры метода критического пути (МКП)
• календарный план
• диаграмма Ганта

6. Бизнес-процесс – это …

• операция
• процесс
• поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому

7. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг

• деталей
• товаров
• компьютеров

8. К основным типам ресурсов относятся … ресурсы

финансовые

материально-технические

расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)

9. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена

• качество
• надежность
• точность

10. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …

• производственный план
• операционная стратегия
• производственные процессы

11. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления

• матричные
• вертикальные
• горизонтальные

12. Ритмичность производственного процесса характеризует …

• выпуск продукции по плану производства
• равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени
• выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями

13. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное

• сверхурочное
• среднесрочное
• перспективное

14. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления …

• Фредериком Тейлором
• Генри Фордом
• Э. Мейо

15. Матрица ответственности обеспечивает …

*описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ

*выполнение работ

*производство ресурсами

16. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …

• идентичные
• разные
• сходные

17. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …

проектирования новых продуктов и услуг

развития производства

получения кредита

18. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …

• программный продукт ARIS
• отчет
• техническое задание

19. Основные типы ресурсов: расходуемые и …

• природные
• нерасходуемые
• финансовые

20. Одна из основных задач планирования – …

разработать план

обоснование целей и способов их достижения

выполнить план

21. Матричная структура строится на базе ...

• функциональной структуры компании
• линейной структуры
• разработки проекта

22. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) – … Тип ответа:

• обеспечение функций сбора, систематизации и анализа информации для принятия стратегических управленческих решений
• учет новой продукции
• оценка рыночной ситуации

23. … рекомендует рассматривать организацию с четырех точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения

Статистика

Стратегия

Производственный план

24. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …

• качественные показатели
• показатели эффективности производства
• количественные показатели

25. Операционные ресурсы получили название «…»

• 5М
• 5П
• 5С

26. Портфель заказов производственного плана формируется по данным …

• плана маркетингового исследования
• полученных заявок и составленных договоров
• контроля технологического процесса

27. Различают следующие разновидности потоков производства: …

• частные, специализированные, объектные, комплексные и разноритмичные
• кратковременные, долговременные, ритмичные и неритмичные
• по структуре и виду продукции, по характеру ритмичности, по продолжительности

28. На операционную стратегию оказывает влияние …

• производительность труда
• норма затрат
• корпоративная и рыночная стратегия

29. Серийное производство – это ...

• производство продукции или услуги, для которого характерен выпуск изделий большими партиями
• характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
• производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

30. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)

Литейный цех

Стройплощадка

Отдел продаж

31. Контроль бюджета осуществляется по показателю ...

• выполнение работ
• выполнение работ по этапам
• бюджетная стоимость и оценочная итоговая стоимость

32. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей

• финансовых
• нефинансовых
• финансовых и нефинансовых

33. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …

отклонение, превышающее допустимую величину

любое несоответствие фактических и плановых показателей

несоблюдение инструкции

34. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …

• изменение стратегии компании разработка продукта
• перевод стратегии компании в комплексный набор
• показателей ее деятельности

35. Организационное взаимодействие – это ...

распределение обязанностей между участниками процесса

взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками процесса, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем

работа в производстве

36. План – это …

• мероприятие
• цели и задачи
• комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в установленные сроки

37. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...

• система «Планирование материальных ресурсов»
• график составления работы персонала
• алгоритм решения задач участников процесса

38. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...

контроль по целям и контроль по отклонениям

контроль по целям и времени

контроль по отклонениям и плану

39. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность

• нормативную
• планируемую
• эффективную

40. Во временном аспекте производственные процессы делятся на …

простые, надежные и основные

прерывные и непрерывные

гибкие и сложные

41. План сбыта разрабатывает …

• операционный менеджер
• торгово-оперативное подразделение
• директор

42 Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …

• в несколько этапов
• в 5 этапов
• путем формирования стратегии

43. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …

расширением штатов

разработкой новых продуктов и услуг

повышением цен на продукты

44. Операционно-стоимостный анализ – это метод …

• проведения научных исследований
• измерения затрат и производительности
• расчета заработной платы

45. На операционную стратегию компании оказывает влияние …

• корпоративная и рыночная стратегия
• проектирование продукта и услуг
• разработка рыночной стратегии

46. В проектной структуре для управления процессами создается ...

• матричная структура управления
• специальная команда, которая по завершении процесса распускается
• линейная структура управления

47. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы

*социальные и финансовые

*психологические

*социальные, технологические, экономические и политические

48. Сетевые модели являются основой разработки …

• стратегического плана работ
• календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве
• календарных планов работ при массовом производстве

49. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки; …; эффект «позднего зажигания»

недостаток времени

недостаток фактов и данных

низкая заработная плата

50. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании

• трансформации
• банкротства
• неустойчивости

51. Обновление персонала – это …

• пересмотр целей и стратегии
• развитие компании
• управление персоналом

52. Качество достигается с помощью …

• повышения производительности труда
• внедрения новой техники
• стандартизации

53. Система – это …

• определенная последовательность действий
• связанные между собой элементы
• совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности

54. Между подразделениями предприятия могут быть … связи

функциональные

вертикальные и горизонтальные

специальные

55. Производственный менеджмент – это …

• управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом
• проведение анализа деятельности организации
• выявление затрат, которые ранее не выделялись

56. Производственный менеджмент – это …

• мониторинг и регулирование процессов
• подготовка рекомендаций по принятию решений
• разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании

57. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...

• метод «0-100», метод «50-50», метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ
• метод «0-100», метод «50-50»
• метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ

58. Основной задачей производственного менеджмента является …

управление процессами преобразование сырья в конечный продукт

контроль за качество производственных процессов

прогнозирование и планирование операций

59. Концептуальный план …

• дает общее представление о производственном процессе
• охватывает промежуточные этапы реализации процесса
• это текущие планы

60. Под организационной структурой управления процессом понимают …

финансовую систему предприятия

структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления

функции принятия решений

61. SWOT-анализ предприятий включает в себя …

• анализ демографической ситуации
• финансовый анализ
• силы и слабости, возможности и опасности предприятия

62. Массовое производство – это ...

*характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

*производство продукции большими партиями

*производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

63. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …

• Отчет
• производственная мощность
• производственный план